三年质量梦
两提一减
2013-2015交付下限标准
年度 2013 2014 2015
观感质量下限值
户内 60 70 80 公共部位 55 60 70 外立面 50 60 70 园林 50 60 70
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
对黄金大奖的质量要求：
1、交付评估成绩必须达到良及以上
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
两提一减
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
A6实测 实量
4/4 “客户、简单、主动”，目测最差部位测评。 A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
实测内容 平整度 垂直度 方正度 阴阳角 楼板厚度 空鼓 部位 墙面 地面 满分 6 4 10 20 15 5 20 主体标准 [0,8]mm 目测： 无高低起伏 无压痕 [0,8]mm [0,10]mm [-5,8]mm 每个空鼓扣1分，最 多扣16分 每条扣1分，最多扣 16分 区域后两位或数据失 真取消季度评奖资格 装饰标准 [0,4]mm 木地板[0,3]mm 毛坯[0,4]mm [0,4]mm [0,8]mm [0,4]mm
以“两提一减”为纲，对标准工期做如下规定： 与原版本工期保持一致 工期的缩减不设下限
两提一减
工期的上限设为10%
超过10%，则不具备交付评估的评优资格
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
A6实测 实量
三年质量梦
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
*装修穿插作业（比标准工期节约15% 以上）
4/4
得分权重
2
面积权重
0.7
三年质量梦
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
预制
装配式内墙
内外墙免抹灰
0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 展开面积按实计算 1 1.2 1 1 1 0.5 1 1.5 3 1 1 1 X 0.5 0.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
三年质量梦
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
两提一减
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
谢 谢！
一线 评价 采购 管理
实测 实量
交付 评估
客户验 房指引 表
推进集中采购 性价比
三年质量梦
(两提一减)
标准 工期 非意外 安全
非意外完全死亡事故管理办法 五类安全事故 问责机制
工业化 推进办 法
工期的缩减不设下限 工期的上限设为10% 超过10%，不具备交付评估的评优资格
A6实测 实量
4/4
三年质量梦
4/4
两提一减
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
A6实测 实量
4/4
三年质量梦
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
两提一减
集中采购度，与优秀合作伙伴长期 合作 性价比
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
A6实测 实量
一个计划：预制达到40%（万科标准） 装配式内墙100% （提高质量、提高消抹灰100%
二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑 万科的工地上，工友的生命有保障
三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏
2个工具1张表
实测实量、交付评估、客户验房指引表
五种性格
坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人
五类安全事故 人体坠落及高空坠、抛物 电梯井坠落 支护（撑）坍塌 机械设备事故 触电及火灾 问责制度 项目主管工程师：年度考核不高于合 格且一年内不得晋升； 项目负责人：降职或年度考核不高于 合格且一年内不得晋升； 工程部负责人：降职或年度考核不高 于合格且半年内不得晋升； 公司分管领导：降职或通报批评且半 年内不得晋升； 公司第一负责人：通报批评。
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
三年推进计划 年份 2013年 2014年 2015年 预制 10% 20% 40% 装配式内墙 15% 60% 100% 内外墙免抹灰 15% 50% 100%
A6实测 实量
4/4
三年质量梦
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期
采购 管理
非意外 安全 管理
A6实测 实量
4/4 A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期 权重：户内（50%）+景观（20%）+公共 （15%）+外立面（15%） 全集团分5等级排名
评价级别 交付评估 实测实量名 优 15% 5% 良 20% 10% 中 50% 70% 较差 10% 10% 差 5% 5%
两提一减
土建及装修施工图由同一家设计院设计 施工图达到工业化施工标准 土建及装修由同一家总包单位施工
其他“两提一 减”技术工艺
预制构件标准化（"窗台、楼梯、阳台"预制构件, 全标段实现各加0.1，全项目实现各加0.2，全公 司实现各加0.3） 系统模板 高精度楼地面收光找平 市政先行 干法地暖 厨房干法作业 阳台地面干法作业 装配式安全文明设施 四种栏杆预埋装配
四个标准
横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后
工程评价：实测1/3 +交付1/3 + 工业化1/3 采购评价：职业道德、采购集中度 人员晋升：无非意外安全死亡、 50%分位
目测最差部位 空鼓、开裂均20分，渗漏看维修数据 优、良、中、较差、差(5%、10%、 70%、10%、5%)
3/4
设置交付下限标准(70,60,60,60) 优、良、中、较差、差(15%、20%、 50%、10%、5%) 对黄金大奖的质量要求： 交付评估成绩必须达到良及以上 季度评估成绩必须达到中及以上 质量好不好，客户说了算 九大类，43小项，99子项 工业化推进十字诀：两提一减，可复 制，可推广 工业化推进办法：4大类、24项工业 化具体措施 14年推进计划（20%，60%，50%）
4/4 一线公司评价 工程管理： 底线：5大类非意外死亡、重大质量群诉， 取消评“优”资格 评优看点：实测1/3+交付1/3+工业化1/3 采购管理： 底线：职业道德、采购审计、货不对板 评优看点：采购集中度 人员晋升 工程系统副经理级以上人员任命： 无非意外安全死亡事故 过实测或交付过50%分位线
三年质量梦
房间
两提一减
墙面
裂缝
渗漏
墙面
卫生间、外 墙、外门窗
20
递延评 估
综合得分=实测得分*80%+安全文明得分*20% 全集团分5等级排名
项目质量评价级别 季度评估综合分排名 去年排名 优 5% 15% 良 10% 25% 中 70% 45% 较差 10% 10% 差 5% 5%
一线公司 评价及人 员晋升
2、季度评估成绩必须达到中及以上
A6实测 实量
3/4
三年质量梦
A1交付 评估 A1客户 验房指 引表 A1工业 化推进办 法 A1标准 工期 质量好不好，客户说了算。 2014年所有装修房交付项目必须严格执行使
两提一减
用“装修房客户验房指引表”进行交付，如
有特殊情况不能使用的，必须事先向集团申 报并获得通过后方可实施交付。 九大类，43小项，99子项
三年质量梦
——以两提一减为纲 ，每天向前一小步
工程管理部
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梦
梦是什么？ 梦是理想、梦是信念， 理想与信念催人进步， 没有理想、没有信念，你不可能在工作中产生激情，
没有激情，就不可能设定一个具有挑战的目标或计划，
没有目标或计划，你怎么去完成组织的任务， 就算完成了，你对组织意味着什么？
万科三年质量梦
一线公司 评价及人 员晋升
采购 管理
非意外 安全 管理
A6实测 实量
工业化推进十字诀：两提一减，可复制，可推广
工业化生产方式
PC外墙（窗框、饰面、保温三项必选一项，每多 选择一项再加0.1） PC阳台 整体卫浴 PC楼梯 叠合板 PC预制梁柱墙 *PC景观 轻钢龙骨石膏板 预制混凝土墙板 高精砌块+免开裂、空鼓饰面 全砼无抹灰外墙+无抹灰装配式内墙