稳步推进
• 必须以科学的项目管理手段推进整体业务优化与信息化建设，分期实施；
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目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 系统DEMO 6 交流与讨论
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总体思路，以项目管理为中心
集团管理层
3、工程项目涉及管理对象众多，
需要业主单位、设计单位、施工单 位、监理单位协同作业
5、临近项目尾声需要投入大量的人力和
时间整理历史资料做竣工决算
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如何实现项目信息的及时、可见、准确？
集 团
现状 分公 司/ 项目
导致
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管理规范A
进度 采购
投资 物资
合同 物资
组合 管理
分公司/ 工程管理中心
项目群 及多项 目管理
项
目
管
项目部
理
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管理驾驶舱 报表报告
组合分析
决策审批
采集
项目KPI 质量监控
采集
进度监控 合同监控 安全监控 管理规范
采集
采购监控 决策审批
采集
预算监控 报表报告
采集
项目A
设计信息 进度信息 投资信息 合同信息 质安信息 文档信息 现场动态 采购信息
方案
• 构建集团级工程项目管理信息系统PMIS • 2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广
结果
• 建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理 • 建成项目各方参与的协同工作平台。 • 实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理 • 实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役 • 实现财务、业务数据同步及与ERP、OA 的紧密集成 • 形成项目管理复制推广模板
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案例分享-深圳能源集团
需求
• 基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求 • 项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理 • 项目全生命周期过程标准化不系统、不完整 • 项目相关业务系统离散，无集成 • 项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估 • 没有利用与把握好项目信息的第一手来源
让您的项目，尽在掌握…
*****建设公司
工程项目管理系统方案介绍
广安科技团队
Super Project Information Portal
让您的项目，尽在掌握……
Business solution for a project – driven world
Business solution for a project – driven world
手工报表、邮 件、会议、OA
变更 现场
报表 文档
1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度； 2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难； 3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控； 4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。
如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？
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如何积累项目知识经验并复用？
项目启 动阶段
知 识
外部知识
项目计
项目执
划阶段
行阶段
知
知 识
识
项目知识积累
项目控 制阶段
知 识
知 识
项目收 尾阶段
项
项
项
目
目
目
项目全生命周期
企业知识
项目知识
企业知识
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通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理
集团公司战略 项目管理策略
企业战略、人力、财务等管控
集中管控
规范流程
项目管理业务 工程项目管理平台
●●●
管理 体系
建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理
●●●
加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性
提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力
实现工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化
项目目标
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流程规范化，业务标准化
管理一体化，项目可视化
企业工程项目管理系统的建设步骤
合同及变更管理 文档管理
风险管理 档案管理
基础架构
内容存储
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工作流引擎
报表引擎
企业业务集成
办公OA系统 财务管理系统
企业门户 ……
解决方案产品组合
UCM 内容管理
商品化 Autovue/Print2Flash 内容可视化
软件包
Weblogic 中间件
企
Asta/Primavera 项目计划与进度管理
方案
• 2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS • 总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广
结果
• 清晰的界定并明确两级管控体系 • 项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时 • 搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月 • 实现了项目工作流复用、管理过程复制 • 实现了项目知识经验的积累、分享及复用
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案例分享-酒钢集团
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案例分享-江苏省电力设计院
• 相关背景
江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测 设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力 行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、 工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经 济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。
体系建设
• 梳理与明确企业目前各类项目的管理模式，并且完善及标准化相应的业务流程、岗位 职责和管理制度；
管理平台
• 必须尽快统一建立先进的企业项目管理信息系统平台，用信息化手段来提升项目管理 水平，实现项目的集中管控、可视、规范；
系统集成
• 企业的业务信息系统必须各司其职，体现其核心价值，通过集成实现业务数据与信息 互联互通；
发
部
部
部
咨
软
培
询
件
训
实
集
认
施
成
证
部
部
部
北
南
杭
上
深
广
西
成
京
京
州
海
圳
州
安
都
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
4
4
业务范围
5
企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
业
级
EPIP 企业项目信息门户
工
PM经验
PMI+IPMA 培训教育与认证 企业工程项目管理系统实施经验
程 项
目
先进
成熟
实用
管
理
系
统
3完0 整的项目管理理论 体系及开发技术
基于企业的应用与实 施经验
贴近国内项目管理实践 要求
应用部署模式
集团公司 项目总体情况/KPI
分子公司A 业务管理/监控分析
Web 客户端
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训 项目进度管理软件培训 项目管理实战培训
主要客户
6
航空航天领域 建筑建设领域 电力能源领域 交通运输领域 研发制造领域 教育培训领域 石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
工程信息化管理系 统
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EPC项目总承包管理系统
大型核电工程项目投资 管控/进度管理
EPC工程项目建设管理
石化装置新、扩工程项 目建设管理（EPC）
集团工程项目管理系统
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
管理要求
> 酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划
及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的 管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电 子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理 系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，
> 对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资
计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命 周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计 。
Oracle Partner Network 软件企业认定证书 SuperPIP 软件著作权 SuperEAI软件著作权证书 ISO9000质量体系认证 ISO27001信息安全体系认证 IPMP培训认证中心授权证书 PMI项目管理培训机构资格证书
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稳步发展 服务全国
广安科技
市
综
产
场
合
品
发
管
研
展
理
管理驾驶舱
组合分析
分析报表
决策审批
多项目管理---项目管理部 多项目KPI监控 进度监控
合同及变更监控 风险监控
质量监控 决策审批
成本监控 安全监控 分析报表
投标监控
采购监控