药明康德李革的故事
成立于2000年底的无锡药明康德是李革第二次创业的产物。

1993年，李革从哥伦比亚大学化学专业博士毕业。

凭借其在攻读博士期间发明的专利技术“标记的组合化学技术”，李革获得了风险投资，在美国第一次创业，创办了一家生物医药公司。

该公司于1995年在纳斯达克上市成功。

在此过程中，李革对美国新药开发的技术和市场运作掌握了第一手经验。

1999年，李革受邀回国访问考察。

此时，国内的医药研发市场还处于初级阶段，医药研发外包业务这种商业模式在国内甚至还未为人所知，国外对国内在医药领域的知识产权指控更是层出不穷。

但已经具有医药研发技术和商业运作经验的李革敏锐的感觉到，在中国开展医药研发业务外包业务，具有人力资源和技术上的很多优势。

李革说，“在美国，新药开发的成本每年都在大幅度上升。

药品每提早一年上市销售，整个美国医药行业相当于多获利5000亿美元。

但新药开发的成功率却只有0.1％，比太空技术的成功率还低。

并且，新药开发的周期越来越长。

”
导致如此低的开发成功率，“关键是人力资源的限制。

新药开发需要合成大量新的化合物。

但美国医药公司的人力资源是有限的。

像我们的副总裁陈宏伟发表了200多篇论文，几十个专利，但在美国公司时，手下只有20多人的开发团队就算不错了。

而在药明康德，他手下可以有200多人的技术团队，再加上有技术和实验室条件，大大增加了合成新化合物的能力，增加了新药开发的成功概率。

”李革说。

这种人力瓶颈是李革在美国经营其医药公司时遇到的最大障碍，这种障碍正是李革回国重新创业的最大动力。

药明康德的价值在于：“以药明康德的人力资源规模，把真正能做成药的化合物都做出来，实现了很多海外大型医药企业无法实现的能力。

”
正是看中了国内的人力资源优势，2000年底，药明康德在无锡注册成立。

其中，李革以自有的知识产权和入股。

创业伊始，李革就确定了医药研发外包业务的模式，更类似于一个开放的开发平台：根据不同客户的需求，主要提供实验室研发服务，以及高级中间体和原料药的研究生产服务。

但当时，国内医药企业对医药外包业务模式还很难认可。

大型医药企业有自身的开发部门，而中小型医药企业又无法承受外包的成本。

药明康德只能“身在中国，心在国际市场”，凭借李革在海外的关系，市场重点目标指向国际。

按照李革的估算，国际大型医药企业的药物研发费用占到整个药物销售额的10％的比例，医药研发外包市场整体规模约为500亿美元。

而国外医药开发成本居高不下，医药企业将其中的部分环节转移到亚洲等国进行，已经成为趋势。

药明康德的诞生正逢其转型之时。

药明康德的第一个客户就是李革自己创业的第一家企业。

至2002年第一个财务年度结束时，药明康德实现2500万元人民币收入。

2004年，药明康德的总收入超过1.7亿元，2006年这一数字在5亿元以上。

2007年前三季度，药明康德的销售额已突破7亿元。

今天，药明康德拥有80多家客户，全球前20家药厂中的18家以及前10家制药公司中的9家都在其中。

同时，按照李革的上“规模”想法，药明康德的开发人员每年都在增加，到2008年初，药明康德仅在国内就拥有了2700人的开发团队，再加上收购的AppTec公司逾700人的开发队伍，“药明康德的新药开发能力已经超过了很多医药企业”，李革说。

2007年8月，药明康德在纽交所成功上市，融资1.8亿美元，大大充实了药明康德的扩张实力。

近期，药明康德扩建了其在天津、上海金山以及苏州吴中区的新研发基。

现在，“药明康德可以同时进行上百个研发项目的运行，小到合成新化合物的项目，大到做上吨的原料药，项目的研发周期也由一个月到一两年不等。

”李革说，“从理论上来说，以前需要1人年的开发工作量，现在有可能在两个人的情况下，变为半年的开发工作量。

” 但李革并不认为药明康德的成功关键是“价格低廉”，而是在“同等服务质量下，药明康德还具有很高的价格。