同时： 借：直接材料价格差异
贷：材料成本差异
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2、直接人工
工资费用分配： 借：生产成本—基—甲
直接人工工资率差异 贷：应付职工薪酬
直接人工工时差异
标准成本 实际成本
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3、变动性制造费用
归集实际费用： 借：变动性制造费用 贷：原材料、材料成本差异、
应付职工薪酬、累计折旧等
变动性制造费用分配： 借：生产成本—基—甲
变动性制造费用开支差异 贷：变动性制造费用
变动性制造费用工时差异
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4、固定性制造费用 归集实际费用： 借：固定性制造费用 贷：原材料、材料成本差异、
应付职工薪酬、累计折旧等
固定制造费用分配： 借：生产成本—基—甲
制造费 直接 标准小时 标准小时 用标准 = 工时 ×（变动性制造 + 固定性制造 ）
成本 标准 费用分配率 费用分配率
1、制造费用用量标准 2、制造费用价格标准
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产品标 准成本
=
直接材料 标准成本
+
直接人工 标准成本
+
制造费用 标准成本
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三、标准成本差异的揭示
总差异 = 实际成本 – 标准成本 其中：
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第七章 成本控制与标准成本法
本章重点：标准成本控制方法 本章难点：标准成本法的计算与分析 第一节 成本控制的基本原理 第二节 成本控制的基本方法—标准成本法
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第一节 成本控制的基本原理
成本控制的涵义 按照成本控制的范围，成本控制可以分为 狭义的成本控制和广义的成本控制。
第 一 章 总论 第 二 章 成本核算原理 第 三 章 费用归集与分配的程序和方法 (一) 第 四 章 费用归集与分配的程序和方法 (二) 第 五 章 成本计算的基本方法 第 六 章 成本计算的辅助方法 第 七 章 成本控制与标准成本法 第 八 章 成本报表及其分析 第 九 章 其他行业成本核算 第 十 章 作业成本法 第十一章 质量成本
实际成本 = 实际用量 × 实际价格 价格 差异
实际用量 × 标准价格 用量 标准成本 = 标准用量 × 标准价格 差异
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（一）直接材料成本差异
1、直接材料用量差异
直接材料 用量差异
=（实 用际 量
-
标准 用量
）×
标准 价格
2、直接材料价格差异
直接材料 价格差异
=（实 价际 格
-
标准 价格
×
各种材料 价格标准
）Hale Waihona Puke 1、直接材料用量标准的制定 2、直接材料价格标准的制定
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（二）直接人工标准成本的制定
直接人工 标准成本
=
直接人工 工时标准
×
标准小时 工资率
1、直接人工用量标准的制定 2、直接人工价格标准的制定 3、计件工资下的标准成本
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（三）制造费用标准成本的制定
1、变动性制造费用工时差异（效率差异）
变动性制造 费用工时差异
=（实 工际 时
-
标准 工时
）×
标准小时变动 性制造费用率
2、变动性制造费用价格差异（开支差异）
变动性制造 费用开支差异
=（
实际小时 费用率
-
标费准用小率时）×
实际 工时
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（四）固定性制造费用差异
1、固定性制造费用预算差异
）×
实际 用量
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（二）直接人工成本差异
1、直接人工用量差异（工时差异、效率差异）
直接人工 工时差异
=（实 工际 时
-
标准 工时
）×
标准小时 工资率
2、直接人工价格差异（工资率差异）
直接人工 价格差异
=（
实际小时 工资率
-
标工准资小率时）×
实际 工时
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（三）变动性制造费用差异
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（二）成本计算程序
1. 按成本项目制定单位产品的标准成本 2. 设置产品成本明细帐，填入月初在产品成本
3. 归集生产过程的实际费用；比较实际费用和 标准成本，揭示两者的差异
4. 分析差异原因，采取适当措施进行控制
5. 进行产品成本和成本差异的帐务处理：将标 准成本计入产品成本明细帐，结转完工产品 成本；差异计入差异帐户
☺“变动性制造费用”：登记实际成 本
☺“固定性制造费用”：登记实际成 本
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2、成本差异帐户
☺ “直接材料用量差异”、“直接材料价格差 异”
☺ “直接人工工时差异”、“直接人工工资率 差异”
☺ “变动性制造费用工时差异”、“变动性制 造费用开支差异”
☺ “固定性制造费用预算差异”、“固定性制 造费用产量差异”
固定性制造 费用预算差异
=
固定性制造 费用实际数
-
固定性制造 费用预算数
2、固定性制造费用产量差异（除数差异）
固定制造费 用产量差异
=（
预算 产量
-
实际 产量
）×
单位产品标准 固制分配率
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四、标准成本法的帐务处理
（一）帐户设置
1、产品成本核算帐户
☺“生产成本”：按标准成本入帐
☺“产成品”：按标准成本入帐
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（三）帐务处理
原材料 材料成本差异
应付职工薪酬
变动性 制造费用
累计折旧 现金等
固定性 制造费用
生产成本
完工 产品 标准 成本
差异帐户 差异 结转
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例：标准成本法帐务处理
1、直接材料
领用材料： 借：生产成本—基—甲
直接材料用量差异 贷：原材料
（标准用量×标准价格） （实际用量×标准价格）
广义的成本控制是全过程、全方位的成本 控制，包括事前控制、事中控制和事后控 制。
绝对成本控制和相对成本控制
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成本控制的原则
全面控制原则 责、权、利相结合的原则 成本效益原则 例外管理原则
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4
成本控制的程序
事前 制定目标成本 编制成本预算 分解成本指标
事中 记录实际成本 计算成本差异 反馈成本信息
☺ 事先制定所生产的各种产品应发生的各项 目的成本；在生产过程中及时揭示分析脱 离成本标准的差异并予以控制；月末揭示 各成本差异，分析差异原因，进行会计处 理，并加以奖惩
☺ 标准成本法认为产品的真实成本是标准成 本
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二、标准成本的制定
（一）直接材料标准成本的制定
直接材料 标准成本
=
（
各种材料 用量标准
下 期 改 进 参 考
事后 成本差异汇总 分析成本差异
考核奖惩 提出改进措施
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第二节 成本控制的基本方法—标准成本法 一、标准成本法的特点
（一）标准成本的含义与分类
☺理想标准成本 ☺正常标准成本 ☺基本标准成本 ☺现实标准成本（可达到标准成本） ☺现行标准成本
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（二）标准成本法的含义与特点