项目进度管理
一、过程管理
(1) 规划进度管理
结合项目管理筹划，再看看项目章程中高层定筹划和审批条件，规定项目时间管理各个过程、规划进度办法和工具，拟定格式和准则。
输入：项目管理筹划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、分析技术、会议
输出：进度管理筹划
(2) 定义活动
通过范畴基准拆分活动和里程碑，就是定义详细要做什么。
先找到WBS，在范畴基准里，记住要范畴基准哦，光有范畴阐明书这样粗东西是不行，核心是要WBS，然后找到详细做这个工作包人把它拆分为一种个详细活动（活动清单），要越详细越好，每个小活动不要太复杂，否则还要继续分下去，最后再给每个活动加个描述（活动属性），再定出一种个检查点（里程碑清单），这下子要做事情就很详细了。
输入：进度管理筹划、范畴基准、事业环境因素、组织过程资产
工具：分解、滚动式规划、分析
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
(3) 排列活动顺序
活动有优先级，要分先后轻重，就对刚才活动清单、活动属性和里程碑清单进行排练，由于不同产品特性不同样，需要考虑软逻辑和应逻辑（如盖房子必要要先打地基），因此再让她看看范畴阐明书，看懂后再进行排练，怎么排呢，用进度网络图来排，画圈圈，填活动名称，用箭头连起来，可以想象，活动多了，画出来。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范畴阐明书、事业环境因素、组织过程资产
工具：紧前关系绘图法（PDM）、拟定依赖关系、运用时间提前量与滞后量
输出：项目进度网络图、项目文献更新
(4) 估算活动资源
通过拟定每个活动要用多少人、和物品（均可以采购）。
参照资源日历给活动标上资源，排练活动之间关系顺序是要懂得事情大概要做什么，但是预计资源不用，看着一种个详细事情自身（活动清单、活动属性）就懂得要分派给谁了，固然查资源日历确认一下人家有时间嘛，没有时间分派了也白搭，还得查查“估算成本”输出（活动成本估算），然后再查查风险登记册，最后汇总成一张清单，涉及每个活动由谁来做，要用什么东西，这就是活动资源需求，还要分派资源类别（资源分解构造RBS)，这样很直观也好管理。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、备选方案分析、发布估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出：活动资源需求、资源分解构造、项目文献更新
(5) 估算活动持续时间
通过参照范畴阐明书和资源日历标上资源所需时间。
拟定每个活动花多久来做。
还是同样，找出那个活动清单和活动属性，例如“登录网页设计”由张三负责设计，张三这个人水平怎么样，得去资源日历里面看看，本来是初级工程师，应当会做慢点，那就定期间长点，但是从范畴阐明书上注明了这个很重要，要有点急，时间要往前推，最后在活动清单和属性表增长了估算出来时间就是（活动持续时间估算）。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、项目范畴阐明书、风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术（涉及一致批准、大多数原则、相对多数原则、独裁）、储备分析
输出：活动持续时间估算、项目文献更新
(6) 制定进度筹划
通过汇总之前所有文档定出进度筹划。
选取一种工具和进度模型（如microsoft project和甘特图），开始画进度了，把之前搞出来东西都录入进去，涉及活动清单、活动属性、进度网络图、活动资源需求、资源分解构造、资源日历、活动持续时间估算、项目人员分派、风险登记册，再检查检查范畴阐明书与否有什么没有考虑到，都录入进去了，就得到了进度筹划，从进度筹划里面规范出一种考核文档就是进度基准，同步还形成了进度数据、项目日历。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范畴阐明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产
工具：进度网络分析、核心途径法、核心链法、建模技术、资源优化技术：资源平衡与资源平滑、进度压缩：赶工、迅速跟进
输出：进度基准、项目进度筹划、进度数据、项目日历、项目管理筹划更新、项目文献更新
(7) 控制进度
实时监控项目状态，判断状态，依照当前实际状况进行进度预测，看能否按照筹划进行。
这个和控制范畴同样，拿每天收集指引和实行工作状况产生（工作绩效数据）和进度筹划、“进度基准”一比较就懂得了，怎么看不到“进度基准”，本来藏在项目管理筹划里面，最后得到工作绩效信息，发现问题就提出修改（变更祈求）。
输入：项目管理筹划、项目进度筹划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产
工具：绩效审查（趋势分析、核心途径法、核心链、挣值管理）、资源优化技术：资源平衡与资源平滑、提前量和滞后量、进度压缩：赶工、迅速跟进、项目管理软件、建模技术、进度筹划编制工具。
输出：工作绩效信息、进度预测、变更祈求、项目管理筹划更新、项目文献更新、组织过程资产更新
二、有关概念
1、总时差（总浮动时间） = 活动最晚开始时间-活动最早开始时间
或活动最晚结束时间-活动最晚开始时间
活动最迟完毕时间减去本活动最早完毕时间，核心途径总浮动时间为0
2、自由时差（自由互动时间） = 紧后活动最早开始时间 - 本活动最晚结束时间
3、资源优化技术：资源平衡与资源平滑
资源平衡是对进度模型中活动进行调节，从而使项目资源需求不超过预定资源限制一种技术。
相对于资源平衡，资源平滑不会变化项目核心途径，竣工日期也不会延迟，也就是说，活动只在自由和总浮动时间内延迟。
因而，资源平滑技术也许无法实现所有资源优化。
4、进度压缩技术：赶工与迅速跟进
进度压缩技术是指在不缩减项目范畴前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目的。
赶工
（1）怎么用？得有资源
通过增长资源，以最小成本增长压缩进度工期一种技术。
赶工例子涉及：批准加班、增长额外资源或支付加急费用，来加快核心途径上活动
（2）适合场景
赶工只合用于哪些通过增长资源就能缩短持续时间，且位于核心途径上活动（3）缺陷
赶工并非总是切实可行，也许会导致风险和/或成本增长
迅速跟进
（1）怎么用
将正常状况下按顺序进行活动或阶段至少是某些并行开展
例如：在大楼建筑图纸尚未所有完毕前就开始建地基
（2）适合场景
它只合用于可以通过并行活动能缩短项目工期状况
（3）缺陷
也许导致返工和风险增长
5、盼望值、原则差、竣工概率计算
三点估算，预计3个数：乐观，最也许，保守，然后按Beta概率分布计算均值作为该活动盼望值。
盼望值 = （乐观to + 4 x 最也许tm + 悲观tp）/6
原则差 = （悲观tp - 乐观to)/6
竣工概率 68% 95% 99%
对于正态分布，盼望值两边1个原则差范畴内容，曲线下面积约占总面积68%；2个原则差范畴内，曲线下面积约占总面积95%；3个原则差范畴内，曲线下面积约占总面积99%。
因而，咱们可以懂得，项目盼望工期完毕概率是50%，在（盼望工期+1个原则差）时间内完毕概率是（50%+(68%/2)) = 84%；在（盼望值+2个原则差）时间内完毕概率是（50%+（95%/2))=97.5%；在（盼望值+3个原则差）时间内完毕概率是(50%+(99%/2))=99.5%。