壹、组织与成员职掌
一、组织图与部门人力配置
二、部门人员工作职掌
参、营运规划
一、购物台愿景
二、购物台使命
(1)
(2)
(3)
三、购物台营运目标
四、购物台营运策略
五、商品部营运重点
1．开发人力配置
(1)每月播出总时数= 小时/天X60分钟X30天= 分钟
(2)以一位MD(商品开发专员)正常开发能力，每月实际负责播出时间分钟为基准值，共需钟/ 分钟= 位MD专员。

(3)若每样商品销售时间以分钟计算，且为增加商品广度，每位MD初期每月必需开发分钟/ 分钟= 样新品！
(4)每位MD必须依照部门年度工作目标研拟开发计划，并进行商品企划，提出每一项商品之消费者购买十大理由。

2.商品精准开发
2-1商品开发方向
●目标族群明确
●市场最低价
●…
●…
●…
3.厂商严选计划
3-1 厂商严选方向
(1)各行业前10大厂商。

(2)
(3)
(4)
3-2 新厂商培圳计划
3-3 建立A级厂商
六、节目部营运重点
1.组织规划：人力编制共人。

2.节目型态规划及置入策略
2-1 每日节目播出时段规划:
2-2.每周节目播出表及置入:
3.销售策略
(1)节目销售技巧
(2)节目呈现策略
4.节目部2007年工作计划排程表1.
3.『教育训练课程』工作计划排程表
5.节目部投资设备规划(1) 影棚及设备需求
(3) 影棚设备采购明细总表。