国内外众创空间发展现状及趋势分析一、国内外众创空间发展现状（一）国外众创空间国外的创客空间有不同的背景，风格各异，但是总体来看，可以归纳出如下几个特点：1.“自由”、“开源”、“共享”的理念和机制。

国外的众创空间普遍崇尚自由、开源、共享的理念和机制，有着不同经验和技能的爱好者之间，可以更好地交流、碰撞、合作，创造出想要的东西。

尤其是对于一些小众的想法和创造，这样一种文化，更容易产生创新的产品和技术。

而且国外众创空间的创客们大多是出于兴趣与爱好，努力把头脑中的想法转变为现实以及实现想法商业价值，不一定是他们的目的，这就是国外众创空间的自由。

2.项目覆盖范围广泛、组织形式多样。

国外创客们的创造主要以工程化为导向，例如电子、机械、机器人、3D打印等，但也包括传统的金属加工、木工，以及与艺术主题相关的创作。

创客们善于挖掘新技术，善于“跨界”创新。

在组织形式上，国外的创客空间有非营利组织，也有纯商业化机构。

非营利的创客空间常由自组织的模式管理，通过收取会员费和捐款来维持运营。

纯商业化机构一般会实行更加严格的会员制管理。

3.积极的政策扶持、更多的学校参与。

国外创客空间的作品，许多由众筹网站募集资金。

国外众筹的发展水平更高，这离不开政府的积极推动。

以美国为例，奥巴马政府大力推动《就业法案》，允许更多众筹平台的出现，为个人创意和发明提供资金支持。

此外还有军方的支持，高级防御研究计划局是美国国防部的一个机构，负责开发新的军事科技，该机构正在资助数千所美国学校创建创客空间。

而学校的参与促进了大批人才投身创客空间，如美国麻省理工学院发起的Fab Lab吸引了大批年轻学生。

（二）国内众创空间1.国内众创空间概况中国众创空间的发展晚于国外，多年前，欧美“创客”们用不到波音公司 1% 的成本研制了无人机，这架无人机实现了众多的功能，人们由此看到了创造的力量。

如今，这股创造风潮正在席卷中国，2015 年国家相继发布《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》等规定，国家也正式提出“众创空间”概念。

目前对于众创空间的定义，普遍性较高的定义为“众创空间是顺应创新2.0 时代用户创新、开放创新、协同创新、大众创新趋势，把握全球创客浪潮兴起的机遇，根据互联网及其应用深入发展、知识社会创新 2.0 环境下的创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。

”在政策和资本的刺激之下，国内众创空间虽发展时间较短，但也迅速产生了大小和背景各异的北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等众创空间。

众创空间并不是一个简单的物理概念，也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。

国家科技部也一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个新的开放式的创业生态系统。

众创空间的概念与孵化器有所重叠，但应比孵化器范围更大，此外，它还应包括创客空间、创业咖啡等新型孵化器模式。

一方面，众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台；另一方面，众创空间不仅是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建等全方位创业服务的生态体系。

众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。

目前，各种形式的众创空间都在通过自己的方式，向创业者提供不同类别、不同程度的基础服务。

这些基础服务包括培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。

此外，一些创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。

2.国内众创空间典型案例（1）创客总部2013年12月，北大校友、联想之星创业联盟成员企业发起成立了这个专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。

创客总部旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供全面的产业链服务。

创客总部的常规服务是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的成长能力和业务发展。

创始人团队的背景涉及移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育，人均创业经验有十年左右，行业资源也较为丰富，因此，创客总部的着力点在于企业的打磨和产业链服务。

创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：一是产品和模式，帮助其判断在复杂的行业形势和市场中，定位是否精准，商业模式在行业内是否可行，未来获取用户和盈利的方式。

二是市场和运营，如何找到初始客户，如何通过最初的用户磨合产品，快速实现产品更替，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面为其寻找资源。

三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权分配方案和激励方式，创始人团队如何搭配，以及在未来需要引进的人才和核心员工。

四是天使投资，创客总部有自己的天使基金，此外还找了六家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投资于入驻众创空间的初创企业。

盈利模式方面，起初，创客总部主要做孵化器，后来发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，直到发现只有做投资才能有盈利。

事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。

目前，创客总部的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。

创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。

主要包括方向（该领域未来是否有机会）、团队（主要看主导的创业者）和产品（切入点）三个方面。

从入孵团队规模来看，据统计，2014年有338家申请，录取114家，每个月大致有9 -12家通过评审。

创客总部认为规模十分有必要，因为合适的规模能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。

只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会出现太多管理上的问题。

从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。

天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。

（2）车库咖啡几年来，咖啡类众创空间的如雨后春笋成立，2011年4月开始营业的位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作是其中的先行者，至今已经走过四个春秋。

车库咖啡把进驻其中的早期创业者分为三种：第一种是流动创业者，这部分创业者占据了车库咖啡800平方米的总面积当中的60%，据其统计，每年平均流动六万人次，每天平均流动150-200人次；第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均稳定性较高，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。

第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。

该认证体系是车库咖啡在经营的第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。

每年申请的团队大概有1000支，但只从中筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。

这些团队目前在全国范围内进行招募，通过相应的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。

对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。

此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。

盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。

经过多年探索发展之后，车库咖啡目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位租金以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等；此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式积累的经验和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和提炼，为其它的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。

车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。

车库咖啡服务过的团队不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。

在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。

（3）创业公社创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。

创立于2013年5月，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。

定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。

创业公社的核心运营思路在于通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格。

创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。

同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，融资规模已超过7.5亿元。

在投资层面，创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2% -5%的微股权，目前已获得近20家企业的微股权。

但他们暂时没有退出的打算，因为一旦获得投资人的投资，将会是对项目一个良好的背书，便更加有了长期持有的理由。

在已服务团队的层面，累计服务过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。

短期内创业公社的任务一是需要进行拓展，因为目前三万平方米的总面积已经饱和，二是重点将企业推向四版市场，三是要做一个类似YOU+的创业者公寓，帮助解决住宿问题。

3.国内众创空间目前面临的问题众创空间项目在中国属于起步阶段，在蓬勃发展的同时，也面临一些问题，亟须解决。

（1）需求规模受限中国市场对孵化器的需求较低主要是因为孵化器没有找到合适的企业。

中国尚未形成良好的创业生态环境。

这与中国创业教育体系的整体缺失及中国的创业融资体系不健全有关，各类孵化器机构大都关注一些具备一定规模的企业，对真正的初创型企业关注度比较低，这样在一定程度上导致中国市场对孵化器的需求较低。

（2）场地成本普遍较高众创空间不同于普通的写字楼，共用面积较大，虽然一部分众创空间以股权红利和服务费用代替房租成为营利来源，但在房价偏高的经济背景下，大大增加了众创空间的运营成本，这种成本最终会以各种形式转嫁到创业者身上。

创业服务机构希望获得政府财政扶持的意愿比较强烈。

（3）项目标准不一目前我国对众创空间缺乏统一的认定标准，导致创客概念成了人人可以借力的“万金油”，尤其是以租金为主营利模式的新型地产类众创空间，为了提升办公位使用率，往往对入住“创客”不进行审核，导致专业度下降，缺乏明确的产能定位。