物资设备购销合同管理办法
司工管〔2004〕159号
第一章总则
第一条为加强集团公司物资设备购销合同的管理，避免和减少合同纠纷，维护企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和有关行业规定，制定本办法。
第二条购销(供需)双方，要本着质优价廉、适销对路的原则，按照国家法律、政策的规定，签订和履行合同。
第三条物资是指集团公司承建工程所需的各类原材料、半成品、成品；
设备是施工设备、工程设备、“三电”(电力、通信、信号)设备的总称；
施工设备是指构成固定资产的直接或间接参与施工生产的各类机械车辆、仪器仪表；
工程设备、“三电”设备是指直接用于工程并成为工程一部分的设备。
第二章合同的订立、履行、变更和解除
第四条物资和设备的购销，除即时结清者外，必须以书面形式签订符合《合同法》规定的购销合同，并加盖单位公章或合同专用章，业务经办人员签字的同时要有单位的法定代表人或委托代理人签字。
第五条签订合同的人员，应掌握必备的业务知识和法律知识，熟悉企业情况和所承建的工程项目情况，同时对合同的合法性、可行性负责，并对合同可能产生的不良后果负责。
第六条各单位签订对内、对外的物资、设备采购合同，必须以审批后的采购计划为依据。
第七条合同签订前，要认真调查并掌握对方的资信情况、履约能力和签约人的资格，原则上对方必须具备法人资格，特殊情况下与非法人单位签订购销合同时必须认定非法人主体。确有必要办理担保或公证的，要履行担保公证手续。对资信不明、法人主体不明、又无担保的，不能与之签订合同。
第八条各单位对外签订采购合同前，采购部门和采购人员应当根据市场信息比质比价在合格供方中选择供货方，集团公司设备和物资管理办法规定实行招标采购的设备和物资，应实行招标采购。
第九条对外签订物资设备购销合同的单位，必须具备以下条件：
1、具有法人资格。
2、无法人资格，但实行独立核算的单位需对外签订物资设备购销合同的，必须经上级法人单位授权。授权书必须明确授权范围和期限。
3、未被授权的单位对外签订购销合同，必须报请上级法人单位或被授权的上级单位批准后，才能签订合同,且合同必须由法定代表人或委托代理人签订。
第十条集团公司内部各单位(包括不具备法人资格的单位)之间的物资、设备购销，应签订书面合同。
第十一条所签合同必须做到协商一致；条款必须全面、具体、严密、准确；手续必须完备。签订合同一般应使用本单位程序文件中规定的合同样本，特殊情况下可使用对方的合同用纸，但必须使用规范文本。
第十二条物资设备的购销合同应包括以下条款：
1、购销当事人的名称、地址和法定代表人或委托代理人及经办人的姓名。
2、产品名称、品牌、规格型号、生产厂家、数量、金额及供货时间。
3、质量要求及技术标准。
4、交(提)货的地点及方式。
5、验收标准及方式。
6、结算方式及期限。
7、运输方式及费用负担。
8、有效期限。
9、违约责任。
10、解决合同纠纷的方式。
第十三条合同一经签订生效，即成为购销双方的法律依据，合同双方必须严格按照合同内容全面履行责任。不得随意变更和解除合同。确需变更和解除的，应按法定程序，通过协商，在互相谅解的基础上，签订变更或解除合同的书面协议。遇有不可抗力等因素，影响合同履行时，在收集有关证据资料的同时，要及时以书面形式通知对方，并积极采取措施，减少损失。
第十四条在购销合同履行过程中，如发现对方有违约行为，应及时以书面方式通知对方采取纠正措施。如对方接到通知后，未在规定期限内改正，应及时按违约处理。
第三章合同的管理与监督检查
第十五条集团公司、子(分)公司物资设备管理部门为物资设备购销合同管理的主管部门,集团公司、子(分)公司所属各单位的物资设备管理部门负责本单位的物资设备购销合同的管理。
第十六条各级合同管理部门要分级负责合同的管理，建立、完善合同管理制度，加强对下的指导、监督，建立合同档案，及时登记造册、归档。
第十七条严格执行合同评审和审批制度。
凡以法人单位的名义签订的合同，由法人单位或被授权单位的合同管理部门牵头，计划、技术、财务等部门和单位领导参加评审，重要合同请法律事务部门参加，按规定填写评审记录，报法人单位或被授权单位的行政主管或分管领导审批。
凡以集团公司或子公司所属公司、项目部名义签订的合同,由本级合同管理部门牵头，计划、技术、财务等有关部门和单位领导参加评审，重要合同请上级法人单位的合同主管部门及法律事务部门参加，并按规定填写评审记录，报本级单位行政主管或分管领导审批。
以集团公司或子公司所属公司、项目部以下未被授权单位的名义签订的合同，由本级合同管理部门牵头，计划、技术、财务等部门和单位领导及上级合同管理部门共同评审，按规定填写评审记录，报请上级主管单位领导审批后实施。
第十八条合同管理人员的职责是：
1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
2、审查合同，防止签订不完善、无效和违法合同；
3、检查合同履行情况，协助本单位处理合同执行中的问题和纠纷；
4、负责办理有关合同手续、管理合同印章,建立合同档案；
5、参与合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。
第十九条各单位要定期对所签合同进行自查，发现问题及时处理。要自觉接受和服从上级合同综合管理部门和专项管理部门的抽查与监督检查。
第二十条对合同监督检查的主要内容有：
1、检查当事人的合法资格及合同的主要条款；
2、检查合同的真实性、合法性及双方的履约能力；
3、检查合同价格是否合理、避免损害企业利益；
4、检查不能及时结清的经济往来是否依法签订书面协议或履行其它手续；
5、检查、督促当事人全面履行合同；
6、检查变更或解除合同是否履行了法定手续；
7、检查和发现无效合同及利用合同危害国家及社会利益的违法行为。
第二十一条监督检查中发现问题要及时提出处理意见，并及时向本级主管领导和上一级合同管理部门报告。
第四章合同纠纷的处理
第二十二条集团公司内部购销合同纠纷，由集团公司工程管理部、各子公司或分公司物资设备主管部门调解，调解不成的报集团公司法律事务办公室调查处理。
第二十三条涉及集团公司外的购销合同纠纷，应先协商解决，当事人双方协商不成、标的额在20万元以上的应报法律事务部门参与调解，协商和调解不成的，要及时向有关机关提请仲裁或诉讼。
第二十四条申请调解，应从知道或者应当知道权利被侵害之日起4个月内提出。参与调解的各有关部门要在6个月内作出处理决定。
第五章奖惩
第二十五条对在签订、履行和管理合同工作中成绩显著的单位或个人，应由本单位给予表彰或物质奖励。
第二十六条对在签订、履行和管理合同工作中失职、渎职或玩忽职守、因个人利益损害集体利益和国家利益、以局部利益损害全局利益而给企业造成重大经济损失者，视其情节轻重，根据集团公司有关管理办法追究其经济和行政责任。情节严重的交纪检监察部门处理，构成犯罪的移交司法机关追究其刑事责任。
第六章附则
第二十七条本办法作为集团公司《物资管理办法》和《设备管理办法》的支持性文件。
第二十八条本办法由集团公司工程管理部负责解释。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
附件 工程物资管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范工程物资管理，确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任，根据相关规定及项目实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指的工程物资为公司自购工程物资， 为三类： （一）专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等由供货单位运抵施工现场，经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用，不存在余料收回情况。 （二）购入设备自带的工器具、备品和备件。 （三）根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等。 第三条公司对工程物资实行零库存管理，物资的验收领用同时办理，工程部负责实物管理，建立并登记工程物资实物管理出入库台帐，财务部负责价值管理。财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点，并不定期对工程物资进行抽查，确保账实相符。 第二章工程物资验收管理 第四条工程物资验收管理，是指对从接货开始到物资入 库为止所经历的全过程进行管理。根据物资采购计划及施工进
度，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核，做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作，同时及时完成各级入库手续。 第五条物资验收管理工作流程分为：合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节，各环节的详细说明如下： （一）合同移交 在工程物资采购合同签订后，工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部。并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员。 （二）接货准备 设备完工，工程部及时联系供货厂家，确定发货时间。在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”或“工程物资发货清单”后，做好接货准备工作。 （三）清点接货 供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地，由工程部指定的接货人接货并保留相关原始单据。 在货物达到后，由工程部和供货商（或供货商委托的货运方）同时在场的情况下，对物资进行清点、接货签收。清点接收主要检查：数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资发货清单”是否一致。
一．名称：销售合同管理制度 二．制定目的： 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展销售部工作,加强公司销售过程的基础管理，减少因销售合同保管不当给公司带来的损失，明确销售部销售助理（暂时）保管销售合同的岗位职责,做到有据可查。特制定以下销售合同管理制度。三．适用范围：营销中心 适用人员：大区经理、区域经理、办事处人员、客服专员、前台 四．制度总述： 1.销售合同文本的管理； 2.合同评审； 3.合同的签订； 4.合同的执行； 5.对已签署合同文本及相关文件记录的保存；共计五部分。 五．制度细则 1.销售合同文本的管理 ①标准销售合同文本的提出和使用 （1）标准销售合同文本的提出 A销售部负责根据需要制作《标准合同模板》，并组织对标准合同模板的评审。B需用部门可以向销售部提出制作《标准合同模板》的需求或本部门制作《标准合同模板》草稿后交销售部审核后，组织评审。 C对《标准合同模板》的评审应由销售部组织财务部、产品部及相关单位负责人参加。讨论通过后即为《标准销售合同模板》。 （2）《标准销售合同模板》自发布之日起使用。 ②非标准销售合同的提出和使用 （1）非标准销售合同使用条件：当标准销售合同模板不能满足销售的实际需要时，销售部应根据实际需要拟制销售合同。签订合同人（销售人员）应提前三天向公司提出非标配的申请。 （2）非标准销售合同必须具备的内容买方和卖方的名称、地址、货物名称、数量、质量、货款金额、付款时间/期限、付款方式、交货时间、地点、争议解决、货物验收标准、售后服务、合同生效时间、运输费承担等。附加变更条款写在合同模板的其他项中。 （3）非标准销售合同必须由合同制作人与产品部及相关单位负责人沟通后方可使用。
中国建筑股份公司物资（设备）集中采购管理办法 1总则 1.1目的 为贯彻股份公司集中采购管理方针，规范股份公司集中采购行为， 完善集中采购管理机制，促进企业管理提升，特制订《中国建筑股 份公司物资（设备）集中采购管理办法》，（以下简称《办法》），本 《办法》是各级企业物资（设备）集中采购管理指导性文件。1.2适用范围 1.2.1本《办法》适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或股份 公司）范围内所属各分子企业。海外企业可按所在地区的特点，在 执行本《办法》时适当修改。 1.2.2股份公司所属企业需制订相应的细则、办法、程序、规定等可控性 文件作为执行本办法的配套文件。 1.3管理原则 1.3.1理念：价值发现，合作共赢，阳光透明； 1.3.2管理方针； 总体部署，过程把控；规范运作，标准统一； 信息引领，高效协同；战略互惠，整体提升。 方针内涵解释： ?总体部署，过程把控： 由股份公司统一对集团采购管理进行设计和规划，做好服务、引领 和监督工作。 ?规范运作，标准统一： 按照股份公司要求的“统一的机构，限定的模式，规范的流程”实 现采购。
?信息引领，高效协同： 以应用网络交易平台为核心举措，统一采购体系，实现资源高度共 享，适时收集基础数据，高效分析实施结果，指导采购管理持续改 进。 ?战略互惠，整体提升： 不断引进和发展高端资源，推行战略互惠合作，实现股份公司总体 采购管理水平的提升。 1.3.3公平、公正、公开原则: 集中采购管理须做到机会公平、过程公正、结果公开。 1.3.4诚信履约原则: 股份公司各分子企业必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰 当的行使权利，诚信履约，重视和维护中建企业品牌及合法权益。 1.3.5因企制宜，分类指导原则: 股份公司各分子企业应根据《办法》的相关规定，结合自身情况制 定实施细则。 1.4主要对应的风险 本办法所对应的“风险”是指： 1.4.1供方风险 供方资源不足，选择不当，可能导致企业遭受损失，对其监控不严， 质量低劣，可能导致质次价高，损害公司利益。 1.4.2制度风险 制度不完善，没有分级授权管理，不相容职责分离不适当，易导 致舞弊情况发生侵损公司利益。 1.4.3计划风险 缺乏科学合理的计划，市场变化趋势预测不准确，可能导致项目 施工进度受阻或窝工或浪费等不利局面。 1.4.4合同风险 在合同中对供方的业务范围、安全、质量、进度、付款条件、验收、 保密、赔付、监控等方面约束不严，不利于合同履约。 1.4.5管理风险
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 物资、设备购销合同样板 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：__________ 乙方：__________ 为了增强甲乙双方的责任感，保护双方的合法权益，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 1. 产品名称、规格、数量、金额：__________ 2.交货方式，按下例第(_______ )项执行; (1)乙方送货; (2)乙方代办运输; (3)甲方自提自运; 3.运输方式：__________ 4.交货地点：__________ (运费由方负担) 5.交货期限：__________ 签定合同后个工作日内 6. 交货地点：__________ 安装地点：__________ 7.包装标准：__________ 8.验收标准：__________ 9.付款方式及期限：__________ 10.质量要求、技术标准、乙方对质量负责的条件和期限： 11.质保期：__________ 12.违约责任：__________ 乙方不能交货或甲方中途退货，乙方逾期交货或甲方逾期付款，应向对方偿付不能交货或退货部分货款 %的违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。 13.执行本合同发生争议，当事人双方协商解决;协商不成的，向合同签订地人民法院起诉。 14.如购买地板、铝合金门窗、隔断等材料物资，需经____________审计处审计。 15.招投标文件为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力(本条款适用于招投标项目)。
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划
后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收内容应包
销售合同管理制度 一、目的 加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护公司合法权益。 二、范围 本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于公司市场营销部的销售合同审批及订立行为。 三、职责 3.1市场部是销售合同的承办部门 3.2财务部协助市场营销部和综合管理部归口管理销售合同档案 四、内容 4.1销售合同订立的形式 投标的项目，先由市场营销部门业务人员，根据招标文件提供相关文件投标，其他部门提供协助，如投标文件中需投标保函的部分，由财务部根据业务部门提起的申请备忘录，向银行提起开具保函的申请。 框架协议下的订单，由市场部根据协议和客户谈判订立。 4.2销售合同的格式： 正式订立的合同，一律采用书面形式。包括客户提供的格式条款合同和根据公司销售产品的特点制定的一般销售合同版本。因情况特殊或条件限制等因素未能及时签订书面形式合同的，应当在事后采取补签手续。对常年有业务往来关系或框架协议下的客户订单也可视为简易合同。 4.3销售合同的内容应至少包括但不限于以下内容： 1）供需双方全称、签约时间和地点。 2）产品名称、单价、数量和金额。 3）运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4）付款方式及付款期限。 5）免除责任及限制责任条款
6）违约责任及赔偿条款。 7）具体谈判业务时的可选择条款。 8）合同双方盖章生效等。 9）合同双方如有特殊要求或情况，可另签协议作为本合同不可分割的附件。10）合同的附录（包括具体的设计图纸，技术要求和详细的付款条件）也属于不可分割的一部分。 4.4销售合同的评审 业务经办人填制“合同（协议）审核会签表”，附合同草案连同对方当事人资信证明材料等，先由部门负责人审核，审核同意后，通过公司OA系统送其他各相关职能部门（公司法务，研发技术部，生产部，运营项目部和财务部等）领导评审会签。 4.5销售合同的订立 经评审同意签订的合同，由公司授权的业务员与用户签订正式合同，双方需签字加盖单位合同专用章。 4.6销售合同的归档 合同订立后，市场部应及时下发合同，将合同正本的扫描件，合同评审，投标报价，项目管理模板，分项报价和付款计划下发给财务部，运营项目部和综合管理部等。市场部负责保管合同的正本，财务部和综合管理部负责副本的归档。 4.6销售合同的履行 4.6.1市场营销部应应当监控合同的履行情况，严格履行合同内容。 4.6.2财务部门协助市场营销部定期对合同进行统计，建立合同台账，工号的开立等。 4.6.3合同履行的内容： 4.6.3.1市场营销部应负责投标，合同订立以及预付款的收取。 4.6.3.2运营项目部负责合同项目的交付（包括协调设备的生产和安装，交付计划的制定和调整，到货，安装进度以及验收节点的回款等）。 4.6.3.3服务中心负责项目在质保期内的保修以及质保金的回款。 4.6.3.4其他部门协助业务和运营项目部完成合同的履行。 4.7销售合同变更、解除
电力物资买卖合同 （物资名称：） 买受方（甲方）：沧州临港中兴综合经营有限公司出卖方（乙方）： 签订日期：年月曰 签订地点：中捷 使用物资的工程名称：
电力物资买卖合同 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规，甲乙双方就甲方购买产品事宜达成如下协议： 第1条乙方按照本合同约定向甲方出售以下产品（物资、设备），甲方按照本合同约定向乙方支付价款。本合同总价包括产品（物资、设备）、附属材料、运输保险费、安装调试、培训、图纸资料等全部费用。 第2条产品（物资、设备）运输及保险承担，交付的时间、地点: 第3条产品（物资、设备）技术资料 第4条付款时间及方式 付款时间：产品（物资、设备）自送达甲方指定现场三方（甲方、乙方、使用单位）验收并合格后，甲方向乙方支付合同价款的100 %,计人民币： _______________ 元，（大写：） 付款方式：以电汇或支票结算。 第5条乙方负责产品（物资、设备）的包装并满足如下要求 木合同项下产品（物资、设备）需采用相应标准的保护措施进行包装。这种包装应适于长途海运或空运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保设备安全运抵现场。乙方应承担由于其包装、防护不妥而引起的设备锈蚀、损坏、丢失等任何损失的责任和费
用。乙方同意其包装在运抵后不回收。 每件包装应附有详细的装箱单和质量证书各一套。 第6条产品（物资、设备）质量标准 乙方承诺，所出售的产品（物资、设备）符合国家标准、行业标准，国家 标准和行业标准不一致的，以标准较高的标准的为准。 如果甲乙双方另行签订技术协议的，乙方承诺其产品质量满足技术协议要求。 第7条产品（物资、设备）验收 初步验收。乙方按约定向甲方交付本合同项下产品之日起 M日内双方及使 用单位共同就产品数量、型号和规格、技术资料、附属工具、备件等进行开箱 验收。 产品技术性能验收。乙方按约定向甲方交付本合同项下产品之日起主个月内，由甲方组织有关技术人员对产品（物资、设备）进行检测、试验等。此次 验收合格，视为乙方提供的产品（物资、设备）质量合格。 验收标准： （1）甲乙双方签订的技术协议； （2）乙方提供的产品（物资、设备）说明书、样本、图纸、操作手册、 使用说明、维修指南、服务手册等技术资料； （3）符合相关的国家标准、行业标准。 验收结果：符合上述标准、要求的为质量合格，否则为质量不合格。 验收时应双方同时在场，验收合格的双方共同签署安装测试验收合格书。 第8条如果甲方验收后认为乙方所提供的产品质量不合格，乙方应根据甲方的要求，承担修复、更换、退货等责任，其费用由乙方自行承担; 同时应向甲方支付违约金，违约金的金额为合同总价款的込；如给甲方造成损失的还应赔偿甲方损失。 第9条安装、调试和检验 甲方进行安装、调试、检验、验收等工作时，应事先通知乙方，乙方应派专业人员于甲方指定的时间到达指定现场，指导甲方就本合同项下设备的安装和调试并参加验收工作。特殊设备的安装，由乙方负责。 第10条质量保证
1.采购管理 1.1采购原则和策略 1.1.1概述 项目采办部全面负责合同围的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施案、质量保证体系和质量保证措施、HSE 管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 1.1.2采办分包商的工作原则 采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利益。 1.1.3采办分包商的工作策略 根据中俄原油管道漠河-段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程PC项目部的领导下，根据项目部的总体部署和施工计划，对工程所需物资（包括业主提供物资）的采办、催交、检验、运输、清关、储存、调拨、结算、核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。其主要职责包括： （1）负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； （2）负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；
（3）采办分包商设物资采购招标办公室，负责大宗、关键物资供货厂商询价、资格预审、招标文件的编制发售、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采办招标的日常管理工作； （4）负责工程建设物资的质量监控信息反馈工作； （5）负责PC非招标物资的竞争性询价、采购工作； （6）负责工程物资抵达中转站后的物资保管工作及物资现场管理和办理物资供应的收发交接手续等工作；业主应为免税和退税工作提供各种相应的文件支持； （7）负责物资供应有关管理、组织、协调等工作； （8）负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； （9）负责物资核销和剩余物资的回收工作； （10）负责物资采购竣工资料的编制、管理、归档工作； （11）负责编写物资采购完工报告。 1.2. 组织机构 1.2.1采办分包商的组织机构 1.2.2关键岗位职责 （1）采办经理
销售合同章管理 篇一：销售合同管理制度 销售合同管理制度 一、目的 为了规范销售合同签订、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司销售合同/定单（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持签订的买卖合同、框架协议和代储代销协议等）的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。 三、公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。 1、供需双方全称、签约时间和地点。 2、产品名称、质量标准、单价(价格审批)。 3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4、付款方式及付款期限。 5、免除责任及限制责任条款 6、违约责任及赔偿条款。 7、具体谈判业务时的可选择条款。 8、合同双方盖章生效等。
9、销售经理按月检查客户经理对违约赔偿事项的管理情况，并将结果汇总上报给主管销售副总经理与总经理。 10、若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“XX条款”执行。 四、职责与权限 1、公司采用同一的销售合同模板,有市场销售部编制,总经理批准,经综合部备案后发行使用； 2、销售部主管业务员负责来自顾客方队产品的要求好而技术指标等，并依照销售 合同模板具体拟定销售合同； 3、销售部负责销售合同的评审； 4、总经理或总经理授权代理人负责销售合同的签署。 五、实施程序 一）销售合同的评审与签订 1、销售合同在正式签订之前，必须进行合同评审。合同评审主要是对顾客信用以及合同中规定的产品要求、技术指标、数量、价格、交货期、交货地点、付款条件、违约责任等所有涉及到的要素进行全面评价与审核，旨在降低销售风险。 1) 一般要求的销售合同（成熟产品）由销售部主管业
公司物资采购管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范公司市场部采购行为并对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的要求，杜绝费用浪费，结合公司实际，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司市场部的采购活动。 第三条市场部采购范围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控交换机、网关、集线器、移动存储设备、录音笔、相机、办公电话等办公相关设备。 第二章职责分工 第四条市场部分管副总负责审批合格供应商名单及采购询价结果。 第五条相关业务承办部门负责提供采购物品详细资料。 第六条资产管理部门负责物品采购发起及出入库。 第七条市场部负责组织供应商的评价并实施物品的采购。 第八条各技术部门负责职能范围内的项目和外购产品的检验。 第三章供应商的控制 第九条供应商档案的建立 （一）市场部负责对日常商务合作中的供应商进行评价。
评价内容包括但不限于供方的生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系状况。 （二）评定合格的供应商，市场部需建立供应商档案。 供货商档案包括：公司名称、地址、联系人、联系电话、供货商资质文件及产品资料（包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、产品专利证书等）。 第十条供应商的审批 （一）由市场部根据供方档案建立“合格供应商名单”，记录供货质量，发现问题及时对供应商进行警告，造成损失的需要供应商负责，情节严重者取消其合格供应商资格。 （二）市场部负责组织对“合格供应商名单”每年评审一次，结果交由部门分管副总审批。 第四章采购行为的审批及实施 第十一条采购物品资料的控制 采购物品资料包括但不限于产品型号、规格、技术指标、技术要求、数量、单位等。 第十二条采购行为的审批 （一）物品的申领由相关业务承办部门发起，需提前填写“资产申请表”，报部门经理、部门分管副总审批后，交付资产管理员。如果仓库内有所申请物品，仓库管理员直接办理领用手续；如仓库没有，由资产管理员根据采购界限填写“采购申请表”，报部门经理、分管副总审批，进行委托购置后办理领用手续。
工矿产品购销合同 供货单位：（以下简称甲方） 购货单位：重庆建工第三建设有限责任公司（以下简称乙方） 项目名称： 双方在平等互利基础上，依据《中华人民共和国合同法》的规定，就乙方购买甲方产品的有关事宜，经过双方充分协商，达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条产品的名称、品牌、规格型号、价格及采购数量 若双方暂不确定具体的采购数量，采用按实结算的，乙方需要时必须提前天报计划或通知甲方，甲方必须按时供应。 第二条产品的技术标准、质量要求
2.1 产品的技术标准按下列第（）项执行： （1）按国家标准的。 （2）按部颁标准。 （3）按其他有关标准和规范等，即。 2.2 质量的保证期为：。 2.3 甲方应提供产品质量符合有关标准的书面证明资料、产品合格证书、生产许可证作为本合同的附件，并加盖公章。 第三条产品的交付方式、交付地点及运输费用 3.1双方约定甲方于年月日供货给乙方，产品的交付方式、交付地点及运输费用按下列第（）项执行： （1）由甲方负责运输并承担运费，将货物运至乙方要求的地点。 （2）由甲方负责运输货物至乙方要求的地点，但由乙方承担运费。 （3）由乙方自提货物并承担运费。 （4）由乙方自提货物，但由甲方承担运费。 3.2 货物的上车费由承担，下车费由承担。 3.3 若采用甲方送货的交付方式，双方约定交付地点为。 3.4 双方约定产品的包装标准和包装物的回收按下列条款执行：此产品包装标准为出厂标准，无包装物回收。 第四条产品的验收方式及异议的提出方式 4.1 乙方在收到货物后按本合同第二条的标准对产品进行验收。 4.2 对产品的问题提出异议的有关约定，双方选择下列第（）项执行： （1）乙方在使用中发现甲方供应的产品的品种、型号、规格、花色和质量不符合规定的，均可随时提出异议。
施工设备管理办法 1、设备使用 1.1设备机长、操作人员必须持证上岗，大型设备机长（主司机）必须 随机调动。 1.2设备操作必须按安全操作正确使用，并按规定进行各时段的维护保 养。 1.3设备严禁带病（是指危害设备安全以及人身安全的缺陷）作业和超 负荷运行。当设备出现故障时，因特殊情况不能及时检修时，必须采取可靠措施，保证事故范围不再扩大，确信不会导致人身安全和影响设备寿命，并经主管工程师批准。大中型施工设备和关键生产设备必须经项目部（机械厂）总工程师批准后，方可运行。 1.4遇情特殊况设备需要超负荷作业时，必须对设备进行全面的检测校 核，确认没有导致设备安全、人身安全的缺陷和隐患时，在采取必要的措施，经主管工程师批准后，在专人监护下方可短时间作业。 1.5设备必须使用符合设备规定的燃料、润滑油（润滑脂）、液压油 等，使用替代产品必须经设备物资管理部门认可，并经试验符合要求。 1.6设备操作人员必须听从生产指挥，对违反安全操作规程可能引起安 全事故的违章指挥有权拒绝执行，并立即报告设备物资管理部门。 1.7设备多班作业时，必须执行交接班制度。 1.8设备操作人员每班作业必须填写《设备运行记录》，运行记录必须 清楚记录设备主要运行参数。 1.9设备机长、操作人员必须参与设备的大、中、小修，参加设备技术 检验，并在设备修理竣工验收单上签字。 1.10出现设备事故，及时向单位领导、设备物资管理部门报告，同时设 备机长、操作人员必须参与事故的调查、分析。 1.11施工设备必须挂牌，名牌上应明确该机责任人，设备名称、型号规 格。
2、设备保养 2.1施工设备保养实行强制保养制度。 2.2项目部（机械厂）设备物资管理部门负责组织，设备机长（操作人 员）、维修人员根据设备使用说明书要求，进行设备例性行（日 常、定期）保养、走合保养、换季保养、停放保养、设备转移前保养。 日常保养：机械设备在每班运行前、当班运行结束后，为及时发现隐患，保持良好的工作状态所进行的以清洁、紧固、调整、润滑为主的检查和预防的保养措施。此项工作由操作者完成。 定期保养（强制保养）：指机械设备在运行一定周期后，为消除不正常状态，恢复良好的工作状态所进行的一种预防性的维修和保 养。定期保养属于修理性质项目。对大中型设备和关键设备必须实行强制性维护保养制度。 走合保养：指新机械或大修后的机械，在投入使用初期所进行的一种磨合性保养，由操作者来完成。 换季保养：指机械在季节温度变换时所进行的一种适应性保养。其主要作业内容是换用适应季节温度的润滑油和工作油料，采取防 寒、降温及防雷措施。主要内容由设备所属作业队（车间）完成。 2.3当生产任务紧张时，机械设备不能按规定时间（里程）进行定期检 查和保养时，经设备物资管理部门、主管工程师批准，可延期进 行，但定期维护保养时间（里程）不得超过同级保养周期10%。2.4设备修理需更换主要零件，总成需经过机电物资科或主管工程师验 证，确认无法修复，再造计划购买。需加工的零件由承担修理工作的车间提供图纸，经设备主管部门认可后安排加工。 2.5设备物资管理部门要定期对设备的维护保养情况进行检查、监督和指导。 2.6机长（操作人员）负责设备日常保养，按照清洁、紧固、调整、润 滑等要求或设备使用要求进行保养，保持良好的设备状态。
销售合同管理制度（初稿） 第一章总则 第1条目的 为了规范销售合同制定、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条适用范围 本制度适用于公司对外销售合同的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。 第二章销售合同签订与审批 第3条签订原则 签订销售合同时，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则，以维护公司合法权益。 第4条客户信用审查 1．销售专员在与客户洽谈时，必须审查客户的资格、信用等情况。 2．合同签订过程中应严格执行公司关于客户资信等级管理的有关规定，不得与信用等级低下的客户签订合同。
1．合同格式由项目销售人员与甲方共同协商拟定，施工合同原则采用建设部门同意制式合同，产品销售合同按照公司购销合同格式拟定。 2．销售合同一律采用书面形式签订，任何口头形式的承诺本公司都不予承认。 第6条合同内容规定 公司销售合同的签订应包括但不限于以下8项内容。 1．供需双方全称、签约时间和地点。 2．产品名称、规格、单价、数量。 3．产品质量标准及容差界限。 4．运输方式、运费承担方式、交货期限、交货地点及明确、具体的验收方法。 5．付款条件、付款方式及付款期限。 6．免除责任及限制责任条款。 7．违约责任及赔偿条款。 8．具体谈判业务时可选择的其他与销售业务相关的条款。
1．本公司所有对外销售合同必须经过合同评审程序方可签订。 2．在合同签订和修改前评审，销售部负责组织相关人员进行合同评审。 第8条签订权限 1．销售合同总额在万人民币以下的，报销售经理审批，由销售专员自行签订。 2．销售合同总额在万至万人民币的，报营销总监销售部经理审批后，由销售经理与客户签署。 3．销售合同总额在万人民币以上的，报董事长经理审批后，由营销总监与客户签署。 4．外销合同，根据其签订时汇率换算成人民币单位后的价格，确定审批和签订人员。 第3章销售合同的履行 第9条合同履行原则 销售合同依法成立，即具有法律约束力。合同签订双方必须本着“重合同、
零星物资采购合同 为了确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立零星物资采购合同，以便共同遵守。 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 编号： 甲方因生产需要向乙方采购产品。甲乙双方在平等互利的基础上，遵行自愿、公平、合理的原则经协商达成以下合同： 一、产品的名称、规格型号、数量和价格： 产品名称 规格型号 计量单位 单价(含税rmb) 备注 双方确认以电子邮件作为日常信息的传递： 甲方接收邮件的电子邮箱： 乙方接收邮件的电子邮箱： 二、产品的技术质量要求：以甲方提供的图样、技术质量文件及双方签订的《技术质量协议书》为准。 三、交货的时间、地点和运输方式： 1、交货的时间：以《采购订单》中甲方要求的交货时间为准。 2、交货的地点：乙方负责将货物送达甲方厂内指定的地点。 3、运送方式：运输方式由乙方自定，相关费用由乙方自负。
四、包装标准、包装物的供应与回收： 乙方提供的货物应该进行包装，其包装物乙方不予回收。 五、验收的标准、方法及提出异议的期限： 1、验收标准：按本合同约定的技术质量要求作为验收标准。 2、验收方法：甲方组织验收，由甲方质检部门出具进货环节的验收结论。 3、异议期限：如有质量异议，甲方在货到一个月内向乙方提出，乙方应在接到甲方异议的7天内做出书面答复，逾期则视为乙方同意甲方提出的异议和处理意见。 4、甲方进货环节的质量验收结论并非该货物质量的最终结论。 六、结算方式、付款方式及期限： 1、结算方式：每月号为双方对上月业务的结算日。乙方根据甲方的入库单据开具增值税发票(附入库单据)于每月5号前将上月 发票(附上个月的发票汇总表及入库单据)交甲方业务员审核入帐。由于乙方原因导致发票没有按时交给甲方的，甲方有权按发票金额的17%要求乙方给予经济补偿。 2、付款方式：期限六个月内(含六个月)的银行承兑汇票支付。 3、付款期限：自乙方将增值税发票交给甲方业务员后90天内付款，逾期甲方需向乙方支付相应的银行利息。 七、售后服务： 乙方提供年的三包服务，提供终身的售后服务。 八、供货保障措施：
铁路建设物资管理办法 铁路建设项目物资设备管理办法铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知铁建设〔2019〕83号铁路局，各铁路公司(筹备组) ，各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2019年7月1日起实行。二○○六年五月十九日第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证 建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其 他铁路建设项目可参照执行。第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构 配件、设备。第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁 道部对建设工程物资设备管理实施监督。第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供 应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。第七条甲方供应物资设备（简称 甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的 专用物资设备。甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中 约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造 价有直接影响的大宗通用物资设备。自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定， 由工程承包单位自行采购的物资设备。第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50 万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交 易机构进行。第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定， 其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。第十条甲供物资设备由铁道部或建 设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招 标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。第十一条甲供 物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。费 用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。第十二条监理单位和工程 承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损 失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行 政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单 位负责处理。第十三条甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳入 概算。由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。第十四条建设单位 应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。第四章甲控物资设备管理第十五条甲控物资设备种类由建设单位根据建设项目情 况确定，纳入工程总 承包、施工总承包范围。第十六条工程总承包或施工总承包招标包括甲控物资设备，招标文件中应明确甲控物资设备的品名、规格、型号、数量、技术参数，以及物资设备供 应商资格的基本条件，由投标人自主报价。第十七条甲控物资设备费用纳入工程承包合同，由工程承包单位包干使用，并承担价格风险。第十八条甲控物资设备在建设单位的
物资采购管理办法（暂行） G/00/ZD-2-001-A.0-2012 1.0 目的 为了规范公司物资设备采购管理工作，实现物资集中采购管理，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、廉洁、高效运作，依据公司实际情况，特制定本办法。 2.0 采购原则 2.1 当个人存在利益冲突时，则该个人不得参与任何采购决策。利益冲突包括与供应商存在亲属关系，大量持有供应商公司的股份，或由于个人与供应商的关系而可能带来个人利益的其他情形。 2.2 参与采购活动的工作人员都要以对公司利益高度负责的精神，力求节约、反对浪费、廉洁、高效履行职责。在采购询价、合同技术谈判及商务谈判过程中，必须有两人及以上人员参加。 2.3 采购活动必须遵守国家有关法律、法规，各部门都要自律规范，各尽其职、主动配合、协调支持、努力提高工作效能。 2.4 集中采购和管理的原则，各项采购活动都要遵循“公开、公平、公正”和“集中采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求，性价比较高的物资设备。 3.0 适用范围 3.1本办法所规定的日常办公、生活和生产用物料、备品备件、工器具等低及简易维修耗材是指办公场所使用的、与工作相关的物品。 3.2 土建、设备安装工程的实施及工程监理、装修，维修，检查，设计、咨询，评估，审计，代理，技术开发/支持，生产设备设施软件购买，设备系统培训等服务的采购按公司其他相关管理制度执行。 3.3办公用品分类：
3.3.1 低值易耗类物品：各种纸张、饮用水、笔、回形针、（空白）票据、饮用水杯、笔记本、纸篓、垃圾袋、档案袋、文件夹、装订夹、长尾夹、打孔机、订书机（针）、直尺、胶水、铁夹、铅笔刀、即时贴、记事贴、不干胶、封箱胶、透明胶、光盘、图钉、办公刀具、计算器、电脑耗材（墨盒、碳粉等）、电话机、印刷品（含财务部用账本、票据及各类表格和账页等）、书籍报刊杂志等。 3.3.2固定资产类物品： 3.3.2.1 固定资产的采购（指使用期限超过1年的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具及其他与生产，经营有关的设备，器具，工具等的采购。 3.3.2.2 不属于生产经营主要设备（如文件柜、办公家具、传真机、打印机、笔记本电脑、台式电脑、网络硬件设备、复印机、移动硬盘、U盘、摄像机、照相机、刻录机、保险柜、投影仪等），但单位价值在 2，000元人民币以上，且使用年限超过2年的货物的采购。 3.4 生活用品 其他非办公场所使用而员工必须用品类：床、椅子、衣柜、洗衣粉、洗发水、香皂、洗洁精、扫把、拖把、消毒液、杀虫剂、垃圾袋、洗手液、纸巾（员工宿舍、办公室、厨房用）等可视为生活用品管理，个人使用时视为向公司借用或租用；其他纯属个人生活使用的物品，如不能作为公司生活用品，但可作为劳保用品，按劳保用品购买、管理、发放之规定执行。 3.5生产用物料、工器具类：各类价值较低、使用期限较短、不能作为固定资产核算的各类生产（维修）用工具、量具、生产消耗物料、备品和备件等。 3.6 劳保用品 生产工作岗位使用的物资用品类：防静电工作服、安全帽、帆布手套、工作鞋、电工工作鞋、电工手套、防护手套、防护面罩、防目镜、防尘口罩、防毒面具、防静电雨衣及雨鞋、防护面罩、线手套等防护用品。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 设备采购合同封面 篇一：合同封皮 采购合同 设备合同 合同期间合同份数 单位名称 篇二：合同封皮 卖方：辽宁乌钢金属销售有限公司买方：中铁物资集团东北有限公司 采购合同 合同编号：cccg-20XX-23 签订日期：20XX年06月17日 卖方：沈阳百丰源物资经销有限公司买方：中铁物资集团东北有限公司 采购合同 合同编号：cccg-20XX-19 签订日期：20XX年06月05日
销售合同 合同编号：ccxs-20XX-02 甲方：中铁物资集团东北有限公司 乙方：中铁十四局集团有限公司沈阳地铁二号线一期土建工程第四合同段项目经理部 签订日期：20XX年03月26日 销售合同 合同编号：ccxs-20XX-13 甲方：中铁物资集团东北有限公司 乙方：锦州兴业房屋开发有限责任 公司 签订日期：20XX年05月05日 销售合同 合同编号：ccxs-20XX-15 甲方：中铁物资集团东北有限公司 乙方：辽阳凯利机电设备有限公司 签订日期：20XX年5月17日 篇三：合同封面 第一章 双江富昌实业集团建设工程有限公司工程概况为了如 期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我
方施工总体目标的实现。一、编制依据 1、规范和标准：（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号（2）sL303-20XX《水利水电工程施工组织设计规范》 （3）sL223-20XX《水利水电建设工程验收规程》 （4）sL52-93《水利水电工程施工测量规范》 （5）sDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（6）（6）sL210-98《土石坝养护修理规程》 （7）sDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》 （8）sL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》 （9）《水工建筑物观测手册》 （10）gb50164-92《砼质量控制标准》 （11）gb50203-98《砌体工程施工及验收规范》 （12）gbJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》 （13）JgJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》 （14）JgJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（15）JgJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》 （16）JgJ63-89《砼拌和用水标准》 （17）JgJ18-96《钢筋焊接及验收规范》 （18）《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）]
工程项目机械设备物资管理办法 一、项目部职责 1、项目部要建立健全车辆机械设备管理制度 2、项目部要设立车辆机械设备管理机构，制定设备管理的各项制度及相关职责。 3、项目部要建立机械设备安全操作规程。 4、项目部车辆机械设备使用时要进行安全技术交底。 5、因项目管理部人员较少，设备、油料、材料根据实际情况可设相应管理人员。 二、内部车辆机械管理 1、项目部无权购置车辆机械设备，需根据标书要求和工程实际向公司提出设备配置清单（车辆机械设备的规格、型号、数量）报公司物资设备处。 2 、公司物资设备处根据项目所报的需求并结合公司车辆机械的实际情况出具《工程项目资产调配申请表》，经公司主管领导审批后统一调配。 3 、项目部应配备专职车辆机械调度员，负责对车辆机械设备使用、保养、维修的管理，同时要认真填写车辆机械设备工作日志。 4、车辆、机械设备的日常维护、小修由项目部督促管理，中修以上的需填写《设备维修申报单》报租赁公司，租赁公司鉴定后报总公司设备处审核，经主管领导批准后进
行维修。 5、各项目之间如需调配车辆、机械设备的，由项目部填写《工程项目资产调配申请表》，报公司物资设备处。设备物资处根据实际情况，处出具《工程项目资产调配通知单》至项目部，双方项目部办理《工程项目资产调移交配签认单》，并附《机械设备进、出场单机检查表》及《工程项目资产动态台帐》经双方项目经理签字确认后方可进行车辆机械设备的调遣。 项目部之间机械车辆调遣所产生的费用（油费、平板车运费），均有车辆机械设备接收单位承担。 三、对外租赁车辆机械设备的管理 公司设备无法调剂时，项目部可以申请租用外单位的车辆、机械设备，但必须履行相关手续。具体见《外租设备管理办法》。 四、试验、测量仪器的管理 1、项目部实验仪器及测量仪器由实验室主任负责管理。 在开工前书面上报所需试验仪、测量器数量清单，由公司物资设备处审核签字报送主管领导批准后统一调配。 2、各项目若需新购置试验、测量仪器的，需填报《试验、测量仪器申购表》报公司物资设备处，由公司按相关规定统一采购。 3、试验、测量仪器到项目后，由项目部实验室、技术