浅论建筑工程施工管理的创新与优化【摘要】近年来，随着我国建筑业的迅速发展，一些新型建筑不断涌现，建筑工程的施工管理模式也发生了变化。

本文阐述了对施工管理进行创新与优化的必然性，并在此基础上提出了加强施工管理创新与优化的具体措施。

【关键词】建筑工程；工程项目；施工管理创新与优化
我国的建筑工程项目施工管理经过多年的发展历程，逐步实现了现代化的施工管理模式，但也存在着许多不足。

尤其是近年来，随着我国市场经济的逐渐完善，要求我们在实践中进行创新与优化，积极探索具有中国特色的现代化建筑工程项目管理模式，使之能够适应市场经济和生产力发展的需要。

关于建筑工程项目施工管理的创新与优化，笔者从以下几个方面具体探讨。

1 创新与优化的必然性
1.1 对施工管理进行创新与优化是建设现代企业制度的要求
在招投标制度日趋完善的今天，建筑企业面临更多的竞争和挑战，但建筑施工管理体制和人们的思想观念并没有发生显著的转变，机制呈现僵化，项目和企业间的责任不明确，关系不清晰，约束不严格等许多问题，这些都严重制约着项目的施工管理。

因此，必须通过创新与优化来解决项目和企业之间的关系，从而使施工管理与现代企业制度相适应。

1.2 对施工管理进行创新与优化是适应时代发展的需要
回顾历史的发展，站在社会和政治经济的角度上来看，创新是
整个社会进步的动力，改革、创新与发展三者一体化，是我国长期以来坚持的战略。

创新是民族的灵魂，如果没有创新，就会使我们落后，而落后就要挨打，我们必须牢记这一历史教训。

在21世纪，建立能够适应现代市场经济和生产力发展需要的施工管理模式，努力提高企业的文化和品牌效应，坚持走改革、创新与发展一体化道路，这是建筑工程项目施工的重要而艰巨的任务。

只有对管理模式进行不断的创新与优化，才会使项目施工显示出强大的力量。

西部大开发、交通和能源建设，以及城市建设等，大大开拓了建筑企业的发展空间，这就意味着市场会被重新瓜分，如果缺乏资本、技术、体制、管理等的优势，将会导致企业无法占有市场份额，从而逐渐被淘汰。

因此，时代的变革要求施工企业必须正视世界市场的竞争和挑战，加强施工管理的创新与优化。

1.3 对施工管理进行创新与优化是完善和发展建筑市场的需要
建筑市场在我国市场经济中占有重要的地位，在其发展的过程中还存在着许多问题，比如建筑企业在投标时相互压价、过度竞争、低价中标等，这些都是普遍的现象。

还有业主因为处在买方市场，合同中一些不平等的要求和条件，会导致业主推卸责任，使得承包商处于被动的地位。

监理和设计不能或难以履行责任，时常发生履行错位的现象。

此外，还有地区保护主义严重，建筑行业和地区间的壁垒会阻碍市场经济的发展。

这些问题无法完全按照市场经济的规律运行，严重影响建筑企业的利益。

因此，建筑企业就必须对施工管理进行创新与优化，以适应市场经济的运行规律。

2 建筑工程项目施工管理的创新对策
2.1 实现观念上的创新
加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。

此外，还要加大投入经费和人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，也即是立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。

建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，实现观念上的创新，将创新工作真正落到实处。

项目施工管理并不是要采取一种固定的模式，而是要寻找一种能与实际相符合的模式，并不断地发展创新，这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。

创新方案还要符合企业的实际状况和内在要求，要在时代发展的基础上，根据创新原则来制定创新方案。

2.2 实现组织机构的创新
建筑企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设作出了巨大贡献。

但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。

项目经理部代表着建筑施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。

项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。

项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。

一般情况下，建筑企业会同时进行多个项目的施工，因此，很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系，而这些问题都需要通过加强创新来解决。

笔者认为应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。

2.3 体制的创新
对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。

项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。

第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。

然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。

第三就是要建立科学的法人治理结构。

由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。

3 建筑工程项目施工管理的优化对策
3.1 优化成本管理，提高企业的经济效益
首先要做好成本预算与使用计划，并合理地规划资金支出。

然后在施工的过程中，要做好成本控制工作，在竣工结算时，还要进行成本核算。

3.2 要按时完成建设项目，实现进度管理
要制定一个合理的施工进度计划，并保证施工计划的有效实施。

其次，还要对施工资源进行合理的配置，善于利用施工有利时间。

此外，还要做好技术保障，采用新型的施工工艺。

3.3 要做到安全文明施工，实现安全管理
建立健全安全生产制度，并提高工作人员的安全防护意识。

保证安全生产投资，加大对安全生产的宣传力度。

另外，还要对安全生产过程进行全面检查，设立一套奖惩制度，一旦发现问题，应当立即解决。

3.4 实现质量管理的优化，努力创造出优质的企业品牌
首先，要建立一个完善的质量保证体系和管理制度，在施工之前，就要制定出一套详细的规章制度和奖惩措施，以保证施工的质量，并使得每一位工作人员都要各司其职，各尽其事，真正实现责任到人的制度。

其次，还要严格施工工序，采用新型的科技成果。

要对施工工序进行重点控制，对关系到工程质量的关键部位设置质量控制点，由专人负责。

通过科技的进步来实现产品以及施工工艺的更新，不断地改进施工技术和工艺水平，以达到提高工程质量的目的。

最后，要加强施工的现场管理，对施工的全过程进行质量控制。

在施工的现场管理中要做好事前、事中和事后三个阶段的质量控制，明确施工阶段的质量控制重点。

参考文献
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