企业信息化的基础 ERP概览
目录
第一篇、市场竞争与企业对策 第二篇、企业信息化建设与ERP概览 第三篇、企业信息化建设的总体规划 第四篇、ERP项目实施与过程控制
第一篇 市场竞争与企业对策
企业生存环境的变化
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 市场反应速度要求“快！快！快！” 企业的“淘汰率”正在上升 企业经营趋向无国界化（跨国经营） 企业竞争全球化（WTO）
企
质
交货期短
经
业
素
优质服务
营
工
战
信
员 产品开发
制造工艺
略
息
CAD/CAID
CAPP/CAM
化
PDM 信息集成GT
模
高性能质量
低成本价格
型
现代管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
什么是 ERP ？
企业资源计划（ ERP Enterprise Resources Planning ） 是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向， 以实现企 业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流的有机集 成，以提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息 技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量 、服务等功能为一体，面向企业的综合的现代管理思想和方法，ERP 是企业信息化的重要组成部分。
仓存管理ERPຫໍສະໝຸດ BOM 展开生产管理
采购管理
ERP系统--企业人力资源管理
基础资料 基础操作
员工档案库
素质模型
能力数据库
人才库
人才测评库
资料录入
信息管理
信息传递
报表管理
招聘甑选
需求审核
人才查询
信息发布
人员甑选
培训发展
需求调查
专业培训
E-learning
轮职培训
职业发展
绩效管理
目标设定
绩效评估
过程记录
库 存
制 造
系
统
ERP之 采购管理信息处理模型
供应商档案
供
EDI
采 购 申请
应
Internet/
商
E-mail
采 购 单 输出 采购活 动控制 采购入库/结算
采购作业管理
应付款 管理
总帐
市场 订单 预测
MRP/计划
物料需求计划 供需分析
物料类型信息 物料状态信息 在可 在封 检用 途存
数量信息 ……
ERP 物料管理
物料基本信息 库存控制信息
维护 物料信息
物料计划信息
物料成本信息 仓库存储库位 库存调整
出入库事务
维护 库存余额
循环盘点
ERP之 销售与分销管理
市场
客户
客户
客户
仓
库
仓
库
仓
库
销售订单处理 订单录入 货源安排 发运
分销 中心
分销 中心
发票/收款
销售分析
分析及策略
策略分析
价格管理 客户管理 基础信息
（1）物料主文件 （2）物料清单 （3）工艺路线 （4）工作中心 （5）库存信息 （6）提前期、间隔期 （7）工厂日历
• 客户信息 • 需求信息 • 供应商信息 • 财务科目
ERP 的计划五个层次
☆ 经营规划 ☆ 生产规划 ☆ 主生产计划 ☆ 能力需求计划 ☆ 物料需求计划 ☆ 细能力需求计划 ☆ 车间作业计划 ☆ 采购建议计划
结果汇总
薪酬福利
Kingdee-PPT-RD-HR3
薪酬调查数据
数据比较分析
薪酬体系
ERP系统的核心功能模型
销售预测
计划
物料清单
主生产计划 MRP分析
销售订单 库存情况
执行反馈
订单
采购订单
生产订单
销售订单
执行
采购接收 生产领料 成品入库 销售发货
财务
应付款处理
总账处理
应收款处理
ERP/MRPII系统的基本数据环境
2002年，国务院成立信息领导组，朱总理任组长。
企业对策 学习先进制造管理技术 改造和优化现行管理系统 确保企业持续竞争力
中国企业 管理对策？
市场
企业信息化与 现代管理技术 ERP
企业
第二篇 企业信息化与ERP概览
何为企业信息化？
企业信息化是指采用先进成熟的管理思想 和理念，依靠现代电子信息技术，对企业进行 资源整合，管理流程的分析与再造，提高企业 的效率与效益，增强企业竞争力的过程，是企 业高层次、全新的管理革命.
现代管理系统 ERP 概览
ERP
一 体 化 集 成
ERP总体应用框架
资本市场
投资管理
EVA [价值管理]
战略管理
协同结算
财务会计
管理会计
协同结算
[财务管理]
供 协同设计
应
市
协同供应
场
协同计划
[客户关系管理] [供应链管理]
采购管理 仓存管理 销售管理 分销管理
[物流管理] [资源计划管理]
计划管理 车间管理 质量管理 设备管理
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
网络时代的企业市场机遇
企业面对的市场骤然放大至全球范围 企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流 企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作
网络时代的企业市场挑战
市场全球化 = 竞争全球化 技术优势的丧失 竞争者数量剧增 竞争层次提高 客户有足够多的选择，商机稍纵即失
赶上新经济 的潮流
或者被消 灭!!!
企业新现实下的新对策
政府对策
2000年10月召开的党的十五届五中全会上党中央明确提出： 当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发 展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信 息化带动工业化， 发挥后发优势，争取实 现社会生产力的跨越 式发展。
2001年，国家经贸委、信息产业部等部门联合将“建立和完 善以财务管理为核心的信息化管理系统”列为今年推进企业 改革工作的重中之重。
消
协同销售
费
协同市场
市
协同服务
场
人事档案
工资管理
员工 自助服务
[人力资源管理]
招聘管理
知识市场
绩效管理
互联网时代企业管理的七个领域
价值管理
物流管理
客户关系 管理
财务管理
资源计划
管理 人力资源
管理
供应链 管理
ERP系统--资金流管理
财务状况
决策支持
财务处理
ERP
基础资料
ERP系统--物流管理
销售管理
困惑：企业管理越来越复杂！
产品品种多样化 制造能力柔性化 营销半径扩大化 物料来源市场协作化 发展模式集团化
2、制造业的管理难度与面临
的主要问题
?
•基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅、、 •物料短缺与高库存并存 •经营系统与生产系统难于协调 •市场反映速度慢与高产成品库并存 •生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 •财务信息常常滞后,成本核算、分析及控制难 •难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
库 存管理
ERP 之 车间作业管理处理信息模型
计划（MRP）
生产技术数据
产品结构 工艺路线
工作中心 定额数据
建立生产订单 审核 / 下达 发料
制造活动控制 完工报交