二、招聘方式
方式一：校园招聘
每年在大学召开宣讲会，并且现场接收简历，并 派专员在校园内进行招聘。除对简历进行筛选组 织面试外，对有关工作岗位特别安排笔试，笔试 合格者进入面试，面试有先关部门主管及人力资 源部门人员参加。面试通过者进入公司成为实习 员工。
方式二：内部员工推荐及朋友介绍
运用内部员工进行推荐，推荐人员一般工作稳定 性较好，所推荐人员也较适合岗位要求，对公司 情况也比较了解，工作积极性也比较高。此时仅 进行简单的面试，此面试一般于用人部门进行。 此种方式只能作为企业非惯性行为，过程不可预 算，因为你也不知哪天有人员推荐过来。
方式六：猎头招聘
优点：招聘周期、招聘质量有一定保障，企业不 用费太多精力
不足：猎头费用高昂，较适合中高级人才招聘
三、招聘流程
工作流程 开始 1）编辑需求拟定
2）可行性分析
职责

工作要求、标准
相关文件记录
需求部门领 导
——根据公司经营目标与策 略、部门工作分析，提出部 门招聘的岗位名称、数量、 招聘方案 职责及任职要求。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司 2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》 “全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全球 领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单的 中国内地非国有企业第一。公司连续十年获评“ 中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最佳企 业公民”、连续五年获评“最具责任感企业”、 两 年获评“第一财经•中国企业社会责任榜杰出企 业奖-社会贡献奖”。
结束
——根据招聘的岗位职责和任
职要求，初步筛选符合招聘要
求的应聘者 6）筛选应聘资料 。
应聘资料
招聘主管
——面试前2天告知应聘者面试 面试通知 的时间、地点以及需携带的相 关证件等。
人力资源部 招聘主管
——记录应聘者的姓名、应聘 职位等信息，核实应聘者的相 关证件，对造假者不予安排面 试。
应聘人员登 记
方式三：人才市场、劳务市场招聘
在人才市场，面与面与求职者沟通，比较灵活， 无费用预算但作用有限，必须保证求职者能够到 招聘现场来，人员精力、时间花费过多
方式四：网络招聘
方式五：传统媒体招聘（报纸）
对某些岗位也进行此种方式的招聘，但针对性不 是很强，招聘进程比较被动，而且费用比较高昂 ，较企业适合广告宣传
人力资源部、 需求部门或公 司领导
——复试要点：需求部门从 部门要求及技术角度面试， 属主管或以上级别干部的面 试需请公司领导参加。
人力资源部、 需求部门或公 司领导
——人力资源部审批，属主 管或以上级别干部的录用需 经公司领导审批。 ——在省公司下达的编制计 划内的人员录用，在分公司 审批后送省公司审批。一般 情况下省公司3个工作日内批 复，特殊情况5个工作日。
中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值 ，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障 ；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负 责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值 最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚 和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成 就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新 ”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰” 三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经 营理念。
——根据招聘费用开支和招 聘对象选择适宜的招聘信息 发布渠道，重点考虑：影响 力、影响范围、覆盖群体等 因素。
5）撰写及发布招聘信息 人力资源部 ——招聘信息必须符合招聘的 各类媒体招
招聘主管 目标，针对性强。
聘信息
6）筛选应聘资料 7）发布初次面试通知
8）应聘者报到
招聘主管负 责，人力资 源部领导参 与
公司员工录 用审批表
13）录用通知及体验
人力资源部 ——告知应聘录用人员须进 录用通知体 行的体检项目及报到时间。 验结果
14）录用人员报到
——对体检合格者办理报到 人力资源部 手续，不合格者不予录用。
录用员工报 到表
15）招聘记录归档
人力资源部
——按公司记录控制程序要 求收集以上应聘人员登记表 、录用审批表、报到单等， 整理归档。
9）初次面试并确定复 试名单
人力资源部 （招聘主管主 持）需求部门
——面试要点：人力资源部 根据招聘的岗位职责及任职 要求及公司人事要求，筛选 初次面试合格者。
复试名单
10）发布复试通知
人力资源部 招聘主管
——告知应聘者第二次面试 的时间、地点以及其他相关 事项。
复试通知
11）复试
12）确定录用人员并 办理录用审批手续
招聘作业
2020/8/1
一、公司简介
中国平安保险（集团）股份有限公司（Ping An Insurance (Group) Company of China,LTD.）
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
人力资源部 招聘主管（ 需求部门协 助
——根据公司的发展情况考 虑各项因素，分析招聘方案 是否必要、可行，是否可能 达到预定的目标。
3）方案 审核、 审批
4）筛选招聘渠道
人力资源部 领导或公司 领导
——人力资源部根据岗位编 制进行审核。属主管或以上 招聘方案 级别干部的招聘，报公司领 导审批。
人力资源部 招聘主管