创市级标准化管理示范工地现场验收汇报材料
各位领导，专家：
大家上午好，很荣幸能请到各位莅临XXX项目部进行“市级标准化管理示范工地”现场验收。

本项目自2019年7月22日进场以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，XX质监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。

工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的创优目标：确保市级标准化管理示范工地，争创省级标准化示范工地。

工程自开工至今，无一例伤亡事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。

一、项目概况
本项目总投资XXX万元，包含整修工程4栋，新建工程27栋。

第一批合同施工内容：新建工程7栋（201、204~209#），合同额XXX万元，完工时间2020年11月15日；第二批合同施工内容：新建工程12栋（0 01、002、003、101、106、210、211、219、220、223、224、225#）；第三批合同施工内容：新建工程8栋（102、104、105、212、213、2 18、221、222#），第二批与第三批合同额XXXX万元，完工时间2020年11月15日。

二、创优开展情况
1、实行“目标管理”管理
为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、屋面工程工程、建筑电气安装工程”分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。

分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。

观感质量综合评分为在93%以上。

2、实行“计划管理”
主要计划包括：“主要施工工程量计划”、“设备、材料备料计划”、“主要设备材料考察、进货计划”、“周转料使用计划”、“主要施工机械进场计划”、“主要劳动力使用计划”、“主要分包商计划”、“施工方案编制计划”、“样板制作计划”、“施工验收计划”、“施工试验计划”等。

3、坚持“图纸会审”制度
在基础、主体、装修工程开工前，由项目副经理负责组织各进行一次图纸会审。

通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。

4、坚持“方案先行、交底先行”制度：
在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

5、坚持样板先行制度
施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。

保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

6、坚持挂牌制度
包括技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识等。

7、坚持“三检、联检、统计报表”等质量控制制度
各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。

各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。

质量控制做到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。

8、坚持例会制度、每月质量讲评制度
项目坚持每周生产例会质量讲评、每周质量例会和每月质量检查讲评。

每次项目质量工程师组织分包及技术负责人对在施工工程中进行实体质量检查，对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐渐检查是否彻底整改。

最后，再次感谢各位领导和专家对本项目进行检查指导工作。