物控部2016年度工作计划
光阴荏苒，日月如梭。

转瞬就到了二0一二年。

职于上一年的六月份参加本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部分在全体运作和办理上，呈现了转机性的改动，取得了可喜的成果，依照公司的开展要求，2016年公司物控要做到系统化，信息化，全部以实在、有用的数据作为物控各项作业的根底，所以2016年物控部分的作业方案和作业方针是：
一.组织和准则的建造作业。

1.组织和准则建造及权限断定。

依照人力资源部分和行政部分的整体要求，从本司的实际情况动身，将部分职工的岗位责任和责任描绘提交到上级部分，帮忙人力资源和行政部分树立物控部分的绩效查核方针，然后从准则上确保物控部分各项办理方针的完成。

在准则的树立进程中将清晰各阶层人员的作业权限与作业内容，拟定职务阐明书，避免杯水车薪，尤其要树立各种表单的核准流程及作业程序和办法，避免权利乱用。

2.公司中心价值的宣扬和部分内有用的交流。

部分职工对公司中心价值的认知和认同将能更有用的激起职工的作业热心，能引导职工自觉作业和对作业绩效的自我查看，对职工整体的本质进步将会起重要的促进作用。

对部分职工的宣扬，交流和教育将会是下年度物控部分的一个要点进行的作业，将会使用公司的各类资源对职工进行作业素质和作业技能等各项内容的训练，将会约请人力资源的领导对公司各项愿景，作业开展情况和本司在作业的位置及职工个人作业远景和作业规划进行解说。

3.编制文件。

部分准则决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部分准则对部分的每一个职工都具有平等束缚效能，触及跨部分事项的由公司和谐共同签署履行。

鄙人一年度中，将从企业的视点动身，以企业宗旨为中心，完善或编制各项办理准则，在触及跨部分时，将充分考虑准则的联接，提交公司上级部分，以确保准则的有用性与可操作性。

4.注重与参加。

力求将公司和部分的各项规章准则的履行力度构成部属仿效的典范，让职工的心目中确定准则高于全部，一旦有违背行为，将承受处分，构成杰出的企业准则空气。

二.部分作业方案。

在公司整体布置下以准则为确保，拟定各项详细的可操作性的作业方针。

1. 库房数据的校准和库房物料数据动态进程有用操控。

将严厉收发料的程序操控和物料在库办理的各项规定，强化帐物卡的共同性要求，活跃引入和标准科学的办理方法，比方fifo，lot和库房看板作业;重要物料的周检查准则，系统账务和物料卡与什物的周校正准则;着重盘点作业是库房作业的重要组成部分，也是kpi查核系统的方针之一。

2. 物控系统的树立。

*包含当月资料的收入和宣布核算，物料的彻底分类，mrp(物料需求方案)的拟定和进程操控。

当月资料的宣布数据是下个月进行物料猜测需求考量要素的一个很重要的参阅根据，并
且是进行物料损耗核算的首要数据，而物料收入数据的核算是物控部分进行预算核算的首要参阅根据;
*以物料的需求猜测作为物料申购的首要数据来历，以经历猜测数据为辅;
*监控出产方案及物料需求方案的履行情况;
*出产物料的统筹、组织及出产成本操控、用料操控、反常情况追寻，改进;
*安全存量的拟定与审阅，确保做到不断料、不停线、不呆料、不囤料;
*帮忙拟定出产标准损耗，下降库房库存，进步物料的周转率，削减本钱积压;
*货期反常反响、处理及归纳和谐;
*帮忙各车间出产负荷核算及出产能力平衡调度
*物料交期、质量等有关事项的和谐、处理*确保各库房数
据准确性;*在库房区域内大力推广“7s”(收拾，整理，清洁，打扫，素质，安全和节省)，并将7s作为绩效查核的重要根据，力求发明一个清洁，清新，标准，高效的作业空气;
*将履行力度作为查核的重要根据;对部分绩效进行评价、推广团队建造和施行职工训练;
*加强工艺审阅及方案办理，削减失误，进步用料准确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，赢利最大化;
*健全和完善部分办理结构，做到可防备，可调控;
*加强职工办理、安稳职工部队持续坚持“以人为本”的办理理念。

职工是企业最大的财富。

3. 系统推进及完善
为推进erp系统的使用与标准，将帮忙技能工程部分从头共同审阅现有的物料编码，将所有的构成产品实体的物料归入核算系统。

三.做好mc部相关标准
1.部分标准
阐明本部分的作业责任，作业特色，表里联络，。