战略管理论文
——谷歌发展战略及评价
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谷歌发展战略及评价
关键词
谷歌发展史战略愿景使命挑战机会威胁竞争对手核心竞争力评价
Abstract
the history of google,strategy,vision,mission,challenge，opportunity,threat competitor,the core competence，comment
摘要
本文通过对谷歌的发展史，谷歌现阶段的发展领域的描述，来说明谷歌的发展战略以及未来所面临的挑战与威胁。

正文
战略就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、具有协调性的约定和行动。

战略管理的过程就是公司赢得竞争优势、获取超额利润的理性途径。

在企业发展过程中，要一直思考如何让企业在市场中获得竞争力，以及规划企业的发展战略，而这些，也是作为学生的我们研究和关注的重点。

本文就是通过分析谷歌的核心竞争力和其所面临的挑战，机会，威胁等来窥探谷歌公司得以成功的企业发展战略，并对其未来发展给出自己的一些观点。

既然要了解谷歌的发展战略，首先要了解谷歌的发展史（the history of google）。

谷歌是从拉里.佩奇和谢尔盖.布林创建的一个网站搜素引擎发展而来，1998年正式注册为谷歌公司。

从最初的基础搜索业务和广告服务到现在已经拓展到了全面的互联网增值服务。

现在，谷歌主要专注于网站
搜索、广告、应用服务以及手机这四大邻域。

尽管目前谷歌的核心竞争力（the core competence）仍为搜索引擎和广告服务，但面对市场信息化，智能化，手机化的发展趋势，以及其他大型的跨产业竞争者如苹果、微软等的压力，谷歌也比先前更加重视全球化，多元化的发展战略。

谷歌的愿景（vision）是将整个世界带给每一个消费者。

它的使命（mission）是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。

因此，谷歌在继续发展网站搜素和广告服务的基础上，已经进入到应用产品和移动功能领域。

在网站搜索方面，拉里.佩奇说过“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”正因为网站搜索是谷歌的业务核心，所以花费在网站搜索的时间比其他任何产品都长，不仅如此，搜索服务还具有了更多的产品包括浏览器，购物，学术，图书馆计划等。

广告方面谷歌采取关键字广告和广告联盟两种形式，这样既满足了广告收入的必要性又满足了终端客户的需求。

谷歌总是在不断的发展壮大企业的核心竞争力同时兼顾发展其他方面。

在应用服务方面，是由很多谷歌并购对象的产品组成当然也包括谷歌内部研发的产品，比如Gmail,Google Docs,谷歌日历，Picasa等。

手机方面谷歌最大的贡献就是开发了资源开放的安卓市场，随着使用安卓手机的人数的上涨，谷歌在收购摩托罗拉之后也开始进驻手机移动领域。

谷歌的成功离不开其无形资源和有形资源，谷歌始终重视对人才的培养和科技的创新研发，同时低成本，差异化的竞争优势也是其从互联网行业中脱颖出来，成为如今的龙头企业。

尽管谷歌已经取得了巨大的成功，但其现在也面临着巨大的挑战包括确定最优的资源和能力组合从而实现安卓手机运营系统的增长，以及合理应对人们对隐私的方面的日益关注从而将其
对公司运营的影响最小化。

这也告诉我，谷歌在如今市场发展下的巨大机会（opportunity）来自于手机移动和应用服务，但是谷歌也面临着巨大的威胁（threat），这些威胁主要来自同为大型跨产业企业的微软，苹果公司的威胁。

谷歌要思考的是如何让安卓手机超越iPhone，以及规避被微软收购的诺基亚带来的潜在威胁，另一方面如何更好的做到保护用户的隐私也是未来谷歌需要思考的严峻问题。

总体来说，谷歌的发展战略从只注重核心竞争发展到如今的非核心竞争共同发展。

所以谷歌在他所处的每一个行业都会面临不同的竞争者，尤其是来自苹果，微软和雅虎的竞争。

虽然谷歌在技术，财力及企业文化各个方面都处于优势地位，但它面临的挑战也正在逼近：竞争者手机平台的增长，公众对网络隐私的日渐关注。

在我看来，首先，谷歌还是应该将最多的精力投入到目前的核心竞争力中，因为互联网搜索和广告目前还是谷歌的最大支柱，如果对于这两者的投入减少，反而会影响到企业未来的发展。

要优化搜索服务，扩展搜素服务领域。

其次，外部挑战很重要，但内部挑战更为重要。

内部人员的创新能力，发展海外市场的领导层的安排等等的内部挑战，都对谷歌今后能否继续在互联网行业中处于领导地位有着直接影响。

再有，不要依靠现有的基础，要始终持续创新，对竞争保持高度警惕，发展多元化的核心竞争力，避免收入过于单一，如今手机行业日新月异，唯有创新才是不变的真理，谷歌收购了摩托罗拉还创立了自己的手机品牌Nexus,但投入在手机行业上的精力不足，所以这些手机尽管拥有更稳定的安卓系统，但较于iPhone的高品质就显得略逊一筹，因此要想在手机市场有自己的立足之地，就应该像苹果或是三星一样，重视手机的科技创新以
及用户体验，这样才能拥有自己的手机品牌，并在现在迅猛发展的移动通信领域分一杯羹。

最后，谷歌的发展不能仅仅依靠单一的发展战略，而是应该采取战略组合的形式比如全球化，多元化，多角化，垂直一体化等发展战略。

参考文献
《战略管理-概念与案例（第10版）》，Michael A.Hitt,R.Duane Ireland,Robert E.Hoskisson著
《Google帝国未来发展战略的思考》，项有建著，出自知网。