园林绿化工程施工进度保证措施
4.3.1 实行工期分段目标控制
总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工阶段划分确定控制目标。

本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点（详见4.1.2）
4.3.2 确保工期的管理措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。

对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。

其中人为因素的影响最大。

本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。

1. 组织措施
( 1）在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。

克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。

对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

( 2）以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。

公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要。

向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。

对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到返回公司劳资处作进一步处理。

( 3）根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到工程进度。

因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也希望建设单位能理解和积极给予配合。

2. 技术措施
( 1）在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。

我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。

监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。

( 2）在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。

本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。

同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件。

( 3）根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

( 4）对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。

( 5）对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设各、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。

3. 合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。

在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子
与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。

因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。

本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。

保证工程项目的资源及时供应的措施：
( 1）资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。

( 2）资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。

通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。

( 3）资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。

( 4）资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中经常定期地将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标。

4. 经济措施
( 1）工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。

资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。

对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。

监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。

( 2）根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。

公司对本工程采取重奖重罚的措施，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按1元／m2-5元／m2 标准，奖励工地全体人员。

如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司。

4.3.3 工程进度管理
施工进度管理，是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除
干扰，保证工期目标实现的全部活动。

施工进度计划应根据工程量的大小，工程技术的特点，工期的要求，预计可能投入的劳动力、施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等，进行综合安排。

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。

4.3.3.1 事前计划制度
1. 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。

如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2. 进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。

总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。

保证措施和方案应在工程开工前上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。

在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况
动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。

如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。

但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。

分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3. 施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。

如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7 天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。

各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

4.3.3.2 建设过程控制制度
1. 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确。