通讯设备股份有限公司职业生涯规划
说明书
某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书
二00 —年八月一日
基本情况
二、测评分析
1人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象,容易接受社会
化程序。
2. 管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现
象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3. 人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4. 专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较
全面工作方法。
5. 动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析
1 .组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是
集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企
业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于
市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展, 实现由传
统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市
场领域的领先地位。
战略目标如
下：
2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承”为员工创造机会”的理
念，坚持”以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发
展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓产品研
发，经营管理等人才的需求规划如下：
.生涯机会评估分析
四.三年生涯目标
1职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业,有助于事
业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2. 生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3. 三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4. 人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五.行动计划
1. 工作岗位发展路线
2. 继续教育培训发展路线每年听1 —2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业
培训
3）计划（略）
六评质与回馈（略）
附：
①职业生涯设计表图一
②人力规划与员工生涯规划图二
③职业生涯规划要素关系图三
④生涯发展视窗图四
⑤职业生涯规划模式图五
⑥职业生涯行动申报表图六
⑦面谈手册图七
⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
⑪职业生涯管理角色一览表十一
职业生涯设计表
图二
职位工
观察工
事业生
人力规划与员工生涯规划图
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
图三
职业生涯规划要素关系图
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
图四
在个人与公司组织的关系中，有些部分 A 是个人与主管都知道，有些部 分B 主管知道，而员工不知道，有些部分C 是属个人的潜力，个人知道，而主 管不知道，有些部分
D 是主管与部属均不知道的部分。
生涯发展视窗图
当员工开始写个人事业生涯规划时 ，以下列的问句回答对象，来填写规划 的内容。
(1) 首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个” X” ，代表现在你
所在的时间位置。
(2)
在” X”下面列出，你个人的目标、 当前
工作的角色、
价值观、责任、
特质、需求及期望等等，只要想到能说明”我是准”的事情、 现象、 状况或心态，都能够列出。
这些项目能够写在一张纸上 ，也可分别写在 不同的小卡片上。
然后再将这些项目按个人的想法 ，以优先顺序或重要 性排列起来。
(3) 然后根据上述的项目，来回答下列的问题
a 、哪些是暂时的？哪些是永远的？
员工个人知道 员工个人不知道
主管知道主管不知道
b、哪些项目, 你希望包含在你末来规划中? 哪些项目, 你希望摒除掉?
c、是否还有哪些项目你想再加入或修改?
( 4) 、根据过去的经验及个人的感受, 回答下列问题:
a、过去曾有哪些事情, 让自己很兴奋, 希望再有机会尝试? 或许这些事情应列
入你末来的计划中。
b、你觉得工作上, 哪方面最能得心应手? 哪些技术, 你最强? 哪些人际并系
你处理得最好?
c、把你的现况及你对工作的期望列出来, 你觉得你需要什么? 哪些东要你需要去
学习?
d、你心中最想做什么事? 你希望将来的工作是什么样子的? 你心中理想的工
作、人际并系是什么样子?
e、什么工作, 你现在必须停止? 什么工作, 你现在应该开始着手?
f、有哪些资源, 你尚末充分利用或当前误用或是你根本不需要用了?
g、在你计划中, 弹性在哪里? 你的理想行不通, 你的次要的选择是什么?
( 5) 从现在起, 每天写日记, 自我反省, 自我思索, 从文字中去了解自己的感受及价值观。
( 6) 描述理想工作应有哪些资源能够运用, 哪些资源是你能够掌握的, 哪些资源的获得, 你需要她人的协助。
( 7) 将以上的理想, 用步骤及先后顺序排列起来。
当员工写了个人事业生涯规划, 一定要经过主管过目及讨论, 该规划案是否可行? 与公司目标的方向是否一致? 主管能在其中扮演何种角色? 公司能提供何种支援或机会? 经过逐项的详细讨论及修正后, 第一份由员工个人保存, 第二份由主管保留, 第三份送人事部审查后, 存入个人资料档案中。
员工与主管讨论过程中, 应将规划内容转变成具体的行动方案, 如提供教育训练的机会, 升迁轮调动及学习的机
会, 等等。
但规划内容的执行, 必须在当时公司的现况许可下进行, 员工应有
所认知, 即视当时现况, 规划内容能够修改以附和公司最大的利益, 公
司有前途, 个人才能够谈前途, 因此企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守
的。
图五
组织需要匹配过程个人需要
主要由组织启动和管理
人生计划
1、战略经营计划
2、工作角色计划
”人力”计划和工作分析，招聘和挑选,
3
、
成长和发展计划
1、发展计划的存储2
、
发展活动的复查求安稳和不闻不问计
更员和人事调整计划
继续教育和回
炉
；
工作再设计,
引进，
社会化,
监督和辅导,
实绩评定和潜力
评枯，组
织奖酬,
工作丰富化,
更新人力资源库
更员培训的方案，
职业生涯规划模式图
职业或工作选择
中期职业问题；
提升和其它工作
1、查找个人的职业
早期职业问题
1、查找个人的贡献区
2、学会组织如何适
后期职业问题
1、成为一名良师益友
来自组织内部或外
部的新的人力资源
表六
职业生涯行姓名部门填写日期
本人卑本表由那些希望申报者填写②已经申报过的内容不必重复申报
—表流程：本人填写交给上司填写返回本人保管
续表
表八
面谈手册（示例）
续表
怒骂皆成文章”以真情实意打动对方推进面谈适合于那些自尊心很强或老资格的人。
情感型
续表
续表
配
图八
职业生涯路线图
行政管理 60岁 （副局级）50岁
50岁（正咼级职称）
40岁（副咼级职称 （副科级）30岁 30岁（.初级职称）
（局级）55专业技术
60岁
（处级）45（副处级）40（正科）35
35岁（中级职
24岁
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•价值
一路线发
展
生涯路线的确定图九
职业生涯路线分析过程图
图十
员工个人发展目组织发展目标
职业生涯管理发展图
图
职业生涯管理角色十。