性
人
才
对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 才性
具有可支付性
易于管理、实施及更新
目标
16
影响激励方案设计的主要因素
财务状况
组织结构
激励方案
政策法规
行业竞争状 况
企业文化
17
公司生命周 期
企业短期、长期激励
企业文化与激励方案设计
现金形 式浮动 薪酬 平 均水平
固定薪 酬 平均 水平
长期 激励 短期 激励
常用的激励方法： 2、培訓激勵
常用的激励方法：：3、精神激勵
常用的激励方法： 4、目標激勵
常用的激励方法： 5、参与激励
常用的激励方法： 6、情感激勵
常用的激励方法： 7、信任激勵
常用的激励方法： 8、晋升激励
常用的激励方法： 9、荣誉激励
常用的激励方法：10、榜样激励
常用的激励方法： 11、挫折激励
强调人力资本不断的增 值的目标优先于财务资 本增值的目标，并努力 为员工提供成长和发展
的机会，以激励员工
职业发展通道 管理人员 专业技术人员
高层管理者 中层管理者
资深专家
基层管理者
骨干
基层业务人员
专家 核心骨干
华为的激励机制
1
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2
3
物质激励
薪酬激励 股权激励
精神激励 荣誉激励
职权激励
21
激励方案设计流程
公司 经营战略
业绩评估
人力 资源战略
22
激励机制 目标
要素组成
权重组合
方案设计
激励机制的核心
人力资本 成本合理 回报最大
个人收入 与个人业 绩挂钩
个人利益与 公司利 益挂钩
对被激励者 工作业绩 进行奖励
使被激励者 成 为所有者的 一份子
23
企业激励的若干方法
企业激励若干做法 1、物质激励
常用的激励方法： 1２、权力激励
案例
华为 – 简介
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。 华为于1988年成立于中国深圳。 员工中的48%从事研发工作。
连续数年成为中国申请专利最多的单位。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。
世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。
尊重需要
展
归属感
奖
励
安全感
福
利
生理需要
工
资
11
双因素理论
保健因素
防止职工产生 不满情绪
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
激励因素
激励职工的工 作热情
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
激励机制的内容
激励
现金
方
式
固定
浮动
非现金
短期
长期
要
基本工资
奖 励/分 红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
素
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
考
虑 因
能力 职责 结果
素
安全感 归属感 成就感
14
激励机制的外延
决
企业文化与战略
定 因
素
外部市场与环境
激励机制
业绩评估
支
持
监督机制
系
统15
激励机制的内涵
要素
基本工资 津贴
标准
激
留励
符合企业文化和发展战略
具 有 合 法 性 /理 由 充 分 吸
住
人
引人才
对外具有竞争力和灵活
职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育 与培训、企业管理咨询与培训。 主营：劳务派遣发展目标 本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各 项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务 ）服务包括:劳务输出， 人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技 能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念 、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终 信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡 导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间 和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工 的工作满意度!
健全 制度
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
给予机 会
职业发展 持续培训 参与管理
营造文 化
企业精神 企业目标 企业风气
激励形式——精神激 励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
文化激励 形象激励
马斯洛的“需求论”与激励要素
个人 实现
荣 誉
发
对一个企业来说，科学的激励制度至少具有 以下几个方面的作用
1.吸引优秀的人才到企业来 2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发
挥其才能和智慧 3.留住优秀人才 4.造就良性的竞争环境
谢谢您的观赏
升。 (4)主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。
和下属的沟通列入了对各级主管的考评
华为—激励机制
3Hale Waihona Puke 考核激励解聘--末位淘汰法
华为”的竞争机制――保持10%～15%的人才流动率
坚持干部 末位淘汰
制度
坚持引进 一批批优秀
员工
引进具有 国际化运 作经验的 高级人才
新陈代谢机制 干部后备资源 开放中高层岗位
6
激励机制范畴
激励的原则
目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里 面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价 ……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则
激励体系
依靠 领导
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
考核激励
绩效管理 末位淘汰
华为—激励机制
3
考核激励
绩效管理
(1) “华为”的绩效管理强调以责任结果为价值 导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约
束的机制。 (2) 华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效
评价基于工作目标的管理 。 (3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、 辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提
巴州建隆的职业介绍
职业规划与咨询
劳动保障事务代理
建隆职业介绍
劳务派遣
企业员工教育与培训
企业管理咨询与培训
人力资源管理
企业文化设定及组织结构 设计
人力资源战略 岗位设计及评估 薪酬管理及业绩管理 人员培训及发展 变革管理
4
激励机制
建隆巴州公司 二零一五年五月二十日
目录
1、激 励 机 制 范 畴 2、 企业短期、长期激励 3、企业激励的若干方法 4、 案例 5、 总结
根据当 年公司 利润确
定
基本工资 加班费 年终奖金
华为 - 非货币性薪酬：福利待遇
非货币性薪酬——福利待 ✓1、给员工报销路费遇
✓2、员工福利货币化 ✓3、在岗职工领取退休金
✓4、完善的保险机制 ✓5、人性化的补助体系
✓6、休假
华为—激励机制
1
物质激励
B.股权激励
✓知识资本化、职权化 ✓知识劳动 - 股权（资本的分配 ✓知识的价值 - 组织权力 - 职权分配
基本 工资
中等风 险
长期 激励
短期 激励
基本 工资 高风险
19
长期 激励 短期 激励
基本 工资
低 风险
企业生命周期与激励方案设计
短期 激励
长期 激励
长期 激励
基本 工资
短期 激励
基本 工资
福利
创业期
成长期
成熟期
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衰退期
激励机制方案的确定
•现金 •固定 •短期
从经营 者角度
从所有 者角度
• 非现金 • 浮动 • 长期
华为—激励机制
3
考核激励
内部劳动力市场
公司进步 开发员工潜能 内部竞争与选择
鼓励员工更换工作岗位
华为激励机制——总结
6、末位淘汰
5、绩效管理
自我实现需 求
尊严需求
社会需求
安全需求
生理需求
1、薪酬激励 2、股权激励
4、职权激励
3、荣誉激励
总结：
激励理论的正确合理的运用对于一 个企业的发展至关重要
企业全面激励机制概述(PPT 53页)
寄語
• 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工 作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你 买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入， 你不得不设法争取这些。 • ——法兰西斯（C. Francis）
巴州建隆劳务派遣公司简介：
本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动 者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定 的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信 誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面 发展贡献力量。 经营范围：
华为的激励机制
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物质激励
薪酬激励 股权激励
2
精神激励
荣誉激励 职权激励
3
考核激励
绩效管理 末位淘汰
华为—激励机制
2
精神激励
A.荣誉激励