管理人员职责分工
生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的
施工任务。

＜冯云芳＞
（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计
献谋。

（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施
和要求。

（4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知
道。

（5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100 元—150 元罚款。

总工程师（1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。

＜王之树＞（2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。

（3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工
作。

（4）编制施工进度计划，督促进度计划的具体实施。

（5）提前为材料部提供准确采购计划；＜主材一星
期、一般材料 3 天＞。

（6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。

指导员（1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想
政治工
作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。

（2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文
明建设。

（3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。

（4）做好行政事务及项目合约管理工作。

（5）出现职工违规犯法处以100 元—150 元罚款。

技术员（1）编制施工方案，做到方案切实可行
2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。

3) 做好劳资资料的电脑输出、入工作。

4) 做好工程项目资料的收集，归档工作。

5) 如因资料失误造成的损失处以 100 元 —150 元罚款
1) 配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。

2) 协助做好施工放线工作。

1) 参加施工放线工作。

1) 参加施工放线及试块制作和温控工作。

1) 按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。

2) 负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。

3) 编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。

4) 检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。

5) 坚持安全生产，抓好文明施工。

6) 因测量、定位、放线造成返工处以 100 元 —150 元罚款。

1) 严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工 艺要求。

2) 加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进
行跟踪检 查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得 产生负面影响。

3) 对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用
不合格材 料。

4) 记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档
工作和信 息化平台工作。

5) 加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。

6) 如因质检失误造成质量事故处以 100 元 — 150元处罚。

施工放
线
＜王晓
辉＞ ＜陆 炜
＞ ＜张 亮＞
质检员
＜李庆。