试用期员工考核评估表
试
姓名
所属部门
职位
一、评分标准：
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００： 工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良，完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可，基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强，尚需改进方可达到岗位一般要求。
１０
协作性
能立足全局，能与他人合作，主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度，无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识，并能运用。
Hale Waihona Puke １０沟通能力书面与口头表达流畅，善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图，迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划，并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差，不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核：（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
工作质素
工作质量
工作流程规范，工作无差错，完成品质高。
１０
工作效率
工作效率高，能按时甚至提前完成。
１０
工作态度
责任感
工作一丝不苟，勇于承担责任，不推卸回避。
１０
主动性
行动上有紧迫感，能主动完成工作。
评定总分：
三、专项指标考核：（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分：
１００
四、综合评分：
考核人： 被考核人：
日期： 日期：
填表说明：１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标，依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点，指标不宜超过５项，配分和为１００。