微软“技能2000”计划的重要内容就是与世界各地350所大学合作，大举培养高技术人才； 北京大学400万元奖学金当中，外企占了300万元，包括摩托罗拉,宝洁，奔驰，菲利浦等。
资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。
如何吸纳和保留优秀的员工是 全球经理人的首要问题之一
如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问 题之一。
• 以下是近期我们服务过的部分相关客户。
• 中国移动（香港）有限公司 • 中国平安保险 • TCL集团 • 华润万佳超市有限公司（隶属华润
集团） • 太平洋保险产险分公司 • 欧莱雅公司
• 中国建设银行 • 中国工商银行 • 鹏华基金 • 上海银行 • 方正科技有限公司 • 上海赛科石油化工有限公司
人才管理
××咨询（上海）有限公司 二零零三年
今日议程
关于华信惠悦 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的
问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
今日议程
关于×× 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的
问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
关于××咨询
作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力 资源管理方面帮助客户提高营运绩效
西门子，微软等都展开了争夺人才幼苗的竞争，吸纳对象已经从大学生向前延伸到高中，初 中“高材生”。
全球500家最大的跨国公司，使用网络通道挖掘人才的占市场的45% 。在日本，30.9% 的求 职者利用网络，其中求职的学生90% 拥有自己的电子信箱。
许多国家的领导人在出访时往往会向当地著名企业的技术人员发出到本国工作的邀请。
20世纪60年代，美国趁古巴革命，引进1300名古巴医生，相当于古巴医生总数的25% ；前 苏联解体，不少科研人员移居国外，累计达到1 .5 万名。 2 0 0 0 年，美国国会通过决议，将准许外国专业人才来美工作，签证限额从1 1 .5 万人提高到1 9 .6 万人，美国政府还特许每年可有6 0 0 0 名外国著名科学家和高级科级人员直接到美国定居
南美洲 5个分公司
欧洲/非洲 26个分公司
亚太区 19个分公司
××公司的主要服务领域
领导力和职 业发展
战略和 组织管理
兼并与收购
工作分析/ 职位评估
沟通策略
人力 资源科技 （HRT)
高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制
能力架构与 应用模型
薪酬福利 体系设计
绩效管理 与评估
相关项目经验
• ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多 大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大 中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相 关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。
吸引留学人才， 收割人才
兼并购买企业， 连锅端才
雇佣猎头，专猎 高才
国外设立机构， 就地取才
寻机趁火打劫， 抢掠人才
修改移民法规， 开门迎才
启动特别计划， 超前揽才
利用网络通道， 聚集英才
领导出国访问， 顺手牵才
合作办学设奖， 培养人才
ห้องสมุดไป่ตู้
英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25% ；德国计划将外国留学生比例提 高到20% ；日本计划招收10万名外国留学生。
人才的 招聘和
展。 基于“80－20法则”，每个企业中的大部
分价值是由少数的关键员工创造 的，因
选拨
此对于这些关键员工的管理和培养（即人
才管理）对于企业的可持续发展和成功至
职业发
绩效
关重要。
展体系
管理
人才管理的目标是吸引、激励和保留人才
能力模型
，最大化地实现他们的潜能，以支持企业 获得可持续发展和成功。
今日议程
关于×× 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的
问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
人才的重要性
“如果把我们最优秀的 20名员工拿走，我可 以说微软将变成一个无 足轻重的公司。”
比尔•盖茨 微软公司前CEO
人才的定义
现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品， 而更多的是员工掌握的知识
美国思科公司在9 年度的时间里，成功收购8 0 多家新兴小型技术企业，其真正的目标是他们 的技术人才。
据不完全统计，世界上70% 以上的高级人才通过猎头调整工作，90% 以上达大企业利用猎 头择取人才。
朗讯贝尔实验室北京研究中心有400多人，其中拥有博士，硕士学位的达96% ；微软中国研 究院6 0 多人，其中2 0 位研究员有留学背景，4 0 位副研究员大部分是中国著名学府的博士。
华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部 设在英国Reigate以及美国华盛顿
华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务 的承诺。
为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过 600名顾问。
××的全球资源 - 全球咨询网络
加拿大 5个分公司 美国 32个分公司
新兴行业对专才的需求 巨大
人才流动性增加 外企、民营企业、国有
企业人才争夺激烈
人才大战的影响
由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优 势的主要来源
什么是人才
➢ 企业高绩效的创造者 ➢ 拥有一项或多项有价值的技能和知识 ➢ 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 ➢ 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 ➢ 是企业未来的领导者
人才的投资已经成为国家和企业 重要的投资之一
名称
典型案例表现
培训和 发展
薪酬和 激励
能力模型可以将公司的策略、关键岗位的 成功因素和人才管理各方面系统性、有机 地连接起来。
今日议程
关于华信惠悦 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
入世后中国人才资源面临挑战!
人才大战已经开始
人才大战已经开始
入世需要大量高素质的 管理人才
人才看重的关键因素
- 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 - 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 - 整体薪酬福利待遇
人力资本管理（人才管理）
人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为
核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关
键人才的“选、用、育、留”，从而支持说明公司的持续发