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试产转量产管理流程


相关文件/记录
试产前会议记录
产前确认表 试产报告
T0 检讨
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制订部门 管理者代表
深圳市瑞丰通达电子有限公司
新项目试产转量产管理流程
文件编号 版本号 页次 生效日期
RFTD-03-236 A/1 5/7
2015-08-25
序号
流程
3
4 PR1 试产阶段
5
PR1 检 讨/评审
OK NG
试负责提供试产报告、物料状况、
工装治具及测试报告等作为评审相
1.PR1 阶段试产结束后,中试二个工
作日主导召开 PR1 试产阶段试产检
讨会议,检查讨论 PR1 试产结果是
否达到量产条件。
2.试产转量产最基本的条件(判定
标准):
A.要求在试产阶段产品良率>??
(做为参考依据)。
研发 质量
B.无重大设计缺陷/物料问题。 C.生产过程中无重大工艺问题。 3.各部门对试产中出现的问题进行
4 定义:
无 5 内容:(管理流程)
序号
流程
1
试产准备
T0 试产阶段 2
职责
研发 质量 中试 测试 PMC
研发 质量 中试 测试 PMC
工作要求
项目经理召集质量、PMC、生产等部 门召开新产品试产会议,明确试产 目的及交货排程,以及需要各部门 配合之事项及重点注意事项。并依 试产前会议记录的要求,定义出责 任人与完成时间。工程部须确认试 产数据的状况;PMC 须确认试产物料 的状况。 1.研发/结构/中试提供产品规格书、 机器设备测试及作业软件、软件版 本、BOM 及相关工程技术资料发放至 加工厂及质量。 2.各相关人员讨论在试产前确认表 中项目全部完成关闭后方可投入 T0 打样阶段试产,TO 打样阶段试产主 要功能是暴露设计、生产过程或物料 缺陷。以便及时改善相关问题。 2.PMC 依据试前会议所决议的生产 排程排配 T0 试产计划,协调生产产 线、人员;中试负责治具、设备操作 等说明文档,收集良率报告;质量负 责跟进试产过程质量管控等。
制订部门 管理者代表
深圳市瑞丰通达电子有限公司
新项目试产转量产管理流程
文件编号 版本号 页次 生效日期
RFTD-03-236 A/1 3/7
2015-08-25
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1 目的: 1.1 确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。 1.2 确保进入量产后能够顺利生产。 2 范围: 2.1 适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。 3 职责: 3.1 研发:负责新产品的设计,BOM 表的建立,软件的发布,提出试产需求以及相应的测试和
PR2 试产阶段
职责
工作要召开 TO 试产阶段试产检
讨会议,针对试产主要功能是暴露设
研发 质量 中试 测试
计、生产过程或物料缺陷等问题点, 总结出改善方案。 2.中试在试产结束的三个工作日内 召开试产检讨会议,会议中就试产的 问题分析原因并提出解决措施。
3.各部门围绕试产报告中的问题点,
对问题原因分析和提出改善对策。并
在进行 T1 试产前改善。
1. 研发主导解决 T0 阶段试产中出
研发 质量 中试 测试
现的问题后,通知 PMC 安排进行 PR1 阶段试产。 2.中试进行收集生产良率,及相关测 试。 3.试产研发主导将 T0 发现的问题点
一一解决,并在 PR1 试产中进行试产
验证,以便确认改善成效。
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新项目试产转量产管理流程
文件编号 版本号 页次 生效日期
RFTD-03-236 A/1 4/7
2015-08-25
3.5 测试 3.5.1 负责提供各测试工位的作业指导说明,以及常见问题点的解决方案说明。 3.5.2 完成对测试软件的测试结果。 3.5.3 参与试产各阶段的各项检讨作业,配合工程单位进行试产验证。
品质管控特别需求。 3.1.1 组织参与试产验证工作。组织试/量产前协调工作,主持召集试产前点检、准备会议。 3.1.2 试产机种的 Gerber file、位置图、Sample、PCB 等相关工程文件确认、提供。 3.1.3 负责提供新产品的检验标准、BOM 表、包装方式、组装关键工位的详细说明。 3.2 中试 3.2.1 主导试/量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反馈工作。 3.2.2 负责制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设定。 3.2.3 参与新产品各阶段的试产评审验证工作。 3.2.4 负责试产首件确认,协助试产后续问题点改善追踪。 3.2.5 负责试产物料确认,制程巡检,试产良率报告的制作。 3.2.6 新产品的各种夹治具制作设计及验收,试产首件确认,试产问题收集,分析及改善对策 3.3 质量 3.3.1 QE 参与新产品各阶段的试产评审验证工作 3.3.4 QE 负责对产品试产机种良率监控,确保产品功能与性能符合设计要求。 3.3.3 负责对产品试产质量标准的跟进实施。 3.4 PMC 3.4.1 负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线体的规划。 3.4.2 负责试产物料的库存管理及发料作业。
发行印章
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新项目试产转量产管理流程
文件编号 版本号 页次 生效日期
RFTD-03-236 A/1 2/7
2015-08-25
签名 李卓瑾
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修订记录
版本
生效日期
修订内容摘要
修订部门
修订人
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中试
检讨/评审,针对问题点做出相应的
测试
预防/纠正措施,生产过程中良
率>80%,且无重大设计/物料问题,
生产过程中无重大工艺问题,则视
为试产评审通过,否则需解决上续
问题后重新进入 PR2 试产阶段。
4.试产检讨结束后,由质量输出《产
品成熟度表》、《试产转量产可行性
评估表》,给到各单位签署评审意
见,以便对项目过程进行监控。中
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新项目试产转量产管理流程
文件编号 版本号 页次 生效日期
RFTD-03-236 A/1 1/7
2015-08-25
中移物联网有限公司
试产转量产管理流程
文件版本: A 总共页数: 共 7 页 文件编号: 生效日期: 2018-2-26
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