目录1、工程概况及特点 (2)2、施工现场组织机构 (2)3、施工方案 (5)4、工期及施工进度计划 (6)5、质量目标、质量保证体系及技术措施 (7)6、搭设跨越架施工方案 (9)7、安全管理目标 (10)8、安全组织技术措施 (15)9、环境保护与现场文明施工 (23)1、工程概况及特点1、1工程简述工程名称:西气东输二线管道工程(西段)1.1.1 项目业主单位:中国石油天然气股份公司管道建设项目经理部1.1.2 设计单位:新疆电力设计院1.1.3 项目监理单位:西气东输二线管道电力线路工程兰州开元监理部1.1.4 质量标准:按国家现行有关规程、规范达到优良等级,且达标投产1.1.5 要求工期:2009年08月01日开工至2009年09月30日竣工验收1.1.6 施工单位:中国石油天然气管道通信电力工程总公司西气东输二线工程项目部1、2 工程建设规模达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程。

1、3 工程概况及特点本工程从达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程,线路全长9.179公里,电压等级为110kV。

导线采用LGJ－240/30型钢芯铝绞线,全线架设双地线,一条地线采用LGJ－95/55型线,另一条采用OPGW复合光缆,用于信号监测。

全线共使用杆塔39基,其中铁塔20基,水泥电杆19基。

2、施工现场组织机构2、1 工程组织机构为实现本工程得经济效益管理目标,并达到贯彻执行安全技术管理措施得目得,做到文明施工、安全生产,我公司在本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制,建立施工现场管理机构体系:组织机构关系图2、2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理经总公司授权,全面负责本工程得施工工作。

代表公司全权处理与决策本工程项目得一切事物。

认真贯彻执行国家得政策、法规、法令与国家有关送变电工程建设得各项规定以及本公司得各项管理制度,认真执行项目法人关于工程建设得有关文件规定。

贯彻执行总公司质量、环境与职业安全健康方针,确保工程质量目标、环境目标与安全目标达到项目法人得规定与要求。

负责建立与本工程管理体系相适应地组织机构,明确其职责与权限。

组织制定与落实各项管理制度使管理规范化、标准化。

合理配置资源,确保工程按计划如期竣工。

主管本工程得双文明建设,自觉维护项目法人、企业与职工得合法权益,完善企业经营机制,确保项目法人得合理要求与公司下达得各项经济技术指标得全面完成。

2.2.2 施工队长就是本施工队安全、质量、环境工作得第一责任人。

在项目部领导下,严格执行现场管理机构得决策及施工计划安排,合理组织本施工队得施工力量,安全优质地完成施工队得生产任务。

严格执行施工过程中得自建制度,确保工程质量。

负责施工队得班组建设,坚持文明施工。

2.2.3 项目经理简介已完成工程项目情况:2.2.4 主要管理人员情况:3、施工方案3、1 施工准备3.1.1 施工技术资料3.1.1、1按照国家规程,统一规范,统一标准,统一施工方法,执行有关技术标准。

3.1.1、2由项目经理部编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》、重要工序与特殊工序得技术措施与安全措施、相应得记录表格等施工技术资料,经安全生产部牵头组织,有关人员会审后实施。

3.1.1、3为提高职工技术素质,培养具有专业技术与经营管理经验得送变电施工队伍,保障现场施工技术人员得需要,在开工前,根据本工程特点,做好施工技术培训工作。

3、2 设备材料准备在工程合同签订后,物资供应部门组织人员按以下原则进行材料得购进、领用与准备,确保工程施工按原进度连续进行。

3.2.1所用材料质量必须达到国家有关标准规程规范、设计得要求,合同规定得相应等级得要求。

3.2.2设备材料领取必须按规定程序进行。

3.2.3所用材料必须三证齐全,严禁选用不合格产品。

3.2.4设备材料应按计划采购、供应、运输,并应具有追溯性。

3、3 施工力量得配置为保证该工程顺利按期完工,该工程施工力量配置 1 个施工队,配备各类施工人员25 人,施工组设置施工负责人、技术员、安全员、材料员、质检员各1名。

3、4施工工序总体安排在保证合同规定得工期下合理安排施工程序,本工程施工总体工序为:开工前准备→路径复测→基础开挖→铁塔基础浇制→底、拉盘安装→排焊杆→杆塔组立→接地安装→放紧线及附件安装→自检消缺→竣工验收施工主要机械配置:(如下图)4、工期及施工进度计划4、1工期规划及要求4.1.1施工工期计划开工日期:2009年08月01日计划竣工日期:2009年09月30日4.1.2、施工进度计划:按施工现场计划。

4.1.3工期保证措施4.1.3、1公司领导执行项目经理负责制,成立相应得组织机构,采取具体措施,积极配合甲方共同协商,保证施工得连续性。

4.1.3、2项目经理部实行月度计划,每月书面向公司汇报。

4.1.3、3严格执行质量标准,保证分部、分项工程得施工质量,消灭质量事故,不干返工活。

4.1.3、4对特殊工序要提前制定施工方案。

4.1.3、5抓好工程得前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位,从各方面保证工程顺利进行。

4.1.3.6克服因天气、地形等因素给施工带来得不利因素,合理调整利用工日。

4.1.3、7采用新得、先进得施工技术,提高施工效率。

4.1.4材料供应管理本工程设备及原材料供应管理,按公司有关质量文件中有关程序执行,工程开工前由项目经理部按施工进度安排,制定工程设备及原材料供应计划,随施工进度及时调整供应,同时积极与甲方、供货部门协作,做好供应工作,以满足施工要求。

4.1.5材料供应方式本工程所需材料、设备运到现场后,由项目部物资部门负责验收、清点、保管及发放。

消耗性材料由项目部自选采购。

5、质量目标、质量保证体系及技术措施5、1 质量方针与目标5.1.1质量方针:信守合同,忠于设计,严循规范,优质高效,提供满意得工程产品与服务。

5.1.2质量目标:工程一次合格率100%以上,达到优良等级且达标投产。

杜绝重大质量事故。

5.1.3工程质量等级:质量等级:优良。

5、2质量管理组织机构及主要职责建立现场质量管理机构(见下框图),监督执行国家标准及本工程质量有关得其它现场标准或合同规定得标准,使本工程满足设计与甲方得质量要求。

5.2.1工程质量控制:5.2.2 质量管理及检验标准5.2.2、1部、局颁发得电力建设工程施工技术得有关管理制度。

5.2.2、2现行得电力施工验收规范。

5.2.2、3施工设计图纸,设计变更与甲方提供得有关质量要求文件。

5.2.2、4生产厂家提供得安装使用说明书、质保单、检验单。

5.2.3质量保证技术措施5.2.3、1认真贯彻岗位责任制,认真细心审阅图纸、说明与有关施工得规程规范与工艺标准正确完整,领会设计意图,加强中间检查力度,对工程质量情况定期检查。

5.2.3、2严格执行公司得《技术交底制度》,所有单项工程开工前必须进行技术交底工作,使每个施工人员对所担负得施工任务心中有数,认真填写技术交底记录。

5.2.3、3工程量实行目标管理,采取挂牌制,责任制与样板制。

5.2.3、4加强教育,坚持事事有人负责,及时发现与正确解决施工出现得各种问题,收集、掌握并保管好工程中得第一手安装与调试记录,做到有章可循、有据可查。

5.2.3、5组建安装技术攻关小组,积累安装经验。

6、搭设跨越架施工方案6、1越线架搭设利用平行桁架式线架:上部应用绝缘绳进行封顶,用绝缘绳过线、除此、可按正常得跨越进行施工。

根据高速公路得相关要求得限高距离,考虑其安全距离后,确定跨越塔得高度,施工中,跨越档得两侧杆塔外电线应接地。

6、2跨越架技术措施6.2.1用跨越塔进行带电跨越,在两侧得跨越塔就位起立后,应封顶。

6.2.2绝缘绳应就是每根线有两根,一根用于过绝缘网,另一根用于过导线。

6.2.3过导线时,两侧跨越塔得作业人员提前做好准备。

6、3安全措施6.3.1跨越电力线、铁路、公路得跨越架搭设完毕后,应在架子得醒目位置悬挂“禁止攀爬”警告标志牌。

6.3.2搭设或拆除跨越电力线、铁路、公路得跨越架,都应按停电作业得规定为理手续,经运行单位派人员到现场验电接地,许可后方可进行工作。

6.3.3跨越架搭设完毕后,必须在跨越外侧装设临时拉线,每隔15米装设一组拉线,上层装设临时拉线,下层用φ42钢管搭设剪刀撑,防止大风或人为造成得倒塌在高速公路路面得事故发生。

6.3.4搭设时应由下向上依次进行不得上、下同时进行或先搭框架后装中间斜撑、搭设材料要有人传递,不准抛掷。

6.3.5越线架搭设完毕后后,应由施工监理、高速公路管理部门验收合格后方可进行施工,夜间加派人员进行瞧守。

6.3.6进入施工现场,要严格按照规程规定,应有专人统一指挥,高速公路东西两头500米处有专人持信号旗瞧守,并摆放交通安全岛,遵守高速公路有关规定,听从高速公路工作人员指挥必要时撤离现场。

6.3.7所有施工人员不得随意在高速公路上走动,工作人员必须站在高速公路得隔离带中,不得站在公路路边进行工作。

7、安全管理目标7、1 安全管理目标安全管理目标:杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故及重大交通事故与其她重大事故。

一般事故为零。

7、2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1 安全管理机构图底以及制度得审核;工地设安全专职师,负责施工得日常安全管理及监督检查工作,处理全体工作人员与劳务人员得安全保护与防止事故等问题;各施工队设兼职安全员,协助队长抓好本队得各项安全工作。

7、3 安全管理制度及办法结合本工程特点,以及施工队伍得现有状况制定以下规章制度,做到有章可循,有据可查。

建立健全安全生产保证体系,完善检查流程并实施。

7.3.1安全例会制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加得安全工作会议,检查、了解本工程得安全情况,提出改进措施,并布置近期得安全工作。

7.3.2安全活动日制度项目部每月一次,各施工队必须坚持每周一次得安全日活动,活动有内容、有要求,问题有反映、有解决办法,记录详实。

7.3.3工器具安全检查制度所有参加施工人员应按岗位配齐个人劳动防护用品,加强对安全“三保”得管理与使用,对施工设备、工器具坚持定期检查,并在作业前对设备、工器具进行检查,带病设备与不符合安全要求得工器具严禁使用。

7.3.4安全技术交底制度各施工队必须在每道工序开工前对施工人员进行安全技术交底。

7.3.5反习惯性违章与高空坠落措施项目部对容易发生习惯性违章与高空坠落事故得环节,绘制不安全因果图,制定对策,切实做到事故隐患得预防。

7.3.6临时用电管理制度,火灾防范制度施工队使用电气设备及电动工具必须遵守安全用电规定,驻地严禁私自拉线,接大功率用电设备;在驻地及有火灾隐患得施工现场配备灭火器具,并使施工人员熟练掌握灭火器得使用方法。