XX年经营部工作总结篇一：经营部年终总结(XX)XX年度经营部工作总结XX年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。

在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。

现将本年度经营工作情况汇报如下：一、经营情况汇报1、我局XX年共承接工程量 45 亿元，同比XX年增长-%，其中省内项目亿，占年产值的%，南方区域项目亿，占年产值的%，过亿项目12个总产值亿，占年产值的%，自营项目亿，占年产值的%。

2、广东省承接项亿，占总量的% ；广西省承接项目亿，占总量的%；云南省承接项目8亿，占总量的%；海南省承接项目亿，占总量的%；区域外承接项目亿，占总量的%；湖南省承接项目亿，占总量的%。

3、房建项目亿，占总量的%；市政项目亿，占总量的%；其他项目亿，占总量的%。

二、经营工作总结1、继续经营大项目，与大业主合作南方局在XX年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。

进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向XX年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。

PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。

为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。

PPP 模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，改变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。

3、加强业务管理，提高服务水准针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，及时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息，掌握动态、及时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。

4、增强业务能力，吸收新的知识局经营部积极应对当前政策的调整市场发展趋势，多次参加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。

新的形势，要求我们具备新的知识，PPP项目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增强业务能力。

5、推行诚信合规，提升竞争能力为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，XX年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此项工作。

做好宣传，做好培训，做好指导。

在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料，顺利完成各项任务。

三、XX年工作计划1、加强投融资工作进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营发展”的理念。

面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续发展。

同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接，为投资项目的顺利实施提供资金来源与保障。

积极对接已入库的PPP项目、医疗与教育设施领域的项目，并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务，熟悉政策，掌握动态、总结经验。

2、加强项目承接阶段的风险分析进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。

严格实行项目投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。

积极参与公司重点项目的考察及合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研踏勘，全面了解并分析项目情况，对在建项目进行复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的项目分析原因，提出建议，规避风险。

3、改进合作模式，适应市场需求在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必须改进合作模式，适应市场需求。

为此，积极推进股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推进依然难度较大。

在XX年里，要继续探索研究目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利，提升企业和员工的效益。

4、加强团队协作精神协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。

XX年经营部要总结教训和经验，注重团队建设，加强团队力量，打造一流的经营团队，要培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力以及和谐能力，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。

南方工程局经营部XX年12月16日篇二：XX年经营部工作总结及XX工作计划XX年个人工作总结白驹过隙，近年尤甚。

今年的工作总结与过往的有着很大的不同，无意间翻看了XX年的工作总结，因为那是第一次写工作总结，而今这篇工作总结对我来说也有着特殊的意义，这是我在监理行业中的第一篇工作总结。

一年的时光就这样转眼而过，从原本的鼠标时光转换为鼠标加车轮的模式，感触颇深。

这一年是一个全新的开始，犹如XX年我在施工企业初出茅庐，虽说都是经营性质，但随着新工作的开展发现了其中巨大的不同，工作开展已将近一年，现将工作总结浅述如下：一、有关你们“衷于分享”这是给我的第一感触，小学课本上间的一个苹果分成把片的故事，在我们这件小小的、温暖的办公室常常上演。

由于经营工作的性质，各种“互相帮助、勇于担当”更是习以为常，那些带领我熟悉投标报名、标书制作、参与开标等等工作历历在目。

“吃苦，耐劳”的一将二兵是我们目前的组织结构，与你们共识，当心存感激，新的一年，愿我们共同前行。

二、相关工作曾经的我从未想过经营工作会是如此的繁琐，其中竟也包括着开车陪同相关部门出门办事，看着里程表那不到一年而接近两万公里的数字，只能感叹还真是繁忙的一年。

为了避免吃了上顿愁下顿的窘境，经营部全体卯足了劲儿参与各种不可错失的投标工作，偶尔开玩笑说我们一年的标书可以开个小图书馆了。

本年度新签合同五十余项，合同总额四千万以上，超额完成公司年初制定的计划经营目标，万幸一年的努力下来没有辜负公司领导的期望。

经营部的工作繁杂琐碎，那么具体体现在哪里呢？如整理台账、协助收款、合同备案、催款、缴纳交易费、清缴陈欠款、编制标书、标书打印、装订、封标、催促退还保证金等等工作，为了提高公司整体效率还会帮助其他部门如财务部去银行办理存取款等业务，这些任务都是使人边成长边总结的新鲜旅程。

目前正在紧张的进行《检察院职务犯罪合同》、《公共自行车系统合同》、《地铁2号线车辆段合同》的备案工作，《龙嘉机场扩建合同》及《地铁装饰工程合同》正在积极与业主进行洽谈，每日加紧催促业主加快审批及相关进程速度，争取在XX年年底有一份完美的答卷。

三、有关自身在纪律严明的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效。

成为建院成员以来，基本能做到不迟到不早退，当日事当日毕，当紧急工作需要加班时用于上前，遵守建院各项规章制度。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上取得了新的进步，但也认识到了自己不足之处，主要是战胜两个坏毛病—拖延与抱怨：时常自省，严于律己，不用自己的标准要求别人；工作方法有待改进，向优秀的人学习，多问多学，努力提高工作效率和做工质量，避免走弯路、走错路。

XX年正在接近，而我们，依然全副武装，胸有成足的伫立在战场，等待着下一场没有硝烟的经营战争。

衷心祝愿建院建立的明天更加美好！篇三：XX年经营部工作总结经营部年终工作总结XX年，在公司相关领导的指导和配合下，相关部室的全力帮助，经营部顺利的完成了公司年初制定的工作指标。

现将具体完成的工作汇报如下：1. 截止15年12月底大楼内已出租面积为㎡（14年出租面积为㎡）,未出租面积。

XX年租金收入万元。

（14年收入租金共计万元）上涨2%。

XX年楼内出租面积以及租金、物业费收入两项相比14年均有一定的进步。

经营部取得的工作成绩离不开公司领导的关心和各部门的大力支持以及我们的努力，从而上下一心顺利的完成了今年公司领导交给的工作。

我们部室虽然工作单一，但是责任重大，我们一次小小的失误就有可能给公司带来经济损失。

这一年中我们加强部门管理，提高自身综合素质及业务水平。

合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到位，做到目标分解责任到人，同时稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理。

经营部在这一年中在房屋租赁合同签订过程中做到了准确无误，并及时存档，与已租房客户做到了友好互助的关系，积极主动做到我们应做的事情，全心全意为租房客户提供优质的服务，以达到租户们的满意，才能进一步提升我们的口碑，来吸引到更多的单位租房入驻。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如在创造性的工作思路还不是很多，缺乏一定的创新。

另外专业技术还需继续提高，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我们将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

XX年工作目标：1、及时踪国内最新出租信息，做出客观准确的分析，同时对房屋租金进行调整。

2、通过多种途径发布出租信息，将公司现有闲置房产的尽可能多的出租出去，盘活固定资产。

3、及时催缴已租赁房屋租金的工作，保证房屋租金按时回收。

4、严格审核房屋租赁合同的签订，保证合同责权利清晰不留下任何遗失点。

为实现这些目标，我们会继续加大力度做好本职工作。

同时我们还会保持与相关部门的良好配合，以保证明年的工作顺利进行。

经营部XX年12月25日篇四：XX年经营工作总结XX年经营工作总结及XX年工作计划XX年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和XX年的工作计划。

XX年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。

在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。

做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。