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实施标准化的意义
◎有利于从根本上提高开发效率和效益； ◎有利于从根本上降低项目成本和费用； ◎有利于从根本上保证工作绩效； ◎有利于解决大多数现时存在的运营问题，促使企业尽快跨 越制约企业进一步发展的“坎儿”；
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实现产品标准化的“路线图”
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万科产品标准化过程
万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管
理为重点开展标准化。
强调快速复制与产品创新
200
200
0
2
部品集约化和通用化
200
200
200
3
4
5
从客户需求出发，模块化
提出思路
制定标准化平台
路 径
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
设计标准化
从流程和成果两 方面统一标准
分区域统 一标准
《项目设计流程》 《项目设计成果标准》 《标准化设计指导书》 《标准化的产品使用说明》
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、计ຫໍສະໝຸດ 计计选择确定具体项目立面 设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计 需要个性化
设计因素
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典型组团布置方式
典型道路断面
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标 准化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化 设计的切入点，展开：
对以往项目典型立面体块关系 、立面材质、色彩搭配、门窗设 计等元素进行归纳、提炼、改进 ，形成几种成熟立面体系
不同项目不同的营销定位、不 同的设计目标
应用标准化产品比率不低于70%。
工厂化产品项目——以总部为主进行产
品技术研发，各区域及一线公司提供相应
配合。
万科标准化工作模式：
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门 部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。
外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常 贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准 中间含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。
只选择固定单元 作为定型化模块
到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花 了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
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万科产品标准化推进策略
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什么是标准化
◎所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项 目特点、历史经验、企业文化等差异性特点，为从根 本上提高开发效率和效益，借鉴产业化的工业品生产、 销售经验，在产业化、集约化思维下所采取的程序化 开发战略。
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实施标准化的目的
◎解决开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱的问题。 ◎解决设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多的问题。 ◎解决项目成本“实际＋预测”的偏差率较大的问题。 ◎解决组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中 游移的问题。 ◎解决制度、流程执行力差的问题。 ◎解决不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大的问 题。 ◎解决个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大的问题。
《万科住宅使用标准》 《万科住宅性能标准》
跨区域统一 标准
《室外工程、环境工 程标准化设计体系》
《规划设计、配套系 统、物业管理的标准 化设计体系》
模块标准化
标准化体系 建立
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系 统规划分阶段推进。
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金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去 研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
润丰集团产品标准化实施策略 汇报
润丰集团产品研发中心 2012-12-05
汇报内容
什么是标准化?实施标准化的目的、实施标准化的意义 实现产品标准化的“路线图” 标杆企业产品标准化经验简介 普通中小型地产公司产品标准化推进策略 润丰集团标准化战略实施步骤 润丰集团产品标准化阶段目标 近期主要推进举措
重点推进措施：
近期，以产品分类管理为重点，建立不同
产品项目的操作、考核机制，逐步建立、
成立机构
完善产品库，为各类项目提供产品和技术
确定指标
支持。 具体措施：
创新产品项目——以区域为主进行操作，
总部提供技术支持。每个区域每年不超过2
第一阶段
个项目。
成熟产品项目——由各区域及一线公司
根据项目特点，选择集团内、外经过市场
停车方式
物业管理方式
商业、托幼、学校等 配套设施 特色街道、广场、 公园等公共空间 其它因地制宜因素
检验、客户接受程度高的成熟产品，录入
第二阶段
《成熟产品目录》，同时进行项目应用。 标准化项目——在集团整体规划下，以
成熟产品为基础，经过产品评估和客户反
馈过程，优化至标准化产品，并录入《标
第三阶段
准化产品目录》。各区域及一线公司根据 项目特点，在《标准化产品目录》中进行
选择。标准化产品项目开发周期不长于7月，
职责 分工
总部+区域
现有产品整理 同行产品借鉴
阶
产品体系建立
段
客户导向产品研发
划
分
工厂化产品成熟
〔产品〕
总部
产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目录
产品 筛选
通用 部品
工厂化产品目录
〔产品库〕
区域
成熟、标准化产 品应用机制形成 更多项目按照标 准化指标执行
工厂化产品项目
〔项目应用〕
2005年以后万科标准化推进策略。