最优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的第一次就把事情做对就是优秀人才对于一个企业来说,到底什么样的人才算是优秀的?我想,每个人都会给出不同的答案,企业界莫衷一是。
但归结起来无非是团队精神、创新精神、道德素质、激情自信、工作能力等等。
不可否认,这些因素的确是一个优秀人才应该必须具备的。
但我认为,一个人之所以能够被认可为优秀,其最应该具备的因素却是能力,而且是绝对的能力。
当然,我所说的这种能力,并非泛指一般的专业技能,而是一种出色地完成工作的能力。
举一个真实的例子:我的一个朋友做审计工作,其专业能力绝对无可挑剔。
但在一次划账的时候,一不小心多写了一个零,结果给客户打款的时候就多打了一百万。
当公司发现这个错误的时候,整个部门迅速行动,费了九牛二虎之力,终于查到了这个数据上的疏漏。
接着就是与银行沟通,继而又与客户沟通,在客户的一片怨声载道之中,事情总算摆平了。
公司终于避免了一场巨额的损失,但我的朋友却因此遭到公司的严厉批评。
总结一下原因,这次工作的失误不是因为我这位朋友的专业能力有问题,也不是因为他缺乏团队精神,更不可能是因为缺乏创新意识。
是什么呢?答案是:缺乏第一次就把事情做对的能力!像这样的事情几乎每天都在发生:工作失误要花时间来修正;产品质量出现问题要花时间来返工;技术不过关要靠培训来弥补。
这些因为第一次就没有把事情做对的问题在一次又一次地浪费着我们宝贵的时间和为弥补错误所付出的金钱。
也就是说,一个本来用一天时间可以完成的工作,很多人却要花费一周的时间来完成。
一个原本可以花费一块钱生产出来的优质产品,很多人却要在弥补产品质量问题上再花费一块钱。
为什么会这样?答案是:他们没有第一次就把事情做对!“第一次就把事情做对”,在我参加工作之后不久,有一位领导就告诉过我这句话。
“只有第一次就把事情做对,才是优秀的人才!”《优秀的人才是免费的》同样告诉我们。
但一次又一次的错误告诉我们,要达到这句话的要求并非易事。
这就提示了我们的企业,你的人才还不够优秀,还没有掌握成为优秀人才的方法。
毫无疑问,《优秀的人才是免费的》一针见血刺中了企业人才观的要害,把什么才是企业最需要的人才,这一定义精辟地阐述为“第一次就把事情做对”。
而如何才能让人才把事情在第一次就做对呢?却是仁者见仁,智者见智。
那些绩效卓越的公司给我们以启示,那些已经成为优秀人才的人给我们以佐证。
《优秀的人才是免费的》正是结合了世界知名企业的人才观念,加以阐述“第一次就把事情做对》这一非常具有前瞻性的概念。
让我们的读者通过学习和效法成功企业的经验,找到企业在选人、育人、用人、留人等领域最为科学和适用的方式,从而让平庸的人迅速成长为企业最为需要的人才。
不要讳疾忌医,想让自己的员工变得优秀,并不是什么难事。
《优秀的人才是免费的》绝对值得你期待,并让你感受到,每一天你的员工都在成长!平庸的人才是昂贵的一百多年前,领导了辛亥革命的伟大革命先驱者孙中山先生曾经说过这样一句话:人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。
在他的带领下,无数革命先烈前仆后继,终于成功推翻了拥有无数“人才”的烂机器——满清王朝。
主宰了中国两百多年历史的王朝为什么在顷刻间土崩瓦解了呢?我想,惟一合理的解释就是清廷政府豢养的那些高官都是蠢才、废才、庸才。
如果不是这“三才”把持国家朝政的话,说不定中国在科技、文化、教育、军事上,早已经与世界发达国家齐头并进了。
人主导世界,人才就是力量。
政权巩固离不开优秀的人才,企业发展同样离不开优秀的人才。
很多企业似乎忽视了如此重要的一个真理。
很多人似乎很不明白人才的重要性究竟有多大;很多人似乎懂得人才的作用,却又不会合理利用。
悲哉!悲哉!许许多多的企业不懂得善用人才,他们知道钱为何物,却不懂得钱因何而聚;他们知道要赚钱,而不明白怎么做才能够聚集更多的财富。
这就是为什么绝大部分企业家的财富增长有一个极限限制,不可能与那些优秀的企业家相提并论。
他们的企业不堪一击,竞争稍一残酷点儿,就败下阵来。
究其原因,就是这些企业忽视了人才资源,尤其是忽视了优秀的人才资源。
想想看,在现在的时代,企业的运营是多么的艰难啊,没有非凡的实力怎么能面对愈演愈烈的竞争加剧呢?显然,我们所谓的实力并非指你的硬件——资金,而恰恰是软件——人才决定着你的成败!毫不夸张地说,21世纪,企业对人才的掌控能力才是重中之重,是第一关键的成功因素。
当今大多数企业对人才的依赖程度要远远高于对物质和金融资产的依赖程度。
企业要想生存下去,就必须对“人才”进行投资,除此外,别无他法。
这样一来,企业管理者们就会很容易地想到人事费用的增幅。
有很多人这样认为,人事费用越低,公司就越轻松。
持这种想法的经营者大有人在。
一个很明显的例子就是,大多数老板在土地、厂房等硬件资源上花几百万甚至上千万都很容易下决心,但要让这些企业把30~50万元花在一个人才身上就像割自己身上的肉一样舍不得。
甚至有一些公司的老板这样认为:“希望尽可能地控制人事费用,如果可能的话,要建立世界上人事费用最低的公司。
”实际上,正是这种思维给很多公司带来了毁灭性的后果。
我们来做一个假设:有一名职员,公司每年花费在他身上的费用为1万元,他为公司创造的价值也是1万元,也就是说公司所得的利润为0元;而另一名职员,公司每年花费在他身上的费用为10万元,他为公司创造的价值却是100万元,公司所得的利润是90万元,这样一比较,所有的企业管理者都会选择后者,而不是前者。
再比如说,一个世界500强企业的副总裁,其个人价值,就远远超过一个不知名企业的副总裁的个人价值。
这种区别正是一个优秀的人才与一个平庸者之间的区别。
优秀人才和平庸的人对企业起到的作用差别还远不止于此。
优秀的人才不仅能够为企业带来实实在在的绩效和利润,更能为企业带来长远的、隐性的、连带的价值。
而企业为雇用一个庸才付出的最大代价就是因此而导致的错误、失败和失去的商业机会,而这种商业机会往往是稍纵即逝,无法弥补的。
在对进入世界500强名单的企业进行研究后,我们能够发现,这些企业非常强调优秀人才的重要性,在某种程度上,他们已经不是在寻找人才,而是寻找“专家”——在某一方面达到顶级水平的人。
他们视这些专家为企业的灵魂和支柱,他们极力搜罗优秀的人才,并加以重用。
难怪比尔?盖茨曾经说过,如果微软最重要的20名专家选择离开,那么微软就什么都不是。
考虑到优秀人才为企业带来的巨大的经济效益和价值,企业为他们支付的费用实在是太微不足道了。
而如果让那些没有能力的职员在企业工作20年或30年,虽然也能够产生一定的效果,但这一点点的效果是多么的不值一提啊,称他们为职场强盗都不为过。
可见,优秀的人才并不昂贵,平庸的人才是昂贵的。
女孩打算和男孩提出分手,她约男友在学校的食堂用餐。
女孩说:“我们能分手吗?我想换一个。
”男友不假思索地说:“不可以。
”女孩问:“为什么?”男友指着桌上的餐盘说:“就像这食堂的包子,你咬了一口,人家肯给你换吗?”女孩有些无奈:“可你没我想象的好,不换的话叫我怎么办?”男友继续说:“就像这食堂的包子,你本来想吃肉包,拿错了,咬了一口是菜包,想换又不给你换,难道扔了?凑合着吃吧。
”财富虽然是每个人都喜欢的事物,但它并非与生俱来,同时也不是任何人可以随身带走。
因此如果我们透视财富的本质,它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用,没有人可以真正拥有。
面对财富问题,我希望你们每一个人都能正确予以认知,并且在这样的认知基础上营造充实的人生。
我本出身于贫困家庭,历经努力耕耘,能够有所成就。
在一生奋斗过程中,我日益坚定的相信,人生最大的意义和价值所在,乃是藉由一己力量的发挥,能够对于社会作出实质贡献,为人群创造更为美好的发展前景,同时唯有建立这样的观念和人生目标,才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励,永不懈怠,并且凭以缔造若干贡献与成就,而不虚此生。
基于这样的深刻体会,因此我希望所有子女也都能够充分理解生命的真义所在,并且出自内心的认同和支持,将我个人财富留给社会大众,使之继续发挥促进社会进步,增进人群福祉之功能,并使一生创办之企业能达到永续之经营,长远造福员工与社会。
与此同时,我也殷切期盼所有子女,在创业与日常生活中,不忘以服务奉献社会、造福人群为宗旨,而非只以私利做为追求目标,如此才能建立广阔和宏伟的见识及胸襟,充分发挥智慧力量,而不负于生命之意义。
”这封信,字里行间透露着告诫子女人生的意义在于创造价值,回报社会。
王永庆做人的准则就是对自己负责,对他人负责。
也就是要“利己利人,回馈社会”。
王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女,要他们自己创业,不要依赖上辈的基业坐享其成。
从一文不名到成为当今世界的石化业巨人,王永庆历经坎坷而至显赫,这种迥然不同的人生际遇,使他对世间的富贫成败有更深的感悟。
他说:“人生是每个阶段都要用心尽力的,一个人并不是在失败的时候才须谨慎小心,成功得意时,更要警惕,不能自满。
否则,成功只是一时,无法久远。
”在王永庆这样的教育下,他的子女们个个也都有着老父亲的影子:自立、勤俭,有的成就甚至不逊于父亲。
通过这封信,我们可以看出王永庆的“教子之道”,在世风日下的今天,对天下父母而言,实在是发人深省。
单身,有时不一定是贵族。
单身也许会比较自由,但自由也有一个同义词,叫作寂寞。
因为人不是什麽时候都喜欢一个人独处的;有时好东西需要跟人分享,有时候难过需要人安慰。
单身贵族产生的原因,是因为经济上的独立、人格上的独立以及感情上的独立。
独立是什麽?独立是需要而不依赖,一个独立的人需要异性,而不依赖异性。
做情人之前,她应该先是朋友。
她成为你的朋友之後,出现在你的生活里,才有可能认识你、了解你、知道你的长处而对你产生好感,进一步发展感情,变成情人、对象。
世界上的颜色并非只有白色和黑色,黑与白之间还有很漫长的灰色地。