5月20日，在数万QQ群中快 速传播着这样两则消息： “王 石不管你征服多少座高峰，你的 心灵却高不过一座坟头。致王石， 尊重你的决定，鄙视你的人 格！” ； “以后喝王老吉，存 钱到工商，还是用移动，买电器 到苏宁，买保险选平安，……” 此刻是全国哀悼日第2天，13亿 中国人十分悲恸，情感力量将企 业家们一分为二，一边是王老吉 们，他们在这次地震中慷慨解囊， 赢得国人尊重；另一边是万科董 事长王石因“慈善负担论”成众 矢之的。
不足之处
危机发生后，能否首先控制住事态使其不扩大、 不升级、不蔓延，是处理危机的关键。5月21日， 王石接受媒体采访时表示， “随着时间推移来 反省这件事情，感到非常非常不安”，并正式 向网友道歉。此时，距离地震已过去221个小时， 王石和万科才做出回应，显然已经过了危机最 佳修复时间。在这段时间里，舆论对王石和万 科的不满已经全面扩大，此时道歉只能让公众 认为万科是迫于压力的补救行为。
3、制度与执行层面
1.公关危机处理机制缺失。当南方都市报记者联 系万科新闻发言人刘小姐的时候，她说：“王石就代 表着万科对于地震捐款这件事，我们集团上下意见一 致。”也就是说，王石就是企业的形象代表。一般认 为，“捐款门”事件源于王石的出言不慎。对于王石 个人而言，其自己的形象尚缺少一个有效的经纪管理， 那么就更谈不上企业形象公关管理了。 2.错过最佳道歉机会。企业危机爆发的紧急性决 定了危机发生时，争取第一时间、果断采取措施是战 胜危机的关键因素，即在事态刚刚起步时道歉最合适。 然而，整整一周后，王石和万科才做出回应，显然已 经过了危机最佳修复时间。在这段时间里。，舆论对 王石和万科的不满已经全面扩大，此时道歉只能让公 众认为万科是迫于压力的补救行为。
2、战略与决策层面
1.没有系统评估及处理整个危机事件。从5月 12日 到5月20日，万科毫无征兆地从捐款额200万元一下提升 到以无偿投入1亿元参与灾后重建，董事长王石也改口 向公众道歉，其中没有可信的酝酿过程，反而让公众觉 得这是万科在压力下的无奈之举，并非诚意。 2.企业管理层决策方面存在不足。凭借公司治理和 道德准则上的良好表现，万科近几年连续入选“中国最 受尊敬企业”、“中国最佳企业公民”。这足见万科公 司治理的严谨。从万科公开披露的股东大会决议，我们 得知万科2008年度授权董事会用于慈善公益方面的预算 是1000万，其中800万已用在了今年雪灾等方面，董事 会授权范围内剩余的最大捐赠数额即为200万。而面对 网上对万科在地震中捐赠过少的争议，万科董事会却没 有再召开临时股东大会，对捐款追加的事宜进行决策。
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1.2公关危机的诱因分析——结合案例
理念与文化 层面
战略与决策 层面
制度与执行 层面
协调与沟通 层面
1、理念与文化层面
顾小失大。公关危机发生后，企业的管理层是否 把公众的利益放在前边，往往是决定危机管理成败的 关键。不可否认，万科有着良好的道德标准。但是， 在这次事件处理过程中，它却顾小失大了。国难当头， 全国人民同仇敌忾、空前团结。如果说许多企业过往 的一些慈善行为尚有一些做秀宣传的嫌疑的话，这一 次相信绝大多数善良的中国人和中国企业的慈善捐助 行为都是发自内心的。然而在这样一个大环境下，万 科集团却将更多的关注投给了企业自身的购房用户。 尽管具有为客户负责的善良初衷，但是王石在博客回 复中却没有用“大爱之心 ”关注所有灾民，这无疑 会招致外界的一片唾骂。
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万科“捐款门”事件危机分析
富士康危机公关分析 丰田“召回门”事件分析
1.万科“捐赠门”危机 公关分析
目录
案例回顾
公关危机的诱因分析
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公关危机策略分析
由案例引发的思考
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1.1案例回顾
2008年5月12日14时28分，汶川发生8级地震，全世界 爱心人士和企业纷纷向灾区伸出援助之手，捐款赈灾。地 震事发当天，国内房地产巨头万科地产公司捐款200万， 继而被网民指责为没有尽到企业应尽的社会责任：捐赠的 数额不足其净利润的万分之四。不少网友直指2007年万科 销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利润 超过48亿元，而此次捐款200万实在太抠门。 5月15日，万科老总王石在其博客上发表文章回应“200 万是个适当的数额”、 “每次募捐,普通员工的捐款以10 元为限,不要让慈善成为负担,影响个人的生活质量”，遭 众网友指责甚至谩骂。甚至诞生了“做事不能太万科，做 人不能太王石”的格言。
1.3公关危机策略分析
在错过第一次处理公关危机的 良机之后，万科认识到此次危机的严 重性并迅速采取了第二次行动： 5月16日，万科组织国内结构专 家队前往都江堰勘测灾后建筑情况； 5月17日，组织抗震结构专家及 房屋鉴定专家前往北川考察灾后房屋 状况； 5月18日，万科派出45名员工护 送赈灾物资前往绵竹县遵道镇； 5月19日，万科以公告的形式表 示，董事会已经决定，将无偿投入1 亿元参与灾后重建；
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从万科“捐款门”事件的整 个发展过程来看，不可否认， 针对“捐款门”的一系列措 施的出台及实施已显示出万 科面对公关危机，已经开始 走向成熟。但是，虽然这些 公关措施弥补了万科出现的 差错，使企业暂时化解了目 前面临的矛盾，然而此次危 机的处理也有其欠缺之处。
成熟之处
在万科的股东大会上，王石 以自己的道歉作为开场并强 调，由于对网友们的提问作 了不恰当的回复，因此做出 “无条件的道歉，并不做任 何辩解”。王石受凤凰卫视 《金石财经》曾静漪独家采 访时，再次对网友真诚地表 达了歉意，希望通过媒体同 公众进行有效沟通，尽可能 的降低不良的影响。
4、协调与沟通层面
2.与内部员工沟通欠缺。面对网友的质疑，王石在自 己的博客里提到：“万科对集团内部慈善的募捐活动中有 条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。”其意 就是不要使慈善成为负担。但在实际的救灾募捐过程中， 万科的员工根本没有低于百元的捐款。这无疑给万科员工 带来巨大的心理压力，招来员工的不满。 3.媒体关系处理不利。作为重要的社会力量，媒体在 很大程度上影响着公众的认知、反应和态度，在企业的危 机管理中起着不可替代的作用。对企业而言，媒体既是危 机爆发的途径，又是危机控制与解决的关键因素。在地震 救灾中，王石和万科一刻都没有停，无论是从公司治理还 是从该公司的反应速度来看，灾难后48小时的万科和王石 的反应都还算是合适的。但由于这些在当时都不是公开信 息，大多数的网友和媒体只看到了“沉默的万科”。这也 从侧面反映出企业并没有实施良好的媒介管理。
5月24日，针对“万科捐款是要在川圈地”的舆论质疑，万科 声明：公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作是完 全无偿的，不收取任何直接与间接经济回报，不回收任何成本的纯公 益性质，万科在本次地震灾后重建的全过程中，不承揽任何有回报的 重建业务。此外，万科不考虑在遵道镇乃至整个绵竹市开展商品住宅、 旅游开发或其他任何内容的商业投资活动。 …… 期间，万科开展一系列救灾补救措施：组成的抢险工程机械队 在都江堰灾区日夜奋战；捐款、药品、救援物资运送到绵竹灾区；在 偏远的孤点寻救生命。万科总裁郁亮表示，1亿元中，有7000万用于 遵道的建设，其中主要集中在9年制学校的建设、医院的建设和避难 及政务中心的建设，此外还有未来居民生活的设备建设、目前灾区垃 圾的处理等；另外的3000万则用于其他灾区的建设。王石还号召：赈 灾才开始，请节省报记者联系万 科的新闻发言人刘小姐的时候，她说， “王 石就代表着万科，对于地震捐款这件事，我们 集团上下意见一致。”也就是说，王石就是企 业的形象代表。对外发言人的管理、一个公司 对外的言论，要统一严谨，这也是许多组织设 立发言人职务的原因。王石是企业的领导人， 其言行在一定程度上就代表公司，虽然是发博 客，但涉及到公司的内容当然应受到公司的审 核。 “捐款门”事件最初在此方面有欠缺， 之后有所改变。
3、制度与执行层面
3.公告细节模糊不确定。对于万科追加1亿元重 建资金，多数公众质疑该1亿“善款”存变数。固然万 科对此的回应是“只做不说”。从另一角度，我们发 现质疑的引发恰是源于万科在公告细节上没有披露清 楚。其中存在许多值得商榷的细节，。如“净支出额 度人民币1亿元以内”只有一个上限，无下限，没有具 体数目；“将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支 出”，时间拉得较长，虽然客观上灾后重建确实非短 期所能为。 4.犯公关之大忌——频繁出声明。从公关角度讲， 一个公司如果出现负面新闻，最忌讳多次出声明、公 告进行补救或澄清，因为这样只能越描越黑加深公众 的误解。但本次事件处理过程中，万科不止一次的声 明，显然犯了公关大忌。
对于万科来说，最大的危机在于，不少 网民已经开始自发组织“抵制购买万科 住宅、抵制持有万科股票”的活动。 “坚决不买万科的房子！” ……这样 的口号在各大QQ群中流行。 之后2008 年6月世界品牌实验室发布了2008年 《中国500最具价值品牌排行榜》，在 本次揭晓的排行榜中，万科的品牌价值 为181.23亿元，比去年缩水了12.31亿， 使其品牌受损（万科股价也从5月15日 大跌24.5%）。中国最大房地产企业万 科因此次捐款事件而陷入前所未有的危 机之中。网络盛传：四面楚歌的王石先 生，为了恢复崇高形象，花2000万请公 关公司为自己重塑金身。
5月21日，王石在凤凰卫视 《金石财经》中对网友表达歉意： “这段时间，我也为我这句话感到 相当不安！主要基于三方面原因， 一是引起了全国网民的分心，伤害 了网民的感情；二是造成了万科员 工的心理压力；三是对万科的公司 形象造成了一定的影响。在这里对 广大网友表示歉意！”5月21日， 万科发布公告宣布公司以1亿元资 金参与四川地震灾区重建； 5月23日，潘石屹发表博客为 王石“辩护”引发新一轮讨论；
4、协调与沟通层面
1.没有确保与公众有效的沟通。一方面，态度决 定一切。在事件发生之初，面对大家的批评和牢骚， 王石在自己的博客上用“逐条分解对质”的方式公然 跟网友进行辩解。“有则改之，无则加勉”。王石这 种做法无疑让人们认为他容不下大家的批评，为以后 的沟通设立了障碍。 这也是潘石屹、任志强、冯仑他 们捐的虽不比万科多，却没有和王石一样背负骂名的 原因。另一方面，从万科公开披露的股东大会决议看， 我们得知王石最大的捐赠授权就是200万元。 倘若王 石直接将来龙去脉解释清楚，相信网友会理解。而王 石却选择一种情绪性的回应方式，难以起到实质性的 交流作用。