房地产公司总经理职责
篇一：地产公司总经理职责
总经理工作条例
第一章总则
第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

第二章总经理的职权
第三条总经理行使下列职权：
（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：
（二）主持公司的生产经营管理工作；
（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；
（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥
补亏损方案；
（五）拟订公司内部管理机构设置方案；
（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；
（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；
（九）代表公司对外处理业务；
（十）列席董事会会议；
（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；
（十二）董事会授予的其它职权。

第三章总经理的义务与责任
第四条总经理的义务与责任
（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；
（二）执行董事会决议；
（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；
（四）向董事会报告工作，其主要内容是；
1 、贯彻执行国家法律、法规情况；
2 、实施生产经营计划和投资计划的情况；
3 、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；
4 、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；
5 、有关生产经营方面的重大问题；
6 、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；
7 、其它必须向董事会报告的重大问题。

（五）诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何
活动。

不得利用其职位和商业机会为自己谋取利
、人
益；
（六）接受监事会的监督和质询；
（七）总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

第七条公司设立总经理办公会议。

总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。

总经理办公会议实行总经理负责制。

第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。

总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。

召集和主持人签署后下发执行。

第四章总经理的聘任与解聘
第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。

任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

第十五条总经理解聘事由如下：
1 、董事会决议解聘；
2 、总经理自动辞职。

总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

第五章附则
第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。

第十七条本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。

第十八条本条例由公司董事会负责解释。

篇二：房地产工程经理岗位职责
房地产工程经理岗位职责
1 通用职责
1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3) 负责组织部门内的培训工作；
4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5) 负责落实本部门绩效考核工作；
6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2 项目前期准备
1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体
开发计划；
2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督；
3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；
4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；
5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；
6) 负责三通一平和临建工作。

3 供方管理
1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；
2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。

4 采购管理
1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；
2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。

5 材料设备管理
1) 提出工程、材料设备采购方式建议；
2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；
3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；
4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。

6 工程进度管理
1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；
2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要
求及时进行调整。

7 工程质量管理
1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；
2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；
3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；
4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；
5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。

8 工程成本管理
1) 参与设计变更的论证；
2) 组织签证的审核；
3) 审核工程承包方的进度款申请。

9 安全文明管理
1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。

10 现场施工管理
1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；
2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

11 现场技术管理
1）负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；
2）负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问
题；
3）组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸
中出现的问题。

1 2设计配合
1）参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计
的评审；
2）参与重大技术和设计方面的变更评审；
3）参与施工图交底。

13项目收尾管理
1）组织工程维护保修工作；
2）督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；
3）负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请篇三：房地产集团项目总经理岗位职责
房地产集团项目总经理岗位职责挽一海组织制度建设挽
负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议挽完善
公司制度挽提出组织机构和岗位设置的建议。

漁二〕免开发
计划挽根据集团下达的项目开发计划猊制订具体实施计划
报集团批准后挽组织实施。

｛免
三浣项目前期负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。

洗四稅项目策划负责项目的策划定位a报集团评
审后组织实施。

挽五稅规划设计负责组织的项目规划与
设计工作。

挽
六〕免工程施工负责组织制订工程施工计划視检查、监督工程施工计
划的执行情况挽确保工程质量和进度。

視
七猊预算与成本控制1、负责组织项目预算的编制与审核挽制订与落实项目成本控制目标。

2、负责按采购管理权限
规定挽,实施采购合同的谈判与招标工作挽负责采购合同的
审核、审批。

3、执行公司审批的财务预算［免并按集团的授权〕免合理控制各项费用支出猊降低成本和费用挽确保公司经济效益的提升。

4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。

海八挽营销负责组织制订各项目的营销方案与计划漁报
集团审批后组织实施。

挽
九挽员工管理负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。

挽十挽落实集团下达的其它任务。

《房地产公司总经理职责》。