A．职工榜样战略
D．企业凝聚力战略 A．企业深层文化 C．企业幔层文化 E．企业表层文化
B．文明生产战略
E．企业形象战略 ( ) B．企业基层文化 D．企业中层文化
C．企业员工共同信念战略 7．企业文化可划分的层次有

8．关于企业文化的本质叙述正确的是 ( A．企业文化本质是企业经营管理文化
)
B．企业文化在企业生产经营活动的各种要 素中起支配作用 C．企业文化决定着企业全局的发展 D．企业文化处于核心地位


E．以上皆不正确
第十九章 企业财务战略
第一节 财务战略的内容、任务和作用


一、企业财务战略及其主要内容 （一）企业财务战略的含义及其实质 企业财务战略，指企业对维持和扩大 生产经营活动所需资金进行筹集、分 配、使用，并实现企业总体战略目标 所作出的长远性的谋划与方略。 企业财务战略决策的实质：是企业资 本经营战略的决策，两者的内涵式一 致的，都是围绕企业生产经营过程中 所需要的资金（或叫资本）的筹集、 分配（即投资）、使用（投资后所形 成的资产的运营）等方面进行营谋筹 划。



2.负债经营战略 是指企业向商业银行等金融企业或 信托投资公司等非金融性企业借款， 或通过有关银行向社会发行企业债券， 以筹资所需资金用于生产经营活动的 一种战略。 特点是：1 筹集资金的速度快，能在 较短时间内集中大量的资金，以满足 企业扩大生产经营规模的需要2 能够 迅速抓住市场机会，赢得企业的发展 3 需向商业银行、信托投资公司、债 券持有者支付较高的贷款利息，因而 有较大的财务风险。也叫借贷经营战 略，是可供商品有可观的市场前景的 企业所选择的战略
应用：联系一个企业实际，分析其投资 战略决策的成功经验

第四节 资产（资本）运营战略决策




一、资产（资本）运营战略类型 （一）资产（资本）重组战略 1.企业重组战略 2.资产重组战略： 即资本结构优化战略。企业发展到 一定阶段，它的各种形态资产之间的数 量比例关系也在发展变化，出现不平衡 和不协调的现象，需要进行调整和优化。 3.产权重组战略： 即改变产权关系，调整产权结构的 战略。当企业扩大经营规模，却受到资 本严重不足的制约时，应改变企业单一 产权主体的状况，吸纳众多的投资者， 形成多元化的产权结构。


（二）按投资项目来划分投资战略类型
1 产品投资战略 2 工艺投资战略 3 设备投资战略 4 节能降耗投资战略： 是把投资重点放在能源和原材料的开 发上的一种战略。

5 生产环境改造投资战略

二、投资战略决策应考虑的因素 1 市场需求趋势 2 国家发展战略和产业政策要求 3 企业当前和今后一定时期的主要矛盾 4 企业外部的资源环境和竞争态势 5 企业自身的积累和投资能力 6 企业成长阶段


3.合资或合作经营战略
既是经营方式战略，也是企业可供 选择的筹资方式战略。特点是不用支 付筹资成本。 4.股份经营战略 特点：（1）资本集中的速度很快； （2）资本集中的数额巨大。


5.“三来一补”战略
即“来料加工、来样加工、来件组 装、补偿贸易”战略

（二）按筹资的渠道不同来分类 1.内源型筹资战略 是指依靠企业内部筹资解决生产经 营活动所需资金的渠道战略，通过内 部筹资主要是指利用企业内部的留成 利润（主要表现为盈余公积金和未分 配利润）；应付税款（尚未到期的应 交税款）；折旧准基金；企业内部集 资；盘活企业内部存量资产。


ห้องสมุดไป่ตู้




单选： 1．培育和建设企业文化，要把重点放在建设企 业的 ( ) A．表层文化 B．内层文化 C．幔层文化 D．深层文化 2．企业文化既存在于国家的社会文化中，有共 性的一面，又因各企业的历史、类型、规模等 方面的差异而不同。此为企业文化的 ( ) A.系统性 B.具体性 C.动态性 D.科学性 3．属于经营管理要素中的软要素，对经营管理 的硬要素起着统帅和决定作用的是 （ ） A．企业价值观 B．企业经营哲学 C．企业文化 D．道德规范 4．表露在企业外部的有关文化，如企业文化、 产品形象、企业家形象和职工形象。这种企业 文化在层次上称为 ( ) A．企业表层文化 B．企业时代文化 C．企业幔层文化 D．企业深层文化
第三节 企业投资战略决策





一、企业投资战略类型 （一）按投资方向来划分投资战略类型 1.外延型投资战略 2.内涵型投资战略： 又叫质量型或叫效益型投资战略。 主要特点是将投资主要用于改造和更新 产品，发展新产品，增加产品品种，提 高产品质量，使产品升级换代，技术上 水平；相应的改造和革新设备，提高技 术性能和生产效率；增加智力投资，进 行人才开发，走内涵扩大再生产的道路 。 3.兼顾型投资战略





5．介于表层和深层之间的中层文化，主要表 现在企业群体行为和企业制度上。这一文化层 次是 ( ) A．企业表层文化 B．企业内层文化 C．企业幔层文化 D．企业深层文化 6．通过产品的设计、制造和营销，使其质优 和适用，提高其在市场上的知名度和美誉度， 在顾客心目中确定其名牌形象的战略是 ( ) A.企业产品形象战略 B.企业职工形象战略 C.企业家形象战略 D.职工榜样战略 7．企业以人为本，形成一流的员工队伍，为 市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务， 以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养 所实施的战略是 ( ) A.企业产品形象战略 B.企业职工形象战略 C.企业家形象战略 D.职工榜样战略

第二节 企业文化战略及其类型


一、企业文化战略及其实质 企业文化战略，是指根据企业总体战 略的要求，对企业在生产经营活动中 逐步形成，并取得职工共识的价值观 念、理想信念、经营哲学、道德风范、 行为准则等，进行完善、提高，以指 导企业发展所进行的长远性的谋划与 方略。 企业文化的实质：是企业经营管理文 化，它在企业生产经营活动的各种要 素中起支配作用，处于核心地位，决 定着企业全局的发展。


二、可供选择的企业文化战略方案
1 企业产品形象战略 2 企业职工形象战略 3 企业家形象战略 4 职工榜样战略 5 文明生产战略 6 企业员工共同信念战略


7 企业凝聚力战略
8 企业形象战略
第三节 企业文化战略决策





进行企业文化战略选择应考虑的因素： 1 生产力发展水平，企业技术进步 状况 2 企业职工行为规范和职工道德状 况 3 企业生产经营水平和市场竞争中 的地位 4 企业家和员工队伍的素质状况 5 企业总体经营战略及其战略目标 的要求



二、企业文化的提出及其特点
（一）企业文化的提出
企业文化提出的背景：


1 科学技术进步
2 企业管理中软要素的作用增大
3 企业经营领域扩大化，经营领域多角 化，面临的竞争对手增加，竞争激烈， 经营风险增大，企业外部的压力加大 4 企业经营国际化，促进企业文化产生



（二）企业文化的特点

11．企业以确立企业家形象为核心，以塑造 员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形 象为关键所实施的战略是 ( ) A．职工榜样战略 C．企业形象战略 B．文明生产战略 D．企业凝聚力战略







多选： 1．企业文化的内容除企业价值观外，还包括 ( ) A．企业经营哲学 B．企业精神 C．道德规范 D．规章制度 E．目标追求 2．企业文化产生的背景是 ( ) A．国际市场竞争的加剧 B．科学技术进步，企业职工构成的变化，智力 型职工比重增大 C．企业管理中软要素的作用增大 D．企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面 临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大， 企业外部的压力加大 E．企业经营国际化 3．企业文化的特点除动态性外，还有 ( ) A．隐形性 B．科学性 C．系统性 D．时代性 E．具体性 4．企业文化的作用有 ( ) A．导向作用 B．凝聚作用 C．规范作用 D．榜样作用 E．形象作用

2.外源型筹资渠道战略
是指依靠从企业外部的渠道筹集资金 的战略。

可分为两种不同的筹资战略方案：
（1）间接融资战略 （2）直接融资战略：是指企业直接 进入证券市场，通过发行股票和债券 等方式筹集资金的渠道战略 。




二、筹资战略决策 企业筹资决策应考虑的几个重要问题： 1 尽可能挖掘企业潜力，实行内源型 融资渠道战略； 2 在企业自有资金不足，内部融资不 能满足对发展资金的需求时，则努力 开通外源性融资渠道战略； 3 企业筹资来源的选择中要有利于优 化企业资本结构； 4 创造良好的投资环境，是争取资金 来源的前提条件。




（二）企业文化结构和内容 企业文化的三个层次及其内容： 1 企业表层文化：指表露在企业外部 的有关文化，如企业形象，产品形象， 企业家形象，职工形象。 2 企业幔层文化：指介于表层和深层 之间的中层文化，如企业的组织形式， 规章制度，生产方式，道德规范等。 3 企业深层文化：指渗透在企业职工 心灵中，形成群体之力，决定着企业成 功地运行的核心文化，表现为职工共同 拥有的价值观、理想、信念、经营哲学、 企业精神、目标追求等 。
1 隐形性 2 科学性 3 时代性 4 系统性 5 具体性 6 动态性




三、企业文化在企业经营中的地位
（一）企业文化的地位
企业文化是现代化管理阶段的一种新 的管理模式的重要内容，它属于经营管 理诸要素的软要素，处于核心地位。它 对经营管理中的硬要素起着统帅和决定 的作用 。 （二）企业文化的作用 1 导向作用 2 凝聚作用 3 规范作用