2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目监理工作总结报告市广水水利工程咨询有限公司二0一年月目录1 工程概况 (1)1.1 工程位置及布置 (1)1.2 工程建设主要容 (1)1.3 建设工程投资 (2)1.4项目建设总目标 (3)1.5项目建设总目标 (3)2 监理规划 (3)2.1 监理服务围与容 (3)2.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法 (4)2.3 监理工作制度 (9)2.4 监理实施细则 (13)3 监理过程 (13)3.1 监理阶段划分 (13)3.2 开工审批 (14)3.3 进度控制 (14)3.4 质量控制 (16)3.5 投资控制 (17)3.6 安全监督 (19)3.7 合同管理 (19)3.8 信息管理 (19)3.9 组织协调 (20)4 监理效果 (20)4.1 进度控制效果 (20)4.2 投资控制效果 (20)4.3 质量控制效果 (21)5 项目完成情况 (21)5.1.灌溉与排水工程 (21)5.2.田间道路工程 (23)5.3.其他工程 (24)6 监理体会 (24)7 经验与建议 (24)7.1 经验 (24)7.2 建议 (25)8 附件………………………………………………………………251 工程概况1.1工程位置及布置项目区位于麻章区麻章镇高阳、龙井2个村,地理位置处于东经110°12′32.04″～110°16′26.38″，北纬21°13′11.74″～21°17′36.03″之间。
涉及F49065036、F49066036、F49066037、F49067037四个标准图幅。
2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目规模为6600亩，其中基本农田面积2981.29亩，占建设总规模的99.38%，规划实施后项目总面积不变。
项目预算总投资788.53万元，全部为省级补助资金。
项目建设的主要容是灌溉与排水工程、田间道路工程和其他工程。
灌溉与排水工程包括水源工程、输水工程（灌渠、排灌双用沟）、排水工程（疏浚排沟、路排沟）、渠系建筑物（水闸、排洪桥、涵洞等）、泵房以及输配电工程，田间道路工程主要是田间道和生产路。
1.2 工程建设主要容一、输水工程；1、输水工程（1）新修干渠Ⅰ长2147米，新修支渠Ⅱ长2579米，新修斗渠Ⅲ长330米，新修农渠Ⅳ长430米，新修毛渠Ⅴ长249米；（2）新修干沟长1635米；2、排水工程（1）排沟长2723米；（2）路排沟长6340米；3、渠系建筑物（1）水闸3座；（2）排洪桥1座；4、泵站及输配电工程（1）灌溉水井11眼；（2）泵房11座；二、田间道路工程；1、田间道Ⅱ长10492米；2、生产道Ⅲ长6450米；三、其他工程；1、农桥工程（1）机耕桥38座；（2）过路涵7座；2、涵洞工程48节三、设备配套；1、水泵11台；2、配套电机11台；3、变压器2台；4、高压线LGJ-50长1200米；5、低压线BLV-35长1700米（2）机耕桥：下田机耕桥（3.0×1.3×0.2m）70 座；机耕桥（4.0×1.0×0.2m）12 座；人行便桥（1.5×1.0×0.15m）19 座；人行便桥（1.3×1.0×0.15m）14 座。
1.3 建设工程投资建安投资为柒佰捌拾捌万伍仟叁佰元整（￥：788.53万元）。
1.4项目建设总目标确保工程质量合格。
1.5项目建设总目标1、项目主管单位：麻章区麻章镇国土资源局2、项目实施单位：麻章区麻章镇人民政府3、项目监理单位：市广水水利工程咨询有限公司4、项目施工单位：东成建设工程有限公司5、项目设计单位：市联诚水务工程技术有限公司2 监理规划根据工程监理合同和施工承包合同，结合本工程的实际情况编写编《2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目监理规划》、《2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目监理实施细则》，于2014年5月份上报项目法人，并抄送施工单位。
2.1 监理服务围与容2.1.1 监理服务期2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目监理服务期自2014年5月1日至2014年8月5日。
2.1.2 监理服务容2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目监理工作容，依据监理合同施工控制，即在工程施工期间对工程建设进行投资、质量、进度控制，合同、信息管理及组织协调。
⑴组织设计交底和图纸会审，审查不涉及变更初步设计原则的设计变更；⑵审查施工单位提出的施工技术措施、施工进度计划、施工组织设计、测量复核成果和资金、物资、设备计划等；⑶督促施工单位执行工程承包合同，按和水利水电行业技术标准和批准的设计文件施工；⑷监督工程进度和质量（包括材料、设备构件等的质量），检查安全防护设施，定期向建设单位汇报；⑸核定完成的工程量，签发工程付款凭证，审查工程结算；⑹整理合同文件和技术档案资料；⑺协调建设单位和施工单位的关系，处理违约事件；⑻协助建设单位进行工程各阶段（中间）验收及竣工验收的初验，提出竣工验收报告。
2.1.3 监理工作目标⑴工期目标：按施工合同要求工期。
⑵质量目标：安全生产，文明施工，确保合格工程，争取优良工程。
⑶投资目标：按合格工程数量计量审核签证，合同工程按单价承包，临时工程按总价承包；工程完工后总投资控制在合同总价或批复核定投资围。
2.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法2.2.1 监理机构与建设各方的关系⑴与建设单位遂溪县土地开发中心是合同委托关系；⑵与施工单位是监理与被监理关系；⑶与设计单位是平等协作关系；2.2.2 监理工作程序⑴参与商签委托监理合同；⑵组建项目监理组织；⑶收集为开展监理工作的资料；⑷编制监理规划；⑸编制监理实施细则；⑹开展监理活动；⑺编写监理工作总结。
监理工作程序流程图见图2.2.1。
图2.2.1 监理一般工作流程2.2.3 主要监理工作方法为使2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目施工保质、保量按时完成任务，以期达到项目建设总目标，监理工作将以进度、质量、投资控制贯穿于工程施工全过程，监理人员进驻现场，及时签发开工令；工程施工中，监理人员实施全过程旁站、巡视、抽检和抽查的监理手段，以切实控制工程质量、发现和及时处理存在的问题。
质量控制过程中首先严把原材料进场关，并在施工中跟踪检测；其次严把操作关，以确保设计意图的实现。
投资控制方面主要是严把计量关与签证关。
进度控制方面依据合同文件做好管理、协调、服务工作，及时进行单元（工序）质量评定与验收工作。
总结起来主要有以下几点：⑴旁站监督与检查、抽查相结合；⑵目测与试验相结合；⑶实行工序签证制；⑷书面指令与文件手段；⑸ 巡视与口头指示相结合；⑹规工作程程序。
2.2.4 监理机构及监理人员⑴监理机构见图2.2.2。
⑵监理成员见表2.2.3。
2.2.5 监理人员进场计划2012年度麻章区麻章镇高阳、龙井2个村高标准基本农田建设项目监理人员于2014年5月1日全部进场。
表2.2.3 监理成员表2.2.6 监理机构及监理人员职责⑴总监理工程师职责①保持与建设单位的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求，协助业主签订工程建设合同；主持制订详细的项目《监理规划》。
②负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中的相互配合问题及提供的各项资料。
③审核和签证施工设计图纸及设计文件并组织设计单位向承包单位技术交底；负责建立项目的合同管理制度，严格履行合同管理任务。
④审查承包单位提出的施工组织设计、施工措施、施工计划、施工技术方案和安全防护措施等，提出改进意见；审查分包单位（供货单位）资质。
⑤审查承包单位提出的材料和设备清单及其规格质量；按合同要求检查进场材料、设备的质量；协助建设单位编写开工报告，经同意后，审核、签署工程开工许可证、停工令和复工令；组织有关方面处理工程中发生的质量、安全事故。
⑥组织检查工程进度和施工质量，审核、签署申请工程款支付凭证；调解建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷。
⑦组织处理重大索赔事务，向建设单位提供所有索赔和争议的资料，提出监理方的意见；组织设计单位和施工单位进行单项工程、分期交付工程和项目的完工验收，并签署相应质检报告和验收报告。
⑧组织审核完工结算书，查明各项合同完成工作的最终价值；定期向委托单位提交项目实施的情况报告。
⑨组织项目实施中有关方面（设计、施工、材料供应部门等）之间的综合协调工作；督促并审定承包人及时整理工程技术资料，工程完工后交建设单位归档。
⑩签署完工资料(竣工图、技术资料)，并编写监理工作报告。
⑵监理工程师（监理员）职责：①在授权分管的工程项目和部位监督检查承包单位的施工程序和方法，掌握和了解施工进度、工程质量与安全，以及设备材料和劳动力使用等各项施工活动情况，并作出尽可能详细的值班记录，填写监理日记，将所掌握的详细情况及时向总监理工程师代表报告；按合同文件、图纸和有关规程规检查控制各工程部位的工程质量，审查施工单位的自检报告。
②参加审查承包单位建筑材料中间产品等试验报告，督促施工单位按规定取样送检，必要时监理应随时抽检；参加工程质量评定和检查验收，并负责施工情况说明。
③核对承包单位的月进度支付申请，包括工程量收方与计算，计日工计算和合同外工程项目完成工程量收方和计算，提出所分管的工程部位工程质量评价意见，作为月进度支付的依据。
④签发工地现场指示，但应征得总监理工程师代表的同意和认可。
⑤参加索赔、争议和违约等事件的调查，提出证明材料，并提出处理的建议意见。
⑥参加生产协调会和承包单位召开的有关生产与安全会议，与承包单位现场施工人员密切配合和联系，做好现场工作。
⑦做好分管工程项目和部位的技术资料收集整理和信息管理工作，参加编写单项工程和阶段技术与管理总结。
2.3 监理工作制度2.3.1 进度控制制度本工程工期紧、工程量较大、工程项目多。
因此进度控制十分重要。
监理部将十分重视，通过经济、合同、技术和组织措施加强控制，按照“以总进度目标为里程碑，抓住关键线路和关键工序，以阶段和项目进度目标为基础，以技术措施和资源投入做保证”的原则，确保主体工程和全部工程按合同工期完成。
主要进度控制制度有施工总进度计划审批制度和月进度计划审批制度。
2.3.2 质量控制制度⑴图纸审查和技术交底制度监理工程师收到施工设计文件、图纸和设计修改通知后及时审查并签发设计图纸。
协助和组织设计人向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等)，并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计人和施工单位执行。