用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
管理 行为
制度培训
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作关系介绍
存档
工作交接 试用
试用员工转正流 程
相关说明 编制人员 编制日期
·劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施
环节
相关员工
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
否
审核
是
工资发放流 程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
编码 执行核心部门
各职能部门
受控状态 控制部门 总经办
行为实施
环节
加班员工
部门负责人
行政人力资源部 财务部
因工作需要 加班
填写加班申 请表
执行加班
否
审 批
是
管理 行为
填写加班记 录
否
否
审议
是
是
任命公司经 理
下发任命通 知
下发任
是
命通知
否
审议
提请任
否
命主管、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级管
理人员
存档 备案
相关说明 编制人员 编制日期 ·
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
考勤管理流程
流程
考勤管理
名称
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
分管经理 总经办
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
新员工入职流程
流程
新员工入职
名称
流程
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
行政人力资源部
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
行政人力资 源部
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
用人部门
用工申请 流程
行政人力资源部 应聘人员
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
受训部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
受训员工
受控状态
行政人力资源 控制部门 总经办
部
行政人力资源部
行政人力资源部
经理
提出新员工 岗前培训需 求
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
财务部
总经理
根据预算编 制薪酬草案
信息支持
修正方案
管理 行为
执行方案 存档
否
测 算
是
否
审 批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施
环节
用人部门
行政人力资源部
行政人力资源部
是
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
相关说明 编制人员
编制日期
工资发放 流程
审核人员 审核日期
批准 人员 批准 日期
·员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
总经理办公会议 总经理
管理 行为
根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核
申诉可以越级
审核人员 审核日期
善后及总 结工作
存档
批准人员 批准日期
·培训管理总体流程
流程
培训管理总体
名称
流程
行为实施
环节
各相关部门
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行政人力资源部
总经理办公会议 总经理
提出培训 需求
管理 行为
制定公司整体培 训目标
培训需求调研
制定整体培 训计划
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
纳入综合 考评
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·员工请假管理流程
流程
员工请假管理
名称
流程
编码 执行核心部门 各用人部门
受控状态 控制部门 总经办
行为实施
环节
请假人员
填写请假 条
部门负责人 分管总监
不 同 意
审批
总经理
同 意
审批
5 天内
流程
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
各部门
行政人力资源部
行政人力资源部
行政人力资源 部 经理
各部门员 工刷卡接 受考勤
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
否
审核
是
管理 行为
特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人 核实确认
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据编 制工资表
相关说明 编制人员 编制日期
薪酬预算 实施
审核人员 审核日期
·人员编制管理流程
否
审核
是
否
审批
是
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
综合部
综合部
受控状态 控制部门 总经办
总经理办公会议 总经理
对本部门编 制提出意见
进行各部 门工作量 分析
提出编制草 案
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
存档
批准人员 批准日期
岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
编码 执行核心部门
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
总经办
行 为 实 施 员工原工作部门
环节
负责人
公司员工
对轮换提出 意见
行政人力资源部
接收部门 负责人
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施
环节
各用人部门
编码 执行核心部门
综合部
各用人部门
受控状态 控制部门 总经办
总经理办公会议 总经理
提出增加编 制的申请
管理 行为
提出培 训需求
需求 分析
共同确认培 训内容
制定整体 培训计划
培训方 案设计
否
审核
是
否 是
评审
审批
否
是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·培训方案制定流程
流程
培训方案制定
名称
流程
行 为 实 施 各职
环节
能部门
编码 执行核心部门
行政人力资源部
人力资资部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
总经办
行为实施
环节
被调动员工
调出部门
调入部门
行 政 人 力 资 总经理 源部
管理 行为
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
是
超越
权限
是
否
审批
是
下发调 动通知
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期 ·
职务任命流程
对轮换提出 意见
管理 行为
否
是Байду номын сангаас 同意
是
征求员工意 见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排，准备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
接收
报到流程
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期 ·
审核人员 审核日期
员工工作调动流程
流程
员工工作调动
名称
流程
编码 执行核心部门
流程 名称 行为实施 环节