×××丰台区×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：×××××××二〇一一年八月目录一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2)1、项目管理组织框架图 (2)2、项目经理部主要管理人员配备 (3)3、总承包管理理念 (9)二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。
(11)1、劳务需用计划及保障体系 (11)2、材料、设备采购及管理保障体系 (11)三、临时用水及用电量计划 (13)1、现场临时用电计划 (13)2、现场临时用水计划 (14)四、成品保护 (14)1、成品保护组织管理 (14)2、成品保护管理办法 (15)3、成品保护措施 (15)一、项目管理组织框架图、主要管理人员1、项目管理组织框架图为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。
并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。
项目经理部组织机构框架图如下：2、项目经理部主要管理人员配备2.1项目经理部管理人员配备表2.2项目经理部主要管理人员履历2.3项目经理部主要管理人员职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。
2.3.1项目经理的职责·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。
·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。
·工程竣工后接受上级部门的审计。
·执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。
·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。
·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。
·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。
·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。
·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。
·负责项目的行政管理及业务培训工作。
·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。
·负责项目各类费用的最终审核及结算工作。
2.3.2项目副经理的职责·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。
对项目合同工期履约负领导责任。
·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。
·审核资源需用计划，协调资源及时进场。
·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。
·负责编制生产施工工序流程并组织实施。
·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。
·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。
·负责对分承包的日常管理工作。
·参与竣工验收工作。
·参与项目成本控制计划的编制和实施。
·参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。
2.3.3技术经理的职责·是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。
·负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风专业施工方案。
·负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。
·负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。
·负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。
·负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。
·负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。
·负责加工定货的技术把关工作。
·领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。
·参与项目成本控制计划的编制和实施。
·参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。
·负责竣工验收的技术准备工作。
·在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。
2.3.4施工员(技术员)的职责·负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。
·参与编写本专业的施工方案。
负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。
·负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。
·负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。
·按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。
·负责所分管专业资料的管理工作。
·负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。
2.3.5安全员的职责·协助项目副经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。
·负责工人的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。
·负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。
·协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。
·对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。
·对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。
2.3.6质量员的职责·严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。
·贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。
·编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。
·负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。
·要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。
·参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。
·与业主和监理保持良好的业务往来关系和工作沟通。
·参与竣工验收。
·负责工程质量情况报告。
·参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。
2.3.7资料员的职责·在技术经理的领导下，负责收集、整理、编制工程技术资料以及试验的具体操作工作，及时完善、交付竣工资料。
·负责测量、试验仪器的检测及管理工作。
·负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督。
·负责见证取样工作。
·参与竣工验收工作。
·负责试验台帐的建立和保管。
·负责试验设备和仪器的维护和保管。
2.3.8造价员的职责·负责工程洽商的收集、整理、编制，做好台帐，及时编制洽商预算，为索赔提供依据。
·负责对各专业材料使用数量、加工定货数量的核对。
·负责工程决算资料的收集、工程决算的编制及与业主的审对工作。
·负责项目月收入与支出的对比分析及上报。
·负责月度工程产值的统计上报。
2.3.9材料员的职责·负责物资的进出场调度。
·负责现场物资的检查管理工作。
3、总承包管理理念作为本工程的装修承包人，我公司将本着用户至上、充分维护招标单位利益的原则开展工作，按时、保质的完成承包范围的施工任务。
积极、认真的做好与建设单位、监理、设计、总承包方以及其它由发包人单独分包单位的协调、配合及服务工作。
3.1与建设单位的配合3.1.1保持每日与甲方工作联系，每周向甲方上报周施工情况表报，每月提交施工情况汇总表。
所有关于工程施工的问题均以书面呈文递交，书面解答。
3.1.2施工现场由技术经理专职与甲方联系，密切配合甲方工作，并及时将现场施工情况反馈甲方，充分做到施工信息畅通。
3.1.3对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部将以积极的态度接受并执行，虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，切实做到让甲方满意。
3.1.4 项目部严格按照规范和有关规定的程序进行洽商变更等具体问题的办理，积极配合甲方工作。
3.2与监理单位的配合严格按照施工图纸及施工规范施工，尊守监理的一切正常管理制度，认真执行监理所提出的标准要求。
积极配合监理日常工作，加强施工的计划管理，提前1周制定施工安排计划，并报送给监理，以便于监理合理安排相关工作时间。
及时参加每周监理例会，会后积极落实会中提出的各项问题。
确保工程质量及进度按合同条款要求实现。
3.3与设计单位的配合项目经理部技术经理组织相关专业技术人员集中精力熟悉、审查施工图纸，并根据现场实际情况，将图纸中的问题汇总，与甲方、设计单位的建筑师、监理工程师共同沟通探讨，最终达到解决问题的目的。
3.4与总承包单位的配合3.4.1遵守执行总承包方各项规章制度，并随时随地虚心接受总承包方的检查，服从总承包方的统一管理。
3.4.2对总承包方提出的关于工程及现场文明安全施工的各项要求积极配合、落实。
3.4.3积极参加总承包方的协调会，积极作好配合工作。
3.5与招标人单独分包单位的配合本工程由招标人单独分包的工程较多，如木质踢脚线、木地板、室内门及门套、整体厨房、固定家具、淋浴房以及厨房电器、空调、浴霸等。
3.5.1根据招标单位的要求，针对甲供材料的种类、不同施工流水段安排人员进行甲供材料的排版、下料、生产、供货等全程跟踪，保证甲供材料的质量和供贷进度。
3.5.2与招标人单独分包的单位签署三方供货安装进度、质量保证协议。
3.5.3配合招标人单独分包的门和固定家具厂家进行现场核尺和确认，保证供货质量和进度。
3.5.4对招标人单独分包或供货的子项工程进行有效管理，包括进度、质量等。
对招标人单独分包或供货子项的付款提出意见，并在招标人付款手续流程中签字，以提高精装修总包的管理力度。
3.5.5负责所有所有分包子项工程全过程的成品保护的监督工程和分项验收交接后的维护工作。
二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。
1、劳务需用计划及保障体系针对本工程特点，我公司劳动力使用与我公司长期合作、装饰施工经验丰富的专业装饰施工劳务队伍。