办公室装修会议纪要
篇一：办公室会议记录模板
[20XX]1204号
会议时间：20XX年12月4日
会议地点：会议室
主持人：
参会人员：。

记录人：
会议内容：20XX年12月4日下午16时30分，董事长于波组织各位股东及总经理、人事经理、会计在会议室召开会议，会议内容如下：带薪休假：
根据《职工带薪年休假条例》，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工，凡连续工作1年以上的，均可享受带薪休假，员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年，年休假10天；已满20年的，年休假15天；
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（一）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
（二）员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；
（三）累计工作满1年不满10年的员工，请假累计2个月以上的；（四）累计工作满10年不满20年的员工，请假累计3个月以上的；（五）累计工作满20年以上的员工，请假累计4个月以上的。

公司根据旺季、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。

年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。

公司因工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以跨1个年度安排。

销售部业绩提成详细方案以及销售制度：
根据【20XX】0917号会议纪要制定销售部详细提成方案，销售部提成按照完成销售任务和未完成销售任务两种方式提成：
销售总监1700底薪+300岗位工资+绩效
销售经理1700底薪+绩效
一、首先明确销售任务：
每年的8月(公历)60万；腊月(旧历)90万；正月(旧历)40万；其余每月30万；此销售任务不包括股东消费和股东带来顾客，及员工消费和员工带来顾客；此销售任务以结账单上顾客支付现金金额或者刷卡金额为准。

二、销售提成计算方法：
宴席按消费营业款百分之一提成；
零餐按消费营业款百分之三提成。

三、销售部工资计算方法：
1.如销售部任务完成，则工资计算公式：底薪+个人业绩+销售部共同业绩的三分之一；
2.如销售部任务没有完成，则工资计算公式：底薪×销售部业绩完成额百分比+个人业绩；
名词说明：销售部部门业绩=销售部人员三人的个人业绩+销售部共同业绩；
销售部共同业绩既是：非销售人员、其他员工、股东个人业绩。

也即是顾客自己来订餐的情况。

以上个人业绩的确定方法必须是结账单上员工签字和总经理签字确认。

销售部制度：
（1）每个礼拜安排两天时间跑市场（民政局、医院、各楼盘、
装修公司、各单位等），其余时间电话回访客户和建立客户档案，收集反馈客户意见，保证建立良好的客户关系，拜访客户时间不能在有宴席时去；
（2）销售部的员工应做份销售方案以及公司营销策划，每个月必须有一份书面的报告；
（3）销售部每月对本地区同类行业的调查以及市场分析，及时报告办公室形成方案后下发到各部门配合执行完成。

20XX年12月04
主题词：带薪休假销售部社会保险
呈报：董事长
主送：前厅、后厨、财务、销售、办公室
抄送：各股东
篇二：装饰专题例会会议纪要
装饰工程会议纪要
工程名称：××××编号：0010
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篇三：行政办公工作会议纪要
大地建工纪字〔20XX〕19号签发人：
公司办公会议纪要
会议时间：20XX年12月14日上午
会议地点：公司会议室
主持人：杨先奎
参会人员：杨先奎、龙文龙、陈寿忠、李文伟、林宁、杨义英、
黄淑琴、杨军、李月华、邓森林、万海涛、彭波、刘娜
记录人：刘娜
集团总裁杨先奎主持召开公司办公会议，会议首先由各部门负责
人汇报上周工作情况和本周工作计划，公司领导结合各部门实际情况，对近期工作作出相应安排。

现就会议纪要如下:
一、总经办。