管理的五项工作和五项内容检查表
管理的五项工作
你是否做到
如何改进
计划
做好计划，包括年度、月、每天等三种计划，做到有条不紊
□完全做到
□部分做到
□没有做到
组织
组织生产，在组织生产中应注意如何更好地用人，如何坚持严格的规章制度
□完全做到
□部分做到
□没有做到
协调
协调好员工之间的关系，以提高员工的工作积极性
□完全做到
□部分做到
□没有做到
控制
控制生产进度和生产目标
□完全做到
□部分做到
□没有做到
监督
监督生产过程，对生产结果进行评估
□完全做到
□部分做到
□没有做到
人
对人的管理，也就是对员工的管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
财
对财进行管理，比如成本核算，资金流向
□完全做到
□部分做到
□没有做到
物
对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料
□完全做到
□部分做到
□没有做到
信息
生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等都属于信息管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
时间
管理者应对每天工作按照轻重缓急，主次来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的
□完全做到
□部分做到
□没有做到
使用说明
目的：找出差距，完善管理工作。
填写：根据实际情况如实填写。