6、依法、诚实、守信经营，争取
年年有新发展！
二、
如何提升执行力？
执行力就是“战斗力”，能做成事的能力。 把工作当事业去做！ 把企业当作实现人生价值的平台！
提升执行力必须做到：
（1）建立任务明确、职责分明的架构系统；
从“系统工程”的角度看，企业是一个人流、物流和信息流相互 关联、相互影响、复杂的有机系统。其中又有若干分系统、支 系统，这些分支系统的功能、作用又各不相同，但又相关联和 相互影响。企业的架构设计及职责分工就得适应这个系统，按 复杂程度和重要性设层级，因事设岗，按岗定人。横向到边、
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种
概念化过程。 创新有三层含义：① 更新；② 创造；③ 改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类 主观能动性的高级表现形式，是推动技术进步和企业 发展的不竭动力。 领导者是企业的“灵魂”，是各级组织的“领头 人”，必须明确创新 是领导者的基本职责。
（2）建立“高、中、低”和“专群结合”的创 新体 系，建立创新激励机制，成功有奖、表彰， 不成功不责备！
5、积极参与有益于己的交流活动、行业活动、 社区活动，主动介绍自己、宣传自己，参 与公益活动； 6、重视“营销策划”和“广告”宣传的作用。
五、企业必须具有战略思想
1、企业是否具有战略思想是现代企业与“山寨 厂” 的分水岭！ 战略是一种思想或者说是一种思维方式。 战略思想包含着：①全局思想； ②长远思想。
潮州人、温州人“闯世界、打天下”，一靠“聪明， 吃苦耐劳”；二靠“坚毅，团结协作的团队精神”。 一个人、一个企业怎样增强创新能力？
创新就是做前人没有做过、别人没有做过、
自己以前也没有做过的能积聚正能量的事情。
（1）创新是企业核心竞争力的来源！是企业发
展的动力！创新是各级领导的基本职责！
企业如何自我完善、自我提升？
1、建立“目标管理”体系，促进目标达成；
目标管理是指在企业职工的积极参与下，自上而下地 确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下 而
上地保证目标实现的一种管理办法，俗称责任制。
目标管理是以成果为标的，责任落实为工具，以考核
为扛杆 ，撬动积极性、主动性、创造性的管理方法。
系体系。
生产力水平决定着生产关系；生产关系必须适 应生产力的发展水平，否则就会阻碍生产力的 发展，就必须“改革”。
（2）把有能力、肯干事、能干成事的人放到关 键的岗位；
人是生产力的第一要素，人力资源是第一资源。
但，人是有千差万别，能力有大有小，对问题的认识 有深有浅，水平有高有低等差异。要从“德、能、勤、
品牌 是一种商品综合品质的体现和代表，总是和时尚、
文化、价值密不可分。企业创品牌过程中就得不 断地创造时尚、培育文化，不断地从低附加值向高附 加值升级；不断地将产品的质量优势、文化创新优势 向更高的层次转变。
只有品牌被市场认可、接收后，品牌才有市场价值。
3、“企业竞争力”是从多方面有计划、有步骤地 经过全员长时间的努力才能达成！
石齐平：美国称霸世界的五大实力
一、硬实力（指经济、军事、金融实力）； 二、软实力（指科技、文化、法律体系等）； 三、虚实力（价值观、道德规范、宗教等）；
四、阴实力（指情报系统强弱和情报收集力）；
五、巧实力（指外交能力、战略布局能力）。
综合国力前十名（2011美中情局数）
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 美 国 （GDP 15.92万亿美元、人均GDP 48387 美元） 日 本 （ 5.97万亿美元、 人均 45920美元） 德 国 （ 3.31万亿美元、 人均 43742美元） 加拿大 （ 1.56万亿美元、 人均 50436美元） 法 国 （ 2.56万亿美元、 人均 44008美元） 俄罗斯 （ 1.48万亿美元、 人均 12993美元） 中 国 （ 7.43万亿美元、 人均 5414美元） 英 国 （ 2.26万亿美元、 人均 38592美元） 印 度 （ 1.43万亿美元、 人均 1580美元） 意大利 （ 2.02万亿美元、 人均 34059美元
增强企业的融入能力 ：
1、认真学习国家的方针政策和地方的行政法 规，依法经营；
2、不断深入了解经营环境的变化，了解行业 情况和“游戏规则”，情变我变“与时俱 进”；
3、明确相关部门的“公关职责、权限”，建立 “危机处理”机制和负责制；
4、不断深入了解市场、了解客户、了解竞争 对手的情况，制订应对措施、实施和跟踪；
企业竞争力是指在竞争的市场中，一个企业所具有 的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务， 并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业竞争力的来源：①成本及价格；②产品质量；
③品牌 ；④差异化（即局部的供不应求）；⑤核心 能力（在同等成本、同等质量以及同等的市场关注等 条件下，竞争对手所不能提供 ）
4、办企业是投资实业，“百年企业”即是“百年 事
学习促观念改变 改变观念促进创新行动
观念就是人们认识世界、融入社会和改造世界的 观点及动念。 世界分为自然界和人类社会两大部分。 按照“哲学”认识论的观点：“存在决定意识， 意 识又反过来影响存在”。这里讲的“存在”，指 物 质的存在、行为活动的存在和精神文化产品的存 在。人们通过五官感觉到这些存在，就会有认 识、在脑子里形成观念，就会产生希望这些存在
绩”四个方面去考察人，量才而用，以“职”选人。 肯干事、能干成事的人。
特别是关键的岗位、特别是领导岗位一定要选用有能力、
（3）建立完整而科学的运行机制，认真运行；
运行机制：指通过组织、规约、程序和相应的活动， 将体系或过程“引导、制约、推动”实现其功能效
果。
如：市场运行机制； 竞争运行机制； 企业运行机制。
领导者是企业的灵魂，组织是企业的肌体，员工 是企业的细胞。
领导者在企业的地位和作用是不言而喻的，领 导者的德行、知识水平、工作能力决定着企业 的兴衰，决定着企业能否做大做强。
学习和实践领悟 是德行修炼、知识水平、工
作能力提高的唯一途径。
企业做大做强 必须不断提升五种能力
企业做大做强应具备的五种能力：
注焦点；② 领导作用；③ 全员参与；④ 过程方法； ⑤ 管理系统方法；⑥ 持续改进；⑦ 基于事实的决策 方法；⑧ 互利的供方关系。
（6）培养令行禁止、行必果的作风和敢于负责、
肯奉献、团结协作的团队精神！
在全世界，中国人的优点在于“聪明，吃苦耐劳”， 而弱点是缺乏“统一意志”缺乏团结协作的团队精神。
一、 怎样增强企业的凝聚力？
企业的凝聚力：指外聚人才、客户、 资讯和信誉，内振士气、聚集智慧。
企业成功的要件： 拥有忠诚的客户 和 勤恳热情的员工。
善待员工善待客户才能提高凝聚力！
1、以人为本经营企业、管理企业。
行为规范在企业管理的核心作用；强调在
企业管理中要理解人、尊重人、关心人；用愿 景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用 积极向上的氛围融化人、培育人。
②长远思想：战略行动不仅仅是追求眼前的短期利益，
更重要的是着眼于未来的长期回报。因此，在进 行战略资源获取和能力培养上，就要放弃短期利润， 巩固发展企业的核心竞争力 。
2、一个优秀 “品牌” 要经过长期培育，不可能 一蹴而就。 品牌 是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化
价值的一种评价、认知和信任。
（5）实行全面质量管理（即TQC ）或ISO9000质 量管理体系
全面质量管理，是指一个组织以质量为中心，以全员
参与为基础，目的在于达到顾客满意和企业效益最大 化而长期成功的管理途径 。 TQC 的两大支柱：1、及时控制成本； 2、自动持续改进。
ISO 9000 质量管理体系有八大原则：① 以顾客为关
纵向触底，不留死角。组织架构就是生产关系，必须适应生产
力 的发展，否则会阻碍生产力的发展，影响执行力的提升。
生产力：人类运用科学技术，创造、制造物质和精
神文明产品，满足人类自身生存和发展需 求的能力。
生产力三要素：人、劳动工具和劳动对象。 生产关系：是指人在生产过程中结成的相互关 系，
包括生产组织形式、分配制度、产品的 交换和消费等，诸多关系在内 的社会关
2、运用“PDCA”工作法推动每项工作的提升；
“PDCA”工作法：P是计划，D是实施，C是检查，A是
处理 。整个企业的工作都按PDCA循环进行，各个部
门、车间、班组直到个人的工作，也要根据企业的总
目标、总要求，具体制定出单位和个人的PDCA工作 循环。形成大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推 动大循环。计划、实施、检查、处理这四个过程，不断 反复进行。一个循环接着另一个循环，每一次的循环都 赋予新的内容，转动一次工作就前进一步 ，整个企业 就像车轮一样滚滚向前！不断得到提升！
劳动分为：脑力劳动与体力劳动； 简单劳动与复杂劳动（技术劳动）； 重复劳动与创造性劳动； 价值观：指从功利或道义的追求，而对个人或组
织本身的存在、行为和行为结果进行评
价的基本观点。
4、改善工作、生产、生活环境和福利待 遇，增强员工的归属感。
5、建立团结协作、引人奋发向上的企业 文化。
企业文化：是指企业由其价值观、信念、仪式、符 号、处事方式等组成的特有文化现象。
创新是一种具有一定风险的劳动过程，有组织 “撑腰”才具有更大的力量，才有足够的资源，才利 于取得更好的成果。
“组织”是重要的，如组织会议研讨，如组织攻
关组、试验、试制小组等等。 “激励”与“奖励”是创新的促进剂，如制订 《技术革新奖励办法》，开展质量月、科技月活动， 利用板报、墙报随时表扬等。
（3）培养有创新激情、能创新的创新型人才，提 年度评创新能手。 （4）提供创新的必要条件，完备试验设施，使创
3、加强学习，不断更新观念，“与时俱进”；
“与时俱进”是企业发展的要求，也是我们应尽的社
会责任。
“学习”最基本的两大任务：① 做人的道理； ② 做事的本领。 时间在更替、企业在发展、社会在变化，每个人的身 份在变换，责任也在变化。只有加强学习，不断更新 观念，才能肩负起应尽的责任，才能共同推动企业的 发展和社会进步。