吴剑
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6 7
8 9 10 11 12
多能工培养材料拟定 多能工进度汇报会
多能工活动开展后效果评价 多能工绩效输出确认 多能工培养人员互相学习，提出整改 方案 依据管理制度实现奖惩 沟通、总结、提升
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1、绩效考核要有实用性，班情不一样，制度当有 所不同侧重。 班组绩效考核制度的确立 （对岗不对人） 2、绩效要有针对性，因为它不仅是用来评价员工 的，更重要的是用来帮助员工进行自我提升的， 要不断进行优化。
2、绩效分配的合理性
每个岗位都有自己 的奖金分配系数好 不好呢？
1、从岗位技能、劳动强度、作业环境、作业时间、 关键程度几个方面进行评价 岗位系数的确定 （对岗不对人） 2、根据评价结果进行确定，并经过研讨，确定对岗 不对人的意识
测评小组
班组多能工培养计划
②项目运行情况
序号
1 2 3 4 5
主要工作内容/人员
粗密封多能工项目的确立 测评小组的建立 班组涂胶人员技能调查 班组人员多能工阶段培养计划 制定实施方案
金华峰
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吴诗磊
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周邦柱
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张伟伟
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由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行 现场观察，研究整改
安全薄弱点 添加安全防 护
新添的安全 防护装臵可 以有效防止 安全事故
发现生产中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场安全薄弱 点添加安全防护栏
将安全生产中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育
③2011年度第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过
4个课题，对班组质量提升起到重要作用。
健全质量管理制度，每月根据小修出现的质量问题制定相应的重点质量管控计划
制作班组各项质量风险管控点，关键点目视化，增强员工质量意识！
总结
计划
QC活动 检查 实施
第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过4个课题，对班组质量提 升起到重要作用。
小桶内剩余的废胶，在副线安排专人进行整车 抹胶
具体效益如下：
2011年度涂胶回收密封胶总计 月份
桶底密封胶 回收重量 密封胶价格
1月 632.7
2月 298
3月 571.2
4月
5月
6
7月
8月
9月
10.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4元/千克
总计
16430.78元
五、下季度计划
总结： 班组是企业的细胞，班组建设直接影响到企业的发展与生存；搞好班 组管理，发挥每一位员工的作用，是班组建设的根本。班组在以后的建 设中，要坚持做到： 1、认真规范做好各类台帐，所有的工器具及班组资料实行定制管理 2、搞好班组的软件建设，及时记录更新 3、在“达标班组”的基础上严格按“星级班组”要求，规范班组各项 专项工作（如QC、MCU工作等） 存在的问题下步计划： ①班组台帐不够精细化；在后期的工作中不断优化班组材料，并努力学 习优秀的班组，使班组台帐更加精细、准确。 ②涂胶质量一致性工作还有待于提升；进度需加强，我们将继续改进方 法和工具，提升涂胶的一致性。 ③学习其他优秀班组成功措施，改进本班组建设中的不足；并将本班组 管理的心得与其他班组交流，共同进步。
安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是
2.安全管理,铁面无私
通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任 何安全伤害事故！
班组安全管理的最终目的：
“要我安全”————“我要安全”
二、班组建设
2、质量攻坚
①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理， 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点 质量管控方向，现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果 ②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记
本
益
健全各项成本控制制度
① ② ③ ④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
多能工人员正在进行岗位竞赛
多能工获奖现场颁奖
从多能工活动开展以来，在领导的关心下和员工的支持下，多能工取得了不小 的成绩。员工不仅是技能水平方面得到提升，同时也为公司的产能提升做出了贡献。 至此，班组已进行了十三轮轮多能工，班组人员几乎人人都参加过多能工的培养， 有的人员甚至已经通过培养学会了三个、四个岗位的骄人成绩。
④每周组织一次与员工沟通交流，了解员工的思想动态 及工作中存在的不足。
⑤开展丰富多彩的班后会，在安排好当日的工作后，让 班组员工讲故事，才艺展示等活动。
团队活动
与员工沟通交流
班组园地建设
三、班组绩效 绩效是所有管理的精髓！公正、公平、公开是绩 效工作的三原则！
奖励
1、绩效考核制度的实用性
绩效制度是否 千篇一律？
定期开展安全活动。
其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准
②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组
③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制， 稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持专检人员的工作 ⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不 放过”的原则严肃处理。 再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健 全一个完整的安全保证体系。
2011年第一季度优秀班组建设呈报
——乘用车二厂涂装分厂粗密封班 组
呈报人：侯俊东 2011年3月31日
2011年第一季度班组建设工作汇报
粗密封班组建设项目
１
班 组 概 况
２
班 组 建 设
３
班 组 绩 效
４
特 色 管 理
５
下 季 度 计 划
一、班组概况
粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线生产模 式，共计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专 学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。 班组口号：年轻没有极限 努力就会成功
经过十多轮的多能工培养，班组已培养出了41名多能工， 基本上班组每人都经过了多能工的培养，多数人掌握了3岗、4 岗甚至5个岗位的操作技能。班组整体技能水平得到提升，为 公司的产能提升做出了很大的贡献。
培养计划 班组培养任务 （人） 实际培养人数 （人）
9岗 1 1
8岗 3 5
6岗 9 10
4岗 12 16
班组每月制定工作计划并严格按照计划执行，由班组长每日进行记录考核，每月 底对所有员工进行绩效评价、统计，主要包括各项改善、宣传报道稿、群众MCU， 日常工作等。
员工绩效考核标准
月度绩效考核表
四、特色管理
1、多能工培养
①活动项目成立 为了满足生产要求，提高生产效率，克服涂装生产瓶颈，为乘用车公司年度生产任 务做好预应，营造“比、赶、超”工作氛围，粗密封班组开展乘用车公司首个大型 多能工培养活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培养试点班组。
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③多能工活动开展
多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组 多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对 月度培养的多能工进行跟踪记录。
班组长现场宣贯多能工知识
月度多能工人员理论知识培训
④多能工竞赛的开展
通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为 班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个 月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加 长期有效的组织下去。
质量管控异常应对措施
1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员 进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次 来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软.
班组双线生产
改善后由原来的100S/台提高到80S/台，有效的消除了瓶颈。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。 ②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。 ③有计划的开展班组业余活动，在丰富员工生活的同时， 提升班组的凝聚力。
通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到 下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。
二、班组建设
3、成本降低
①班组列出各项成本要素列出清单， 健全各项成本控制制度
精 杜 绝 浪 费 持 续 成本 改 善 定 额 管 是 理
②加强不合格品的管控，建立各项 管理办法及记录台帐，每月制定成 本改进计划严格按照计划实施 ③2011年度第一季度，粗密封班组 MCU课题申报15个，为班组的成本 管控提供基础
3岗 15 13