升职自荐信范文升职自荐信范文升职自荐信范文尊敬的各位领导：您们好：我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。

在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。

如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、练好内功，开拓市场。

老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。

这句话充分体现了细节的重要性。

体现在服务上，就是：100减1等于0。

指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。

服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。

用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变有求必应、有问必答的被动服务方式，追求想你没有想到的，做你没有做到的的主动关怀的服务方式。

通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。

只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。

圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

3、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。

掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。

也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。

我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

自荐人：XXX201X年XX月XX日附送：半年储备工作总结半年储备工作总结AA范文一：半年来，清苑国家粮食储备库以党的三个代表重要思想为指导，以实现两个确保为中心，狠抓仓储工作，重视提高职工综合素质。

全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。

现将我库一年来的工作总结如下：一、仓储工作规范开展为确保储备粮质量安全，实现两个确保，我们严格遵守中储粮总公司《中央储备粮管理条例》以及各项规章制度，从领导到职工牢固树立质量第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。

按照我库周一、三、五卫生日制度，定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生;二是严格遵守《粮油储藏技术规范》，每年月、月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。

每月进仓查虫测水，每一仓布置-个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。

每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清;三是坚持风、雨、雪三查制度，包仓人在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全;四是绘制三温曲线图，全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年年有进步;五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求，仓外悬挂标志、仓号标志，仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。

定期打扫仓内卫生，做到口吹无尘，手摸无灰，克服人员少，任务重的困难，几次重新整理粮面，做到了粮面平如镜，工作道直如尺，仓内美观大方。

机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护;六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保了用药安全;七是进一步完善化验室建设。

根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备，使化验室检测能力进一步提高，结束了不能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。

我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储工作。

三年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，一符、三专、四落实达标，全年绿色储粮率达到，科保率达到;在定州直属库管理的代储库中连续三年保持红旗单位称号，仓储工作受到各级领导的充分肯定。

二、高瞻远瞩，积极探索科学储粮新方法做为大型现代化储备粮库，我们不满足现有的保粮措施，在应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科学储粮新方法，实行低温储粮、绿色储粮。

具体做法是：一是用塑料薄膜和厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响;二是利用冬季低温的有利时机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划，小时动态监测通风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。

通过开展低温储粮、绿色储粮，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，大大降低了费用开支，现储粮粘度为，面筋吸水量为，色泽气味正常。

三、加强业务学习，提高职工综合素质粮库要不断发展壮大，就必须培养高素质的专一人才。

我们实行请进来，走出去。

请进来：把有先进保管知识和经验的老师请进粮库，为职工授课，答疑解惑;走出去：到兄弟单位取经，学习先进的储粮经验，为我所用。

并积极响应中储粮总公司、省粮局、市粮局的号召，积极参加各种业务培训。

月份我库名职工参加了市粮局组织的保管中级、高级职称培训。

通过实行请进来、走出去，激发了职工的学习热情，营造了良好的学习氛围，职工业务素质、综合素质明显提高，为适应粮库发展打下了坚实基础。

四、扩建工作我库二期扩建工作于年月底完工，月日通过验收。

工程扩建期间，广大干部职工与施工单位团结协作，建立健全工程管理体系和质量目标保证措施，落实岗位责任制，严格资金管理，严把工程质量关，精心组织，精心施工，按时保质完成了扩建工作。

目前，我库达到了设计仓容亿斤规模，仓储机械设备、粮情检测等各项配套设施完善，成为现代化大型储备粮库。

五、财务管理财务工作按照严格管理，严格制度，严格责任的要求，加强中央储备粮费用补贴管理，严格规范财务管理制度，坚持购物申报审批制和费用开支一支笔审批制，确保了资金的完整和使用效率，保证了扩建工程资金的及时准确拨付，确保了会计数据的安全保密，保证了统计帐、会计帐与保管帐的帐实相符。

六、安全保卫工作为确保中央储备粮的安全，一是根据库内实际情况制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持严格落实;二是贯彻安全生产、预防为主的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年安全生产。

总之，总结半年来的工作，有成绩，也有不足。

年为我库展开了新的篇章，我们将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再历，争取更大的工作成绩。

AA范文二：20xx年，中心在市委、市政府的坚强领导下，坚持以科学发展观为统领，以饱满的政治热情、良好的精神状态、认真的工作态度，严格按照市委、市政府的统一部署和要求，围绕中心，服务大局，积极应对复杂多变的宏观经济形势，克服困难，奋力拼搏，最大限度地发挥职能作用，重点项目推进、土地收储和一级开发整理等工作成效明显，为我市城市建设和经济发展发挥了一定的作用。

现将主要工作情况汇报如下：一、20xx年主要工作情况年初以来，中心紧紧围绕五个服务、三个力保、三个创新的工作思路，在服务和突破、创新上下功夫。

通过招拍挂出让45宗2436亩土地，出让合同金额19.27亿;收储985亩土地, 合同金额7167.91万元;规划储备3998.21亩,新增土地850.96亩，已经储备4500余亩土地。

截止目前，中心借款余额77290万元。

通过各项卓有成效的工作，实现了对旧城区的改造、新城区的建设，有效的支持了企业搬迁和改制，改善了人居环境，优化了产业布局，促进了企业发展。

以科学发展观为指导，各项业务工作圆满完成一是加大土地收购储备工作力度，全力盘活土地资产。

年初以来，为了解全市土地储备资源，掌控土地市场，做到工作有的放矢，中心领导连续十多次组织有关人员到各区现场办公进行实地踏看，帮助协调有关问题，在为各区开展土地储备工作提供强有力支持的同时，也为我中心中长期土地储备工作打下了坚实基础。

在充分调研和广泛征求意见的基础上，制定土地储备计划，并报经市政府批准实施。

按照土地储备计划，一是围绕老城区企业破产、异地迁建、退城进郊抓好存量土地的储备;二是围绕开发区、工业园区抓好工业土地的储备;三是围绕新增土地抓好农转用土地的储备;四是围绕重点项目抓好重点地块的储备。

全年以收回、收购方式储备存量土地9 85亩土地, 合同金额7167.91万元,报批新增用地850.96亩。

土地收储工作的顺利开展，有效地促进了土地节约集约利用，支持了国有企业改革，保证了城市规划的实施，增加了政府土地收益，促进了城市建设和发展。

二是超前做好拆迁等土地出让前期工作，确保及时供地。

为努力达到净地出让工作目标，避免因交地时间及交地条件不确定而拖欠出让金的情况发生，实现土地交易工作全过程的良性循环。

一方面，强化了与各区政府的动迁联动合作机制，全力推进居民动迁工作健康发展。

另一方面，进一步加大了土地储备项目地块的前期开发力度，不断细化和量化交地条件和标准，加强与市规划部门和市政基础配套设施各建设单位的协作，努力做到出让地块的基础设施配套项目建设与地块的开发建设进度协调一致。

全年中心一级开发整理工作取得可喜成绩，安庆肉联厂及周边45.9亩地块的一级开发吸引社会资本5000万元参与，现已搬迁完毕并成功出让;黄土坑路的桐城市供销公司办事处5.8亩地块的一级开发也已结束并成功出让;大观西城改造项目已推出300余亩净地。

一些位置看好的地块如纸厂北厂区、原燎原化工厂厂区等地块相继成功推出。

三是加强土地资金管理，力求防范土地资金风险。

土地收购储备资金需要量较大，为保证中心工作正常运行，我们一方面加强与财政部门和各金融机构联系沟通，取得他们的支持;另一方面加强内部管理，科学合理用好储备资金。