公司度经营管理目标责任书The final edition was revised on December 14th, 2020.江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。
三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。
四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务１、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。
3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。
4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。
5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。
（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。
2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。
乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。
对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。
责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。
3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。
4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。
六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。
甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》）。
2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6%。
若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪（标准年薪×28%）。
3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。
(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。
4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金（1）乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪（2）乙方考核指标及权重见附表5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。
6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。
7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。
8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。
七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。
经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。
八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（盖章）（盖章）总裁（签字）：总经理（签字）：签字日期：签字日期：关键业绩指标KPI目标权重考核说明1. 实际收入(1)合同数额不低于18000万元；(2)实际收入不低于13500万元。
25%合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分2. 收入费用率(1)销售费用率不高于%；其中业务费用率不高于%；以实际费用/合同额计算；(2)管理费用率不高于3%，以管理费用/实际收入计算。
20%销售费用率、业务费用率、和管理费用率分别评分，其平均值为本项指标得分3．净利润不低于388万元40%(实际收入-总成本费用)×(1-33%)4．回款率不低于92％10%当期实际收入到帐额/实际收入5. 工程完工效率和质量工程及时完工率100％，工程质量优良率不低于98％5%及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分指标评分说明：每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标（如利润），目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费用），目标完成率＝目标值/实际值；每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。
考核分数>=100，表示完成目标。
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书仓储工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团仓储工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：粮食、油脂、精细化工、港口、啤酒等行业的仓储工程安装及服务。
三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。
四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务１、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。
3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。
4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。
5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。
（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。
2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。
乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。
对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。
责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。
3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。
4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。
六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。
甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》）。
2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6%。
若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪（标准年薪×28%）。
3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。
(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。
4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金（1）乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪（2）乙方考核指标及权重见附表5、在责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。
6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。
7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。
8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。
七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。
经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。
八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司（盖章）（盖章）总裁（签字）：总经理（签字）：签字日期：签字日期：关键业绩指标KPI目标权重考核说明1. 实际收入(1)合同数额不低于9200万元；(2)实际收入不低于7200万元。
25%合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分2. 收入费用率(1)销售费用率不高于3%；其中业务费用率不高于%；以实际费用/合同额计算；(2)管理费用率不高于3%，以管理费用/实际收入计算。
20%销售费用率、业务费用率、和管理费用率分别评分，其平均值为本项指标得分3．净利润不低于350万元，(实际收入-总成本费用)×(1-33%)40% 4．回款率不低于96％，当期实际收入到帐额/实际收入10%5. 工程完工效率和质量工程及时完工率100％，工程质量优良率不低于98％5%及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分指标评分说明：每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标（如利润），目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费用），目标完成率＝目标值/实际值；每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。