月工作总结及下月计划
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物业管理有限公司2004年11月管理工作报告及下月工作计划
物业管理公司
物业管理处
谨启
物业管理公司物业管理处
2004年11月管理工作报告
目录
1.0 人员架构
2.0 专项事项报告
3.0 本月工作跟进报告
4.0 计划完成情况图示及分析
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2004年11月管理工作报告1.0 人员架构
1.1
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1.2.1 人员变动情况
1.2.2 人员分布情况
总计人。
本月人员流动率为 %。
2.0 专项事项报告
3.0 本月工作跟进报告
3.1 行政人事部
3.2 物业管理部
2．重要会议精神（包括与发展商/政府/用户/内部/其他合作单位）
会议日期出席人员重点内容/解决事宜跟进
2004.10.14 客服中心所有对近期工作的总结及
人员及各部门主管交待下一步工作重点
3．清洁监控
5.发展商协助跟进事宜
3.2.1 管理方面
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3.2.2 客户服务方面：
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3.2.3 绿化保洁方面3.2.4 保安工作方面
2．保安监控系统运转情况
正常
3．消防中控系统运转情况
正常
4．二次装修保安/消防监控统计表
正常
5．需发展商协调事宜
希与开发商协调保安住宿问题以及附楼设置岗亭的协调解决问题。
3.3 工程部
3、维修工作统计
见维修统计表。
4、大厦设施运转及维护
4.1 空调通风系统
正常
不正常部位主楼7、8楼原因：正压风阀误报
例检日期：2004.10.20 负责人签字：
4.2强电系统
4.2.1发电机组
正常
例检日期：2004.10.14 负责人签字：
4.2.2双配电组
正常
例检日期：2004.10.13 负责人签字：
4.2.3升降机及电动扶梯
正常
例检日期：2004.10.10 2004.10.20 负责人签字：
4.2.4电器维修
正常
例检日期：2004.10.14 负责人签字：
4.2.5公共照明
正常
例检日期：2004.10.14 负责人签字：
4.3弱电系统
4.3.1消防系统
正常
例检日期：2004.10.13 负责人签字：
4.3.2防火及防烟门
正常
例检日期：2004.10.11 2004.10.20 负责人签字：
4.3.3走火通道
正常
例检日期：2004.10.11 2004.10.20 负责人签字：
4.3.4可视对讲及电话线路系统
正常
不正常原因：
例检日期：2004.10.17 负责人签字：
4.3.5保安监视系统
正常
例检日期：2004.10.15 2004.10.21 负责人签字：
4.4排水系统
正常
例检日期：2004.10.16 负责人签字：
4.5停车场设施
4.5.1出入门及收费系统
正常
例检日期：2004.10.15 负责人签字：
4.5.2通气及抽气系统
正常
例检日期：2004.10.15 负责人签字：
4.5.3抽水及防洪系统
正常
例检日期：2004.10.8 2004.10.12 负责人签字：
4.5.4路牌及车位设施
正常
例检日期：2004.10.13 负责人签字：
5、遗漏工程跟进
跟进项目具体见《工程遗留问题维修统计表》。
6、需发展商协调事宜
1）同开发商协调主楼3楼一五房号内照明灯具更换一事；
2）协调3楼淋浴给软管全部更换一事；
3）协调各楼各房的维修遗留问题；
4）协调电梯急救电话的安装事宜。
4.0 计划完成情况图示及分析
物业管理有限公司物业管理处2004年11月计划完成情况分
析表
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物业管理有限公司物业管理处2004年11月各部门及个人工作计划完成情况分析表
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11
物业管理有限公司 物业管理处
2004年11月培训总结
序
号 培训科目 培训内容
授课 人员
受训 人员
出勤情况 培训总结
1 2 3 4
物业管理有限公司物业管理处2004年11月培训计划完成情况分析表
物业管理有限公司管理处2004年 11 月各部门培训计划完成情况分析表
物业管理有限公司物业管理处2004年11月物品购买统计报表
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物业管理有限公司物业管理处2003年 12 月物品购买统计分析图表
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物业管理有限公司物业管理处2004年12月工作计划
物业管理有限公司物业管理处2004年12月
工作计划目录
1.0 2004年12月工作计划
2.0 2004年12月培训工作计划
3.0 2004年12月物资采购及资金使用费用预算明细表
4.0 2004年12月物资采购及资金使用费用预算分析图表
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精心整理，用心做精品2
精心整理，用心做精品3
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物业管理有限公司物业管理处2004年12月培训计划
精心整理，用心做精品4
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物业管理有限公司物业管理处2004年 1 2月物资采购及资金使用费用预算明细表
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物业管理有限公司物业管理处2004年 12 月物资采购及资金使用费用预算分析图表
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