施工技术管理制度技术管理是建筑施工处管理工作的重要组成部分,是保证工程质量、推进技术进步、提高施工技术水平的需要。
建立并执行技术管理制度，目的在于实现本处管理工作“按系统、分层次、标准化、程序化”要求。
1施工技术责任规定1.1主任职责1.1.1负责组织建筑施工处员工学习,贯彻执行党和国家有关方针政策、法令、法规和公司的各项规章制度和标准。
是我处质量管理的第一责任者。
1.1.2负责我处质量管理网络中的人员安排和调配工作并监督检查质量办法的贯彻执行情况。
1.1.3负责组织各班按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工抓好施工质量与控制工作。
1.1.4组织进行业务技术培训工作。
1.1.5督促作好工程竣工资料和移交工作。
1.2专工职责1.2.1组织编制并审核专业施工组织设计，施工技校措施，并督促贯彻执行。
1.2.2参加专业施工图纸会审。
1.2.3参加技术交底，单位工程竣工验收及签证工作。
1.2.4负责督促检查、审核本专业的施工技术记录组织本专业竣工技术资料的整理编制工作。
1.2.5参加本专业质量安全事故的现场调查分析组织编制审核防止事故的技术措施。
1.2.6负责处理本专业设计变更材料代用解决施工中的关键技术问题，审核和专业的技术文件。
1.2.7在主任的监督管理下，工作质量、技术创新方面对主任负责。
1.2.8指导技术员、施工员认真组织执行质量管理办法做好施工质量和技术质量管理工作。
1.3单位工程技术员职责1.3.1在主任和技术组长的领导下，负责本单位工程的全部技术及技术管理工作，并接受专工的业务指导。
1.3.2组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审主持技术交底。
1.3.3编制施工图纸材料计划，措施性材料计划，工器具计划及消耗性材料计划，编制下月计划，上报当月完成计划情况。
1.3.4编制作业指导书。
1.3.5主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会，并制定处理意见，整理汇总施工记录，提出移交竣工技术资料。
1.3.6深入现场指导施工及时发现和解决施工技术问题。
1.3.7负责签发工程发包单，作好工程量工期材料消耗劳动工时资料的积累工作。
1.4施工员职责1.4.1施工员在主任的领导下，在工程技术人员指导下负责指定的单位工程施工管理工作。
1.4.2参与施工全过程的管理，全面考虑施工顺序，详细记录施工日记，配合质检员作好验收及资料整理工作。
1.4.3负责施工现场材料堆放，机具使用和文明施工工作。
1.4.4负责现场施工人员的调度与分配工作全面协调与其它施工处的业务关系。
1.4.5负责材料领作及周转性材料租赁。
1.4.6做好现场用工用料管理并签发工程发包单及作材料需用计划。
2作业指导书管理有关规定2.1目的通过作业指导书的编制与实施来体现科学的组织施工，使工程施工顺利进行明确各专业工种在工程施工中的职责，使工作人员清楚每道施工工序，减少失误，确保优质、高效、安全地完成施工任务。
2.2作业任务:工程概况及工作量。
2.3编制依据2.3.1有关安全质量标准规程及技术规范。
2.3.2正式的施工图纸及变更单。
2.4施工准备和作业条件2.4.1施工准备包括人员、机具、力能、施工场地等。
2.4.2作业条件包括材料进货要求，施工技术文件要求对上道工序的要求，技术（包括安全）交底要求等。
2.5施工进度明确施工进度要求，绘制施工进度表。
2.6施工方法2.6.1应详述施工程序和方法详细论述技术措施并驸加必要的计算书，该部分是作业指导书的重点和核心内容。
2.6.2作业过程中应同步形成的施工技术记录，质检记录的目录。
2.7质量标准:质量标准应符合有关的国家质量标准合同规定的质量标准及施工图及其说明。
编制时应具体，应细化、分解到可操作程度。
2.8安全措施文明施工要求：按公司工地规定，增强项目任务安全管理的针对性，并重视危险点预测、防范措施编写。
3技术交底基本要求3.1目的使参加施工的技术人员和工人明确施工对象的特点，技术要求施工工艺，质量标准及应该注意的事项以保证工作顺利完成。
3.2具体要求3.2.1一般项目由施工员、技术员组织通知有关人员，并主持交底。
3.2.2重要项目由技术员组织通知有关人员（可请上一级技术负责人参加）并主持交底。
3.2.3技术交底于开工前在施工现场进行。
3.2.4技术交底的内容：宣读施工措施，并对关键问题进行解释发扬民主，集中大家正确意见对交底内容进行适当的修改及补充。
3.2.5施工过程中出现的现场实际或临时应急情况与交底不符时，可由施工负责人作出决定而后向技术交底人作说明。
4设计变更管理基本要求施工前和施工过程中，各单项应据图纸到位情况，做好变更收发记录；及时信息沟通、确保工程如期进展。
如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请、办理签证后方可更改，不经审查批准不得变更修改。
设计工代在施工现场时,必须由工代出具变更单、签字认可。
5图纸会审基本要求5.1目的为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工确保工程质量避免返工浪费。
5.2图纸会审要点5.2.1图纸表达的深度能否满足施工需要。
5.2.2施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
5.2.3各专业之间设计是否协调，如建筑预留孔洞与安装图纸关系上否一致等。
5.2.4设计采用的新材料，新工艺，新技术施工，机具及物资供应上有无困难。
5.2.5能否满足生产运行和检修作业的合理需要。
5.2.6图纸会审发现的问题，应在会议上协商解决我方应提出经济、便于施工的变更。
6技术培训管理原则本处员工都应根据施工生产和施工管理的需要，积极主动地提高自身技术水平和管理能力。
按照本处培训计划和工作需求，本处教培工作领导小组鼓励员工开展导师带徒、技术比武、技能培训等业务学习活动；对培训组织积极者、参加培训或刻苦自学效果显著者，年终给予一次500元嘉奖。
针对本处特点和员工的薄弱之处，本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，开展多种形式的培训活动；在公司内外的工作中取得良好效果的，嘉奖组织者、参学者，奖励不低于300元/人。
以此促进员工整体素质的迅速提升。
本办法自发布之日起实行。
施工现场管理制度1 目的为了使公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用在建工程现场施工的全过程管理；现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。
3 规范性引用文件Q/GDCF A101.001-2003 管理手册Q/GDCF A203.001-2003 工程现场施工过程控制程序4 职责4.1 公司委托主要施工方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。
4.2 公司工程部负责对施工方的道路、用电方案进行审批，并组织监理方对其实施进行监督检查。
4.3 项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查。
4.4 当4.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时，由项目监理方负责对其协调，必要时请公司工程部予以裁定。
5 管理内容和要求5.1 施工现场调度和报告5.1.1 施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。
5.1.2 施工现场调度会闭会期间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题，项目监理方有权经各方协商后做出必要调度，施工方应予执行。
有关费用按各方合同或协议执行，金额较大的问题应经公司主管经理批准。
5.1.3 施工方应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，由项目监理方签署后报公司工程部。
5.1.4 施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理方审核并签署，再报公司工程部、计划部，经公司有关部门研究后，经公司领导批准实施。
5.1.5 施工方提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由公司解决的，项目监理方应及时签署并报公司且应在三天内协调解决，以免延误建设工期，解决不了的问题，也应及时通知施工方。
5.2 现场力能主干线管理5.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主干线通称力能主干线。
力能主干线由公司委托代管方进行检查、管理。
5.2.2 各施工方使用上述主干线时，应先提出申请，并与代管方办理有关协议和手续，代管方应及时通知项目监理方；对于不办理手续乱拉乱接者，代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。
5.2.3 主干线检修或停止使用时，代管方应提前通知有关单位，以便进行必要的准备(事故除外)。
5.3 现场安全环境管理5.3.1 施工方进入厂区施工，必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。
并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。
施工方必须对其施工的安全负全部责任。
5.3.2 施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一，符合安规要求，并有明显的区分标志。
5.3.3 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，施工方应及时向项目监理方和公司通报。
施工方进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理方和公司的有关部门和领导应到场帮助解决存在问题，责令施工方按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。
5.3.4 在公司统一组织和领导下，施工方应完善安全组织和安全制度，安全部门应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。
施工方及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓好安全生产，使安全工作经常化、制度化。
5.3.5 施工方安全生产在业务上应接受其上级和公司工程部双重领导。
5.3.6 项目监理方安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见，施工方应立即采取措施予以改进。
5.3.7 公司安全专职人员，应对施工方的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核，对不满足要求者下达整改通知单，施工方必须按要求及时补充完善和进行整改。
5.3.8 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及公司关于安全、环境的各项管理制度。
5.4 消防和保卫管理5.4.1 现场的消防保卫工作由施工方按各自承包区域分片管理并负全责，业务上接受公司工程部的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导。
施工方应有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防保卫工作。
5.4.2 公司主管消防和保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，施工方应制定有关措施，及时予以改正。
5.4.3 机组整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工方自行负责。
5.4.4 各施工方必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐，注意消除污染。