《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；