一、我总共正儿八经地申请了9家公司，其中包括四大（PwC, Deloitte, KPMG, E&Y）＋BDO（所谓的五大）＋两家投行＋一家咨询公司＋保洁。

结果：投行和咨询公司：至今杳无音讯；保洁：测试阶段被拒；E&Y：第一轮被拒（原因不详）KPMG：网上测试阶段被拒；Deloitte和PwC：最后一轮被拒BDO：通过!所以我的面试经验其实不算丰富，三次一面＋三次二面而已。

Deloitte和PwC都是最后一轮没过。

现在说来似乎很轻松，当时的受的打击还是蛮大的，尤其是得知PwC最后一轮没过的时候。

因为竞争非常激烈，尤其是伦敦的办公室，所以每次闯到最后一关都是付出了很多心血的。

比如说，PwC前年申请人数：18000人；成功进入一面的人数：6500人；最后闯过全关那到聘书的人数：1370人，也就是说100人里面招7个。

而且每个公司只能招聘5％的外国人，也就是说外国人不但要和本地人竞争职位，还要和其他需要工作签证的外国人竞争有限的工作签证。

我现在就来按步就班地说说Deloitte，PwC和BDO的面试经历吧，希望对大家有用。

三家公司的申请步骤雷同，都有四轮：1。

网上填申请表2。

网上做数学题和阅读理解（皆为英文）3。

第一轮面试4。

第二轮面试 (全天考核 AC)下面分公司讲：一，Deloitte1。

网上申请表Deloitte的申请表虽然也有10几页，但是四大里最简单的。

过这一关不难，只要基本条件满足了，然后把Career Motivation题答好了就行. 请注意以下事项：a. 多参加Deloitte的招聘活动和求职培训活动，积极参加这种活动对像我这样毫无金融、会计背景的学语言出身的弱势群体尤为重要。

可以由此了解公司状况以及所申请职业方向的前景和要求等，以便回答申请表上的三道职业动机问题，即：为什么选择Deloitte？为什么选择审计/税务/咨询？你认为你加入公司后第一年里每天的具体工作内容是什么？b. 为什么选择Deloitte？一般可从四个方面回答：国际名声、人员培训、企业文化、人。

c.为什么选择审计？我一般从三个方面回答：Passion、Experience、Personal Quality，一切只为论证auditing and accounting are jobs I would excel in and enjoy。

因为这一问的目的是想给你机会展示：你有能力做＋你有兴趣做＝你会长期做下去。

“兴趣” 和“能力” 是整个申请和面试环节的关键词。

d.你认为你第一年会做什么具体工作？这一问只要仔细看看公司网站，参加求职培训的时候问问HR就知道了，这一问的关键是实事求是。

e. 申请表填好后一定要仔细检查，并请英国朋友修改，保证语言最地道。

在此，我得感谢Keith和Simon两位仁兄。

第一关通过后就可以看到希望的曙光，但是前路更艰。

这一关需要用到的资源：公司网站、公司求职培训活动、母语是英语的朋友2。

网上数学和阅读测试数学题没什么好说的，诀窍只有一个：狂练！练“准确度”、“速度”、“节奏”和“心态”。

我买的这方面的书不下十本，因为本人比较愚笨，而且六七年没做什么数学题了，更不要说用英文做数学题，所以需要花比较多的时间适应。

学理科的朋友只要稍加练习即可。

英国人的数学普遍比较差，过了高考关的中国人一般都比他们强。

需要注意的是，速度一定要快，而且遇到不会做的或者看不懂题的一定不能慌，跳过去继续从容不迫地往下做。

我在做KPMG的题时，第一道题没看懂，立刻就慌了，结果后面容易的都没时间做。

阅读题也没什么好说的，英文好的稍加练习基本没问题。

他们很多英国人栽在阅读这一关的，所以光英文好是不够的，平时多阅读多练习是关键。

Deloitte的题用的是Psl的，比较简单。

数学是20分钟做完20道题，阅读好像也是20分钟20道。

我的数学只做完了15道，阅读全做完了，第二天就接到邮件说测试通过，预约面试。

通过了这一关后一般会信心大增，离offer也就比较近了。

这一关需要用到的资源：大量的参考书、网上免费的模拟试题（Psl，SHL，eFinancial /numerical_test.htm等）、在HR公司工作的朋友（在此一定要感谢我的舞蹈老师Georgie who happens to work in HR）等.3。

第一轮面试Deloitte的第一轮面试是最模式化的，基本可分三部分：Cometencies问题、Commercial Awareness问题、问面试官问题。

每一部分都很重要！a. 第一部分只要准备好公司网站上的几道competencies就好，每一个competency准备两个例子。

一定要至少两个例子，因为面试官会问：请给我两个例子证明你的leadership/Organisation skills 等等。

我当时只准备了一个，所以有两个例子得临时想，说得很结巴。

例子构思一般为三部分：你当时遇到什么挑战？你做了什么？你取得了什么成就？注意！你应该说“I” 而不是“We” 做了什么什么，所以基本每句话开头都是“I”， i did this , i did that. 有了这个框架后，就可以做到思路清晰了。

b. Commercial Awareness：我被问到的是：请说一个你感兴趣的行业，它的weaknesses和opportunities，差不多就是给一个行业进行SWOT分析（不知道何为SWOT的可以google一下）。

当时我准备的是一家公司的SWOT而非一个行业，所以又说得结结巴巴。

c. 问面试官的问题：一般可分三种：1，私人问题，比如，你在这加公司工作多久了？感觉怎么样？觉得最有成就的是什么？2，专业问题，比如，最近新闻报道说******你对此有何看法？3，有关公司的问题，比如，你公司的profit今年有所下降，你觉得原因是什么？我对当时的金融市场和新闻跟得比较紧，看了些FT和Accountancy Age 之类，所以轮到我问面试官问题的时候，我问了几个比较有嚼头的问题，面试官说得眉飞色舞、手舞足蹈。

估计这弥补了我在第二部分的不足表现。

面试完后，自我感觉很糟，身心疲惫（因为当时身兼数职的原故），所以第二天被告知面试通过的时候十分惊喜。

这一轮所需资源：公司网站、interviewgold /、面试技巧书籍、案例分析书籍、母语为英语的朋友、网上论坛（doctorjob，UK student room，wikijob等）、商业网站：FT、Accountancy Age、BBC Business、Economist等通过这一轮后离offer就真的很近了，但是最后一轮也是压力最大，难度最高的一轮，一旦失败也是最令人心痛的一轮。

:)4。

最后一轮－－AC （Assessment Centre）分5部分：E－tray多选题＋ E－tray邮件回复＋和新员工吃中饭＋ E－tray面试＋合伙人面试E－tray （60分钟）多选题关键是速度，难度不大；再次强调，速度！所有的E－tray都在电脑上完成，一群应聘候选人座在一个电脑房，每人面对一台IBM手提坐上一个半小时。

我准备AC的时候只找到一个练习网站：faststream （/index.asp?txtNavID=140），该题型比较类似。

我AC没过的主要原因就是这个多选题部分没做完。

因为我在准备的时候自作聪明! ！花了九牛二虎之力在一天内临时学了一个复杂的商业决策模型，企图到时候用来分析这个案例。

于是我在做E－tray第一部分的时候一直想着待会儿怎么用这个模型，我以为我会在E－tray第二部分的邮件回复时要用到第一部分的信息，所以花了近10分钟时间用笔把信息抄写下来。

不幸的是，后来证明，虽然两部分是连在一起的，但是所需的信息却是分开的，所以我第二部分的模型根本不需要用到我辛辛苦苦抄下来的信息，10分钟白白浪费了，害得我第一部分没有做完！E－tray邮件回复（30分钟）基于E－tray多选题，其实两部分是连在一起的，讲的都是一个案例，就是网站上那个叫Trafford Lea的公司M&A案例。

该公司想兼并三家公司中的一家，三家各有优劣，你要做的就是帮忙选一家你认为最好的兼并对象，然后在邮件中叙述：1，你选择兼并哪家，2，为什么选它。

3，结论。

有时间可以看看有关M&A的书，但是不是很必要。

因为他们要看的主要是你的分析、写作和处理信息的能力。

与tainee共进午餐（一个多小时）。

E－tray完了后，一群刚被招进去的毕业生过来带我们去不远的一个餐馆吃饭。

这是一个问问题的绝好时机，这一部分不在考核范围内，所以可以尽情地“套瓷”。

我当时和一个trainee聊上了，后来她几乎是在餐桌上给我进行了一次模拟面试，所以我午饭后的Partner面试非常顺利。

Deloitte的人感觉确实都很友好。

E－tray面试（半个小时左右）。

这个有点像role play，基本上就是把你在E－tray邮件回复里写的东西和面试你的partner说一遍，你的partner扮演Trafford Lea的老总，你的任务就是说服他你的兼并决策是最好的，对公司最有利的。

Partner面试，我的E－tray面试和partner面试是同一人，两部分也是连在一起的。

很多人会告诉你Partner面试非常轻松，那是假象！越是放松的时候，你越是容易暴露自己的缺点，所以这是一场战争，一场激动人心的心理战。

打赢的关键是要牢记：你的长处和你的短处（扬长避短）、这家公司是你的dream公司、这份工作是你的dreamjob、这家公司聘用你是他们的福气。

而且，一定要think before you speak，三思而后说，每一句话都要有一个特定的目的，所谓言多必失。

最后很重要的一点：听！面试是两个人的对话、交流。

交流的关键是“听”，很多大公司都非常注重“listening skills”的，其实原因说来非常简单，你只有听懂了别人问的问题，才能给最正确的答案，听懂了别人话里隐含的意思，才能给最恰当的回应。

在回答到一半或者1/3的时候一定要回过头审视一下自己是不是答到了点子上，是不是可以互动一下等等。

一面的时候可能是80：20，你说80％，面试官说20％，Partner面试的时候可能就是50：50。

如何让面试官多说，而且说得开心就要看个人的交流技巧了。

我面试完后感觉十分良好，结果第二天就被拒。

写信过去要FEEDBACK，没人理。

后来才知道，一定要打电话过去要才行的。

FEEDBACK非常非常重要，我觉得自己在PwC的AC再败的原因可能就是因为没有充分吸取Deloitte的AC的经验吧。

二，PwCPwC的一二轮和Deloitte的类似，就不重复了。

一面几乎没有什么框架，有点像Deloitte的Partner面试，主要是针对你申请表上的问题进行深入挖掘。