生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称西装衬衫领带规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划产品名称规格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)、日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计早班中班夜班工时记项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计录本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表产品合格率控制表时间研究记录表编号生效日期制造号码产品名称 生产数量目标合格率日期产量合格合格率产出 率 1008060日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造异常反应表部门编号日期:订单号码产品名称完成日期预定实际异常原因停电机械故障待原料等物料人力不足质量异常拟定处理对策批示生产管理室意见停工报告单编号部门停工时间停工范围原生产产品原因影响批示采取措施注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期品名编号制造说明零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期数量厂长意见总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一)日期页次工作部门：产品或加工名称作业单元使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量说明审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次工作说明分析项目机器名称部门分析期间月日时至月时分析人员抽查记录抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率分析抽查次数合计最高比率发生次数合计最低比率平均比率数据个数审核分析员最重要作业时间分析页次产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员分月日开结工开结工开结工开始时结束时工作时开始时结束时工作析记录始时间束时间作时间始时间束时间作时间始时间束时间作时间间间间间间时间统计资说明时间范次数料围 记录次数 次数工作总时间平均工作时间最慢工作时间最快工作时间最快最慢差异绘图间隔工作时间作业标准时间研究表日期产品名称工作单位工作说明测量结果合计平均时间％评比标准时间作业说明说明 A B C D E技术水准极熟练+0.15 很熟练熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10+0．10努力程度极努力+0.12 很努力+0．10努力+0.05 正常+0．0 不努力-0．10 工作环境极佳+0.04 很好+0．03 良好+0．01 平平+0．0 恶劣-0．04生产进度安排检查表制造号码材料名称设备模具生产状况已可运用完成日期追踪1．1．前一生产是否已完2. 2．本生产是否可开始3. 3．人力是否足够4．4．有无设备调整问题5．5．生产技术是否有问题6．6．模具工具7．8．9． 10． 11． 12． 13． 14． 15．16． 7． 主 要 设备 状况17．18． 19． 20． 21． 22． 23． 24．25． 26．是否已可生产□是□否生产管理安排核对表第页管制核对要点核对日期及记录要点电子控制1．材料供应完全2．已开始生产3．生产程度4．主作业完成5．整体完成6．已检验调整电力机械6．已试验修正附属工程6．已测度完毕总装配1．已开始安装2．装配程度3．已妥善4．试验完毕生产故障分析表部门别___________ ____年____月NO_____订单号码产品名称完成日期原订月日预定月日故障原因□停电□待物料其他：□机械□人力足□等原料□品质异常对策批示生管室意见交货期变更通知单通知单位制造号码_______产品名称________规格_________ 生产数量_________年_____月_____日接单日期原预定交货期变更交货期变更原因□船期月/日□人员不足□ L/C□制造异常□原物料延误□机械故障项目单位1510 1520 25 30原定修正主管：经办：生产进度表（一）部门生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线更改记录三使用单位第副本20 25 30核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页设备月日月日月日月日月日月日7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A 早中晚B 早中晚C 早中晚设备月日月日月日月日月日月日7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A 早中晚B 早中晚C 早中晚生产进度控制表（一）制造编号预计日程至产品名称生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录开始工日完成日期验收1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920生产状况记录表部门：日期项目记录项目管理范围异常时间及记录说明产量出勤人数收成率A级率B级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示审核记录部门机器运转日记时间8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8操作员机器备注批号〇─〇停车保养△△△△等料[ ]生产数╳——╳◇——◇停电批号完成件数操作时间停车保养机台故障等料停电批号完成件数操作时间停车保养机台故障待料停电合计合计厂长：部长：组长（领班）：生产用料记录单年月日材料类别工作时间生产状况记录完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料审核记录考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1．品质2．产量3．合作4．专心情形5．安全习惯6．清洁习惯7．可靠性8．技术水平考核人员意见建议接受何种训练考核人上级主管各生产班次产量记录表年月日班品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人点收人次早班。