（查技术标准执行清单。未建立清单扣1分；有未更新项每项扣0.5分）
编制施工方案（措施）、作业指导书并履行审批程序，审批后进行技术交底，监督技术方案在现场的实际执行（4分）
（查施工技术方案/措施、作业指导书及报审表、交底记录。方案未编制或缺乏可操作性，每份扣1分；编审批未签字或签字手续不规范，或未按规定流程报审和审核的，每份扣0.5分；未按规定在施工前进行技术交底、交底时未履行签字手续或签字手续不规范，每份扣0.2分；施工方案与现场实际执行不符，每项扣2分）
（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣1分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.1分；未按时整理、移交，扣1分）
基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2分）
（查基建管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣1分；系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分）
施工项目部综合评价表
施工项目部综合评价表
序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
一
施工项目部标准化建设（15分）
1
项目部组建
6分
项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要人员与投标承诺一致。
核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件（2分）
（未配合或未有效配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件，每项扣0.5分；工程量不准确，每项扣0.5分）
5
技术管理
8分
对施工图进行预检，形成预检意见（1分）
（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣1分）
建立技术标准执行清单并及时进行更新（1分）
（查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣1分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）
2
项目管理
22分
按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表（2分）
及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2分）
（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分）
工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（3分）
（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）
（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间（指关键或阶段性节点），每滞后1个月扣1分；由于不可抗力而造成进度偏差不扣分）
组织召开工程例会或专题协调会，参加监理项目部、业主项目部组织的会议，落实会议议定事项（2分）
（查例会纪要，无会议记录每次扣0.3分；未参加相关会议，每次扣0.5分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣1分）
（查相关记录。未编制施工进度计划扣1分；未及时编制停电需求计划（如有）并上报，每项扣0.3分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施，每次扣1分；未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的，每次扣0.5分；工程停、复工未办理停复工批准手续，每次扣0.5分）
实际进度与计划进度偏差（3分）
加强外部协调，确保工程按计划依法开工、有序推进，按期投产（3分）
（查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工延迟，每延迟1月扣1分；因施工单位外部协调原因造成投产延迟，每延迟1月扣1.5分；因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣1分；因施工单位原因发生社会不良影响事件，每次扣3分）
采集、管理施工过程隐蔽工程等数码照片（2分）
3
项目管理
提升
4分
对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订并落实针对性管理措施。
（查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣1分）
二
重点工作开展情况（85分）
1
策划管理
6分
项目管理实施规划、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编。
（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣1分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人扣1分；项目经理等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1分；项目经理任职资格不符合要求，扣1.5分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣1分。）
2
项目部资源配置
5分
施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。
（对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣0.5分）
（查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣1分；未报审或未批准擅自开工，扣2分）
编制施工进度计划，对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时，及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办理相关手续（3分）
3
安全、质量责任量化考核
40
按照施工项目部安全量化考核自查考核得分0.2系数进行折算。（20分）
按照施工项目部质量量化考核自查考核得分0.2系数进行折算。（20分）
4
造价管理
9分
编制工程预付款及进度款报审表并报审（2分）
（查施工工程款报审资料。进度款支付申请工程量不准确，每次扣1分）
编制现场签证审批单并报审，执行工程现场签证管理制度，履行现场签证审批手续（2分）
（查现场签证审批单。存在后补现场签证，每份扣1分；签证原因、内容表述不清，每份扣0.5分；审批手续不全或不符合规定，每份扣1分）
编制索赔申请表（附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料）并报审（3分）
（查索赔申请表，索赔原因、内容表述不清、依据证明材料不完整，每份扣0.5