↘任务有数据依赖 ↘任务有数据输出
第四周
• 快发工资了，小幸福的一周 • 执行力的一周、完整的产品理念的建立、接受培训 • 第四个任务，小轻松的一周（为了未来的压力）
↘任务内容：导师指定 ↘原则：简单容易完成，满足小成就感
• 准备一份产品培训——四周工作的总结
↘产品是什么（互联网产品是什么） ↘产品经理应该具备什么素质
新人培养计划
李耀东
八周的经历概览
• 工作 • 工具 • 阅读 • 文案
第一周
• 快乐的第一周 • 熟悉工作环境、工作平台、同事和朋友、分配导师、了解规则 • 第一个任务，简单的复杂
↘任务内容：待定 ↘原则：以求熟悉行业和需要大量阅读为主导的任务
─熟悉行业的以数据和行业知识为背景 ─阅读的内容是大量的基础影视行业知识的了解
第五周
• 调换导师或者工作内容
END.
• 友好的第一次谈话
↘导师的第一次谈话：以标准和工作为主，确立目标和态度 ↘直属领导的第一次谈话：以关怀和体恤为主，更好的让新员工建立自信
• 欢快的一次聚餐或者……
第二周
• 醒悟的第二周 • 各种提醒（工作平台、节奏的、任务分配的等）、任务的被监督 • 第二个任务，明确结果明确内容
↘任务内容：导师指定 ↘原则：任务小，时间紧；沟通少；完整的内容；结果明确，易评判
─团队内部能够决策最好； ─要表达出自己的观点和思考；有独立的“视角”
• 第一次任务评审
↘鼓励为主，以“点带面的表扬” ↘结果不重要，重要的执行过程和对各个平台的实际落实（到位）
• 正视自己的环境，——离开了学校来到了工作岗位 • 开始培养产品的基本素质 —— 要求阅读明确的产品书籍
第三周
• 第一个压力的来临（似乎早了一点） • 视频行业的阅读、工作的那个领域的演讲、第一个压力、沟通 • 第三个任务，要有数据分析了
↘任务内容：导师指定 ↘原则：任务小、沟通多、和研发接触、体现各种工具的使用情况
─要能够在研发落实的事儿（培养一个事儿做完整的成Байду номын сангаас感） ─事情不宜复杂，清晰简单（逻辑关系、对外输出、依赖等关系明确） ─要有明确的交付物和数据指标 ─要求任务繁琐（不复杂），时间紧（第一次压力）
• （有效）沟通，是一件很重要的事儿 • 数据是开始产品旅行的第一课