1.0部门职责
1.1部门职能：制订公司长期发展目标与短期目标，确定公司战略方向。

对公
司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

营运中心对公司的
各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执
行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导
有方、协调有度、监督有力。

以确保实现公司战略目标。

1.2主要职责：
1.2.1市场调研与分析。

对公司所经营的行业市场进行整体科学的调研。

根据
市场的调研结果，进行现有市场分析和未来市场预测。

1.2.2提出具体工作目标。

（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定
和短期目标的制订）。

1.2.3 制订实现目标的具体手段和办法。

负责制定营销、产品、促销、形象
等策划方案，负责公司的公关与市场开拓工作，
1.2.4 明确实现分目标的实施计划。

确定实现分目标的具体负责人，并共同
商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

1.2.5实施跟踪。

对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责
人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

1.2.6 过程监督。

对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不
能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出
存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题
1.2.7总结改进。

在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，
并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

2.0 组织架构图
2。