公司固定资产申购单（预算内/限额内）
申购部门：申购人:申购时间：
备注：1.每项固定资产须有三个厂家的比较报价，子公司财务总监/经理核价。
2. 单位价值在2000元以下的，且属年度预算内，由子公司总经理审批后，方可采购。
公司固定资产申购单（预算外/超限额）
申购部门：申购人:申购时间：
备注：1.每项固定资产须有三个厂家的比较报价，子公司财务总监/经理、环保本部办公室核价。
2. 单位价值在2000元以上的，或所属年度无预算，由董事长审批后，方可采购。
版本号：第1版
生效日期：2010年10月1日
第3页共7页
固定资产入库台帐
表号:GZHB09100001-F04
附件三
表号：LY0204001-F03
版本号：第1版 生效日期：2010年10月1日 第4页共7页
表号:GZHB09100001-F04
附件四 固定资产领用台帐
安徽国祯环保节能科技股份有限公司-资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB0910001附件五表号:GZHB09100001-F05
公司固定资产报废申请单
部门申请人申请时间
安徽国祯环保节能科技股份有限公司 -资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB091OOO1
版本号：第1版 生效日期：2012年1月1日 第6页共13页
表号：GZHB09100001-F06
附件六
编制单位：
金额单位：人民币元
盘点日：年月日
固定资产盘点表
附件七表号：GZHB09100001-F07
固定资产验收
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第7页共13页
验收日期: 记录编号: 年月日
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第8页共13页
编号：
GZHB0910001
附件八表号:GZHB09100001-F0801
安徽国祯环保
节能科技公司
流程编号：GZH0910001 编制人：环保本部财务经理
流程名称：固定资产管理流程（预算内/权限内）最后更新时间：2010-1-1
责任人：财务经理签发日期：
业务主管部门：计划财务部版本：1.0
流程名称：固定资产管理流程（预算内/权限
内）
办公室
预算管理流程
申购人员
01填制固定资产申购单
资产管理员
06采购
输入：
1、使用部门需求计
划；
2、固定资产申购单模
版;
输出：
1、固定资产申购单
部门经理
02审核固定资产申购单
输入：
1、固定资产申购单
2、年度预算
输出：
1、固定资产申购单
资产管理员
03询价
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
（询价栏）
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、采购协议
2、入库单__
财务部经营层使用部门
财务总监/经理
04核价
输入：
1、固定资产申购单
2、年度固定资产预算
3、审批权限输出：
1、固定资产申购单-
财务会计
07审核入库
输入：
1、固定资产申购单
2、采购协议
3、入库单输出：
1、记账凭证
总经理
05审批
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
使用责任人
08领用
输入：
1、领用台账
输出：
I1、领^账
安徽国祯环保节能科技股份有限公司-资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB0910001
附件九表号：GZHB09100001-F0802
国祯环保
科技公司
流程编号：GZH0910001 编制人：环保本部财务经理
流程名称：固定资产管理流程（预算内/权限内）最后更新时间：2010-1-1
责任人：财务经理签发日期：
业务主管部门：计划财务部版本:1.0
称：固定资产管理流程（预算外/超权
限）
办公室财务部经营层/董事会使用部门预算管理流程
申购人员
01填制固定资产申购单
输入
1、使用部门需求计
划；
2、固定资产申购单模
版;
输出：
1、固定资产申购单
财务总监/经理
部门经理
04核价
02审核固定资产申购单
输人:
K^1、固定资产申购单
2、年度预算输出：
1、固定资产申购单
T
资产管理员
03询价
输入:
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
（询价栏）
资产管理员
07采购
输入:
1、固定资产申购单
输出：
1、采购协议
2、入库单
输入：
1、固定资产申购单
2、年度固定资产预算
3、审批权限输出：
1、固定资产申购
总经理/CEO
05复审
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
财务会计
08审核入库
输入:
1、固定资产申购单
2、采购协议
3、入库单输出：
1、记账凭证
T
董事长
06审批
输入：
1、固定资产申购单
输出：
1、固定资产申购单
使用责任人
09领用
输入：
1、领用台账
输出：
1、领用台账
安徽国祯环保节能科技股份有限公司-资产管理-计划财务部-固定资产管理制度
编号：GZHB0910001本页为著作的封面, F载以后可以删除本
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版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第11页共13页
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到
岗工作之日起计算，日工资为：月工资+ （本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
版本号：第1版
生效日期：2012年1月1日第11页共13页
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
将试用期人员带入用人部门。
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日
4、
第12页共13页
四、用人部门指弓
1、试用员工的直接上级是入职指引人
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密
配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
版本号：第1版生效日期：2012年1月1日第13页共13页。