山东电视生活频道大型互动求职类真人秀栏目
节目策划案
配合山东电视生活频道“观众互动、关注民生，树立社会公益形象”的节目全盘定位战略；顺应时代和市场需要；以“为求职者找工作，为招聘方选人才”为主要目的，将真实职位的真实需求与电视表现手段相结合，不仅为求职者提供真实的职业机遇，而且给广大观众的求职应聘提供信息、指导及平台，与此同时也为企业提供展现企业文化和管理经验的平台，从而打造一档全新的互动求职真人秀节目。

栏目名称：非常求职
节目定位：求职、真实、挑战、互动、益智
节目时长：40—50分钟
播出频率：每周一次
嘉宾描述：招聘方代表2-3名，人力资源专家1-2名（嘉宾席人数不宜太多，否则现场讨论及评选不容易集中意见，建议复制《绝对挑战》的模式，就是3个人，2个企业方+1个专家的模式，专家由智联招聘特别提供，主要人选为王军、张森以及山东本地企业中优秀的人力资源总监，备选人选为FRANK、JIM老师、把冉、吉利<备选人选是在山东分公司偶尔出现人员断档的时候救场用的>）
观众席成员组成：招聘企业代表数家，求职观众数名。

选手描述：每期3名选手，只要是正在寻找理想职位，有一份创业冲动，并渴望在荧幕上展现自己职业技能、职场魅力的人，都可以成为节目的选手。

节目形式：演播室开场+外景任务挑战+演播室+现场招聘
节目内容：每期由招聘方拿出一个真实的职位，三名选手按照任务要求开展竞赛（根据职位性质设置不同的项目，但项目要包括技能比拼、团队合作、个人贡献、销售技巧等职场必备的基本要素，而且要真实生
动，另外尽量做到与招聘企业文化及所招聘职位相关，展示企业文化，以吸引更多地企业参与到节目
当中来。

），人力资源专家对每个选手的表现进行点评，最终由招聘方来决定谁将赢得工作机会。

另外在演播现场，求职观众可现场应聘，增强互动。

节目流程：
1、介绍招聘方及本次招聘活动概况，并可通过VCR的方式予以展示。

（此次招聘岗位信息同时可在《打
工俱乐部》常规节目的岗位信息发布板块进行发布。

（建议在《打工俱乐部》常规节目当中引入《非常求职》的特别预告或新闻报道类的板块，能有效地将原有《打工俱乐部》的忠实观众引入到新节目当
中来，有效地填补新节目收视率不足的初始困境。

）
2、请出3名经过层层选拔进入节目录制的选手。

（他们自己选择表现方式入场，并必须明确表示自己在职
场中有哪些优势哪些弱势，自己参加本次节目的目的是什么；或者可以用VCR来介绍各位选手的背景，VCR可用纪实手法来介绍选手在应聘企业的职场生活）
3、第一环节：技能比拼
根据不同岗位设定不同的技能比拼项目，主要考察应聘选手的基本工作技能。

（娱乐化的表现）
4、第二环节：外景任务挑战（拍摄场地优先选择招聘企业内部所提供的场地，这样企业给与节目的支持
会令到节目更有变化也更好看。

）
项目竞赛（根据招聘岗位设定相应的竞赛项目，考察选手的团队意识、职场技巧等综合素质，如在规定的时间和街头路人推销一瓶矿泉水，或太阳高照下推销一把雨伞等项目），如团队共同完成任务，由他们用自己的方式决定淘汰一名在比赛中贡献较小的成员，并在演播室嘉宾的评点下淘汰这名选手。

5、第三环节：演播室
职场自救：在演播室嘉宾的评点下选手都为自己争取留下的机会，最终淘汰一名选手。

（鉴于本节目播出平台并非央视这样的中央媒体，故而可以弄点火药味道更弄的玩法。

建议
将此环节改为让他们自评以及互评：任务完成后，演播室环节当中，三名竞争选手共同观看完三人表
现的VCR之后，以座谈形式，在主持人的引导下展开表扬与自我表扬、批评与自我批评，主持人在此
过程中的原则就是“挑拨离间”+“步步紧逼”，务必令选手“露出马脚”，展现出他们最真实、最本性
的一面。

考察他们事后总结能力，尤其是对待自己与别人时态度是否公正。

最后加入嘉宾点评，以淘
汰一名选手）。

应聘指导：设定相应的题目，考察两名选手，让现场观众直接参与到节目中来，并作为评委，与人力资源专家一起评判。

（两名选手进行PK，观众作为评审团直接对两名选手的表现进行评比）现场签约：根据结果招聘方再从选手的总体表现来考察（可设计考察环节），并在商议后决定出今天的优胜者，招聘双方现场签约（获胜选手发表获奖感言和招聘方对其提出期望及承诺）。

现场求职：求职观众可向演播室特邀招聘企业投递简历，并现场招聘，为求职招聘双方搭建平台。

6、结束
《非常求职》单期节目流程
招聘岗位——营销经理。