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1、估量机会、确立目标 2、明确计划的前提条件 3、提出备择方案，经过比较分析，
确定最佳方案 4、拟定派生计划，并通过预算使
计划数字化
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讨论2：
企业在做计划时，应优先保证下列 哪一组计划：
1、长期计划、作业计划、局部计划 2、项目计划、管理计划、短期计划 3、战略计划、长期计划、综合计划 4、中期计划、战略计划、局部计划
7
判断7：
根据职能标准可以将计划分成 业务计划、财务计划及人事计划。 所以，它们各自是独立为企业起作 用的。
8
判断8：
在大多数情况下，基层管理者 的计划活动主要是制定作业计划， 当管理者在组织中的等级上升时， 他的计划角色就更具有战略导向性。
9
判断9：
在组织生命周期的各个阶段上， 计划的类型并非都具有相同的性质， 计划的时间长度和明确性应当在不 同阶段报纸上看到某地农民 持币待购电视机的消息，立即打破正常 销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品 送到各个村就地销售，很快这个地区成 为“电视村”，结果不但直接扩大了销 售额，还通过记者报道做了一次不花钱 的宣传。这一决策销售方式属于：
1、非程序化决策 2、程序化决策
3、战略决策
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判断10：
环境的不确定性越大，计划越 应当是指导性的，计划期限也应越 短。
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判断11：
研究开发计划、进入新市场的 时机、工厂的选址等是可控的前提 条件，而人口增长、政治环境、未 来的物价水平、经济周期、政府的 税率和税收政策等是不可控前提条 件。
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判断12：
未来存在各种各样的不确定性， 管理人员应该考虑将来有可能发生 的各种偶然事件，事先准备好若干 套前提条件，并依此拟定好相应的 应变或权变计划。
讨论1：
某生物制品企业运用原有技术优势，开 发了一种固定资产投资极大的新产品， 投产后非常畅销。几家竞争对手看到该 产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此 时有资料证实，该产品可以通过完全不 同的其他途径加以合成，而投资只是原 来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐 慌之中。从计划过程来看，该企业最有 可能在哪个环节上出了问题？
4、人事决策
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判断4：
计划是一个连续的行为过程， 因为只要组织还存在，这个过程就 会一直进行下去。即使环境条件有 变化，管理者也不应停止原有计划 而进行更新和修改。
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判断5：
有了计划，资源将得到高效率、 高效用地使用，最终带来节约。
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判断6：
在管理实践中，中、短期计划 的实施要有助于长期计划的实现。