采
检
购
验
部
部
经
经
理
理
客
进
户
内
出
服
销
务
部
部
经
经
理
口 部 经
理
理
生
制
装
检
产
装
造
配
测
计
运
部
部
部
划
部
17
经
经
经
部
经
理
理
理
经
理
理
会展中心工程建设协调领导小组
组长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长
市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理
董事长/何文才 总经理/何文才
副总经理 兰铁民
副总经理 廖军洲
副总经理
业主代表/副总经理 财务部负责人 办公室主任
欧旭
王琪
陆文平
人
会
物
工
事
展
业保
程部部管卫来自部理部部
财
办
务
公
部
室
18
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
工程部
施 工 管 理 组
设 备 材 料 采 购 组
招 投 标 与 合 同 管 理 组
投 资 控 制 组
The Organization of Project Management
0 引言
1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容
3 职能型组织结构 4 项目型组织结构
5 矩阵型组织结构
6 组织结构模式选择一般方法
7 任务分工与管理职能分工
8 案例分析
3
由于组织目标、资源和环境的差异，为 所有的组织找出一个理想的结构是非常困难 的。实际上，组织甚至可能不存在一个共同 的理想结构。
组织与目标的关系
生产方法 和工具
管理方法 和工具
目标
方
法
和
人
工
具
组织
生产人员 管理人员
8
PM组织/组织与目标
组织与目标的关系
目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素
9
PM组织/组织与目标
组织与目标的关系
目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素
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PM组织
项目管理的组织
The Organization of Project Management
5
PM组织
项目管理的组织
The Organization of Project Management
0 引言
1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容
3 职能型组织结构 4 项目型组织结构
5 矩阵型组织结构
6 组织结构模式选择一般方法
7 任务分工与管理职能分工
8 案例分析
6
PM组织
组织 系统
信息流程组织
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PM组织/
一个项目的组织，有许多组织工具
• 项目组织结构图 • 项目管理组织结构图 • 合同结构图 • 信息流程图 • 任务分工表 • 管理职能分工表
• 工作流程图 • 决策申请、审批表 • 项目组织方案 • 项目组织规划 • 项目组织手册 • ……
13
组织结构建立的基本原则
1。必须反映目标和计划； 2。必须根据工作需要设计组织结构； 3。必须保证决策指挥的统一； 4。 必须创造人尽其才的环境； 5。 必须有利于全过程及全局的控制。
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PM组织
项目管理的组织
The Organization of Project Management
0 引言
1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容
3 职能型组织结构 4 项目型组织结构
5 矩阵型组织结构
6 组织结构模式选择一般方法
7 任务分工与管理职能分工
8 案例分析
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职能型组织结构案例一
20
职能型组织结构的优点
1。专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步 的工作环境
2。技术专家可同时被不同的项目所使用 3。职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 4。在人员的使用上具有较大的连续性 5。职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径
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职能型组织结构的缺点
1。 职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考 虑，客户并不是活动和关心的焦点。
总经理
研究与开发部
生产部
营销部
财务部
制造业公司典型的职能型组织结构
人事部 16
职能型组织结构案例二
某电子产品公司总裁
人力部副总裁
财务部副总裁
市场部副总裁
工程部副总裁
制造部副总裁
供应部副总裁
系 统 工 程 经 理
电 子 工 程 经 理
软 件 工 程 经 理 理
机 械 工 程 经 理
技 术 记 录 经 理
0 引言
1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容
3 职能型组织结构 4 项目型组织结构
5 矩阵型组织结构
6 组织结构模式选择一般方法
7 任务分工与管理职能分工
8 案例分析
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PM组织
组织论的主要研究内容
一个系
组
统的组 织结构
织 一个系
统的工
论
作流 程 组织
组织结构模式 任务分工
管理职能分工 物质流程组织
组织与系统的关系
是研究一个系统的组织。
是人们对客观事物观察方式的结果——它所 包括的范围可大可小。
建筑业
一个建筑企业
一个建筑企业中的一个工程处
一个建设项目
一个建设单位
一个建设项目的决策阶段、实施阶段
一个建设项目的设计阶段、施工阶段
一个建设项目的土建、设备安装工程
... ...
7
PM组织/组织与目标
组织在战略规模、技术、环境、行业类 型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相 同，需要有不同的结构。
4
项目组织及环境 组织：各生产要素相结合的形式和制度。
前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。
组织结构：反映生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各 种职能的横向分工和层次划分。
工作制度：组织结构运行的规则和各种任务和管理职能分工的 规则。
财 务 组
市 政 协 调 组
设 计 管 理 组
（
强
电 、 智 能
电 气 组
化
）
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 19 组员：
职能型组织结构的适用范围
适合于生产、销售标准产品的企业。 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部项目， 而不是为外部客户服务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公 室装修、公司规章制度完善等。
2. 职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须 面向问题。
3. 经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 4. 对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存
在多个管理层次。 5. 项目常常得不到很好的对待。 6. 调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 7. 技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之
1
PM组织
项目管理的组织
The Organization of Project Management
0 引言
1 组织与系统、组织与目标的关系 2 组织论的主要内容
3 职能型组织结构 4 项目型组织结构
5 矩阵型组织结构
6 组织结构模式选择一般方法
7 任务分工与管理职能分工
8 案例分析
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PM组织
项目管理的组织