10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、
拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责 任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
印章、档案管理
1、规范管理空白支 票、本票、汇票 等，若造成毁损 或填写错误扣
2〜5分/次
2、妥善保管银行印
鉴章的一部分、 保险箱密码及钥 匙，若管理混乱 造成遗失扣5〜
10分/次
财务制度执行
严格执行财务制度，否 则扣2〜5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据，出 现泄露公司财务数据 的情况扣5〜10分/次
**有限公司
核 表
部
门:
姓
名:
职
务:
填表时间：
第一部分
序
号
考核项目
定义
衡量
标准
权
重
完成 状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流
程的执行
1.违反公司管理制 度及工作流程，扣 1分/次；
2.违反公司管理制 度及工作流程，且 给公司造成损失， 直接责任扣 5分 及以上，间接责任 扣2〜5分
现金库存差错
每日准确清理现金， 做 到帐实相符，否则依据 差错大小扣5〜8分/次
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展 能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能
10
评分合计
100
第三部分
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分X60%+t级满意度考核得分X 40%
任职资格确认或建议： □胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年 月曰
分管领导：
年 月日
总经理：
年 月日
报销款项支付
按照公司费用报销规 定，及时准确为公司各 部门员工报销费用，若 报销不及时扣2〜5分/ 日，报销数额错误依据 损失大小扣5〜10分/ 次，发现未按公司费用 报销规定进行费用报 销扣5〜8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款， 若催收结算不及时扣 2〜5分/日，岀现催收 结算错误扣2〜5分/个
工资发放
及时准确发放员工工 资，若发放不及时扣 2〜5分/日，岀现发放 错误扣2〜5分/个
日记帐登记
每日准确及时处理银 行/现金日记帐，若不 及时扣2〜5分/次，书 写不清晰扣 2〜5分/ 次，出现错误数据扣
2〜5分/个
报表编制
每日编制〈〈银行存款收 支日报表》、《现金收 支日报表》，若不及时 扣2〜5分/日，岀现错 误数据扣2〜5分/个
评价维度
定义
权重
上级
评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专Hale Waihona Puke 技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断 力
内部客户满意度
因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2〜
5分/次
上级交办的其他工 作
没有及时完成或上级
对完成情况不满意扣
1〜5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加2〜5分/次， 在公司实施的加 5〜10 分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号